當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)績(jī)效管理變革
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
績(jī)效管理作為人力資源管理的核心,越來越受到企業(yè)重視,一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理的好壞直接決定了該企業(yè)在市場(chǎng)中的生死存亡。所謂績(jī)效(Performance)也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反映的是人們從事某一活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)或成果。績(jī)效管理(PerformanceManagement)是以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)的人力資源管理子系統(tǒng),是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)的一種有效的管理手段。
縱觀企業(yè)績(jī)效管理的各種方式和模型,總體來說都包含3個(gè)基本的方面:績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理方式和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。**管理咨詢觀點(diǎn)認(rèn)為,在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這3個(gè)方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革:
1.低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)變革。
如果將企業(yè)看作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)“黑匣子”,其本質(zhì)在于輸入到輸出的過程中實(shí)現(xiàn)增值的目的。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要條件就是遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”。在低碳經(jīng)濟(jì)日益影響世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)代,企業(yè)要想在所處的行業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)有利地位,就一定要率先制定符合競(jìng)爭(zhēng)潮流的戰(zhàn)略目標(biāo),而企業(yè)績(jī)效管理的根本目的正是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著低碳法律的出臺(tái)和低碳標(biāo)準(zhǔn)的逐步嚴(yán)格,企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)也必須適應(yīng)于戰(zhàn)略目標(biāo)而做出相應(yīng)的變革。
2.低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)績(jī)效管理方式變革。
傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式有一個(gè)基本的原則,即“成本效益原則”,其中“成本”就包括資金、技術(shù)、人力等成本,而“效益”就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化,績(jī)效考核的方式也是基于此原則來衡量企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的業(yè)績(jī)。在這個(gè)原則指導(dǎo)下,無論是基于“結(jié)果”的業(yè)績(jī)考核,還是基于“過程”的流程管理,都服務(wù)于“利益最大化”的基本目的。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)關(guān)注的關(guān)注點(diǎn)將不僅僅在于經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益,而必須考慮增加了環(huán)境成本和環(huán)境效益的“綜合成本”和“綜合效益”。因此,企業(yè)績(jī)效管理方式需要做出變革,以更好的服務(wù)于新形勢(shì)下的績(jī)效管理目標(biāo)。
3.低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制變革。
獎(jiǎng)懲機(jī)制是績(jī)效管理落地的途徑,也是企業(yè)低碳環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新型績(jī)效管理的重要保障。低碳經(jīng)濟(jì)下,隨著績(jī)效管理目標(biāo)和管理方式的變革,績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)相應(yīng)做出變革。從績(jī)效管理目標(biāo)制定、方式選擇,到考核指標(biāo)選取、實(shí)現(xiàn)途徑,都需要立足于企業(yè)新的發(fā)展模式,重新考慮綠色增長(zhǎng)途徑中的“綜合成本”和“綜合效益”。在目標(biāo)分解、崗位配置、流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)關(guān)注環(huán)境成本,作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。只有實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能保證企業(yè)低碳績(jī)效管理的成功實(shí)施。
相關(guān)課程:
《績(jī)效管理與考核》
《運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理》
《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
- 1建立現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法
- 2企業(yè)如何解決人力資源的問題?
- 3職場(chǎng)新人如何開啟職業(yè)生涯
- 4人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 5銷售人員怎樣做好職業(yè)規(guī)劃
- 6人力資源工作總結(jié):如何進(jìn)行離職管理
- 7企業(yè)薪酬管理體系指標(biāo)建設(shè)分析
- 8四大規(guī)則助你變身職場(chǎng)“萬人迷”
- 9中國人力資源很廉價(jià)嗎?
- 10用怎樣的心態(tài)去正視職業(yè)危機(jī)
- 11如何在企業(yè)內(nèi)部打造人才選拔機(jī)制?
- 12不要去做職場(chǎng)中的“老好人”
- 13企業(yè)最有效溝通的管理(一)
- 14雙向溝通在績(jī)效管理中的妙用
- 15大學(xué)生緣何頻頻更換工作
- 16職場(chǎng)人要得到突破需改變自己
- 17有錯(cuò)就改 不做職場(chǎng)含羞草
- 18責(zé)任是永遠(yuǎn)的職業(yè)精神
- 19談零薪酬
- 20招聘不僅僅是HR的工作
- 21招聘管理中面試管理層的三大技巧
- 22職場(chǎng)人如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
- 23員工激勵(lì)的九大妙招
- 24不同地區(qū)銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
- 25績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用五大法則
- 26年終獎(jiǎng):企業(yè)與員工的博弈
- 27淺談企業(yè)全員績(jī)效管理
- 28怎樣擴(kuò)大職場(chǎng)人際圈
- 29常見汽車銷售應(yīng)聘面試題
- 30測(cè)試你事業(yè)上的墮落程度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓