企業(yè)發(fā)展過程中的亞健康現(xiàn)象

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在進行企業(yè)管理培訓時了解到，企業(yè)亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，具有一定的慢性特征。根據(jù)信息論和控制論的觀點，解決急性問題多是為了維持現(xiàn)狀，改善現(xiàn)狀必須解決慢性問題。在各級組織中大量存在的是慢性問題，但人們往往只注意解決急性問題而忽視慢性問題，這是因為慢性問題是在長期的活動中逐漸形成的，人們對于其存在已經(jīng)習以為常，以至于適應了它的存在?？刂普撜J為，進行控制的最佳目的是防止問題的發(fā)生，把控制系統(tǒng)建立在前饋而不是簡單的信息反饋基礎之上，在不良情況出現(xiàn)以前就能預測并及時采取措施加以防范。
　　為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，首先先了解什么是企業(yè)亞健康，具專家介紹，亞健康是介于健康與病態(tài)之間的一種狀態(tài)。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，企業(yè)的效率降低、競爭力下降，經(jīng)營困難，發(fā)展停滯；創(chuàng)造力日益萎縮，抗擊市場風險的能力脆弱。如果沒有得到有效的預防和治療，亞健康就會向病態(tài)轉(zhuǎn)變，導致企業(yè)生命力枯竭，企業(yè)瀕臨倒閉。
　　在參加了杭州公開課的學習之后，發(fā)現(xiàn)其實亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，由于它的隱蔽性和漸變性，也由于企業(yè)的領導和員工在長期的環(huán)境中逐漸適應了這種狀況，所以，企業(yè)很容易抱持 “寡人無疾”的輕漫，使企業(yè)在亞健康的慢性自殺中逐漸喪失生命力。當企業(yè)處在亞健康狀態(tài)的時候，如果能夠得到及時的重視，才對相應的疾病進行企業(yè)文化培訓，尚且容易得到預防和治療，但當疾患深入骨髓，即使有扁鵲的高明醫(yī)術，也治不了蔡桓公的疾患。
　　企業(yè)只有處在健康狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力才能發(fā)揮出最佳的水平，從而面對任何困難也可以迎刃而解。當企業(yè)處在老弱病殘狀態(tài)，即使很小的問題也可能會給企業(yè)帶來很大的麻煩。當企業(yè)沒有意識到問題的嚴重性的時候，常常不以為然、得過且過，一旦意識到問題的嚴重性，或者問題已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的后果，到那時往往為時已晚，追悔莫及。
    對于企業(yè)的亞健康現(xiàn)象人們往往習以為常，管理培訓也不是很重視，并具有了某種適應性。這種習以為常和適應性本身就反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀和態(tài)度。企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象常常是促使一個企業(yè)進行文化建設的主要原因和根本動力。
    為了診斷和防治企業(yè)存在的亞健康現(xiàn)象，我們以企業(yè)文化為著力點，總結了企業(yè)發(fā)展過程中的典型亞健康現(xiàn)象，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和治療方案。企業(yè)可以根據(jù)我們的提示，結合自己企業(yè)的基本情況，在我們專業(yè)人員的幫助下，全面檢查企業(yè)存在哪些亞健康現(xiàn)象，以便使自己對本企業(yè)的亞健康現(xiàn)象得到充分認識，進而形成有效的預防和治療措施。

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