創(chuàng)業(yè)者要具備的7點個人素質

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每一個企業(yè)都是從最初發(fā)展到廣泛吸納人才和企業(yè)培訓然后漸漸在業(yè)內立足的，而在此前，作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要注意的問題是非常多的。這里主要是為那些正在創(chuàng)業(yè)和有創(chuàng)業(yè)打算的人們提供幾個建議。

當你21歲，有了第一個自己創(chuàng)辦的公司時，你一定認為你是這么的聰明，比以往任何一個人都聰明，你不需要建議或幫助，只想拼命的干活，做一個很酷的產(chǎn)品，賣給上百萬的用戶，然后在25歲的時候退休。這種初生牛犢不怕虎的信心對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，很多不可能的事情也就是這樣被無畏的年輕人所完成。

當然，事實證明我們很少能在第一次就擊出本壘打，21歲時的虛張聲勢終將被一些有用的東西所取代，我能稱其為智慧？或者不行，因為30歲的我并不敢說看透了創(chuàng)業(yè)。但是相比21歲的時候，我敢肯定有些東西我現(xiàn)在做得更好，而且我現(xiàn)在的公司也比那時的運營的更好。這里列出其中一些：

1. 銷售。我一直不喜歡創(chuàng)業(yè)過程中涉及銷售的部分，為此我哭過好多次，當我的合作伙伴沮喪和焦慮時，雖然我不是個銷售，可我不得不扛起銷售和市場的大旗。最終證明-我是個銷售。如果你是創(chuàng)始人，你必須懂銷售。你可能不需要挨家挨戶的推銷，但你一定要有這個能力，我到現(xiàn)在也并沒有做得很好，因為我有點愛出風頭，話多。但是我每天都在進步，我現(xiàn)在明白，銷售是成功創(chuàng)業(yè)過程中很核心的一部分，而且我開始享受它了！

2. 認識新人。我是個很外向的人，但是在很正式的場合就會變得拘謹，我清楚地記得幾年前我第一次參加一場科技大會的時候，我喝了2大杯啤酒才敢去和其他人講話，現(xiàn)在這種場合對我來說已經(jīng)是小case，當你知道"其他人和你一樣拘謹"的時候，你就釋然了。多去認識新人，除了提高自己的交際能力，還可以知道別人正在做什么cool 項目。

3. 提問。提問前，先聽，這適用于你的客戶、同事、其他創(chuàng)業(yè)者和任何人。我已經(jīng)是一個善于傾聽的人，善于傾聽讓我有機會問有用的問題，當我們開發(fā)一個新功能時傾聽尤為有用，我們的客戶愿意為我們提供比以往更多的反饋，我只要問就行了。

4. 遇到重要的事情堅持自己的立場。我是有點沒有立場的人（一般我稱這為"思想開明"），我經(jīng)常能看到事物各方面的優(yōu)點，所以很難讓我說去支持哪一方反對哪一方。但是創(chuàng)業(yè)這么長時間之后我明白一個道理，搖擺不定在這里只有死路一條，我必須選擇一方然后繼續(xù)前進，當和潛在的投資者或媒體記者談話時這一點顯得尤為重要，這些人總是能問一些刁鉆的問題，我必須回答出一個簡潔的觀點，并使其站得住腳。

5. 簡潔。在科技大會上我學到一個很重要的東西就是簡潔，如果我能將我現(xiàn)在做的事情很簡潔的表達出來，我就更可能吸引別人的注意力。如果我對某人不停地談論她的項目感到厭煩的話，當我這樣的時候別人也會厭煩我。所以我準備了3個版本的語言來介紹我從事的項目，15秒版，30秒版和60秒版。

6. 接受別人的建議。那個曾經(jīng)自負的21歲少年已經(jīng)一去不復返了，而現(xiàn)在我也明白了外部建議的價值，我記得曾經(jīng)聽過這樣一句話，當你知道你不知道什么，而不是知道什么的時候，你就是一個智者了。我覺得這很重要，三人行必有我?guī)煛?/p>

7. 判斷力。無論是在與陌生人的談話，還是考慮先回復哪一封郵件，還是知道何時該關上我的MBP休息一會，我現(xiàn)在都比以前更能分清哪些是喜歡做的，哪些是應該做的。創(chuàng)業(yè)就是一系列選擇的過程，在這里永遠都沒有足夠的時間去做所有的事，所以每天我都會做無數(shù)個選擇，來決定如何度過這一天，我通常會權衡考慮2個，然后選擇更好的那個，經(jīng)驗導致更好的決策。

看起來變老也沒那么不好，俗話說，30歲是一個新的25歲（還是18來的，我記不大清了），但是我很高興我在慢慢變得成熟，而這也使我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司比第一個要好很多。當我40歲的時候，我會再次回過頭來看看今天，再寫一篇"創(chuàng)業(yè)：40歲時我更擅長的N件事"。

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