導(dǎo)致績效執(zhí)行無效的三個(gè)方面

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人力資源在制定管理制度之后，在開始執(zhí)行之前，對(duì)制度的內(nèi)容和執(zhí)行方法等缺乏充分的宣貫，是導(dǎo)致績效執(zhí)行無效甚至負(fù)效的重要原因之一。一般來講，管理者必須讓所有員工對(duì)制度及制度本身所包含的理念知曉、理解并接受。在這個(gè)過程當(dāng)中，管理者需要注意三個(gè)方面的問題。
　　一要注意宣貫的形式是宣傳和培訓(xùn)。
　　現(xiàn)實(shí)中，很多績效管理制度都是以紅頭文件的通知代替宣傳和培訓(xùn)。在不少企業(yè)，即便有宣傳和有管理培訓(xùn)，也存在過分渲染績效管理制度的獎(jiǎng)罰條文的現(xiàn)象，企業(yè)培訓(xùn)并不能對(duì)該制度所包含的理念進(jìn)行必要的說明。其結(jié)果輕則造成員工因不理解績效管理制度而導(dǎo)致的無意背離，重則造成員工對(duì)績效管理制度的曲解甚至誤解，為績效管理制度的有效執(zhí)行埋下隱患。
　　二要特別注重績效管理理念的宣貫。
　　在績效管理制度執(zhí)行之前，僅僅注重績效管理制度的宣傳和績效考核手段及技術(shù)的培訓(xùn)還不夠，還必須深入宣傳和培訓(xùn)績效管理制度自身所蘊(yùn)含的理念，即績效管理的真正用意，這將是影響績效管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
　　三要保證將績效管理的理念滲透到全員。
　　如果績效管理的理念只被公司少數(shù)中高層管理人員所掌握，而沒有將之?dāng)U展到基層員工，并讓全體員工都接受這一理念，那么在績效管理制度執(zhí)行的過程中必然還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。因此，企業(yè)在實(shí)施績效管理制度之前，對(duì)該制度及其包含的理念進(jìn)行充分的宣傳和進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，是必需的。

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