職場(chǎng)管理者要避免的習(xí)慣

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對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)的要求，不僅僅針對(duì)職場(chǎng)員工，作為處于職場(chǎng)管理層的企業(yè)管理者，更需要注重自身職業(yè)素養(yǎng)。很多職場(chǎng)管理者在管理習(xí)慣上出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)直接體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)而構(gòu)成較大影響，這種問(wèn)題需要重視并且注意避免。

職場(chǎng)管理者所體現(xiàn)的職能更大層面依靠于領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前很多管理者的效率不高，很多時(shí)候既不是因?yàn)樗麄儾粔蚺?，也不是沒(méi)有能力，而是因?yàn)樗麄冇泻芏嗖涣嫉牧?xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。

1.倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負(fù)面的信息太多。

2.差不多。遇到任何問(wèn)題都差不多，銷售過(guò)的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良 習(xí)慣，做任何工作，都不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒(méi)有進(jìn)取心不會(huì)想著如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率，總是想著只要不比過(guò)去 差就行，這種習(xí)慣會(huì)使組織的執(zhí)行力大打折扣。

3.習(xí)慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來(lái)的，都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。對(duì)以前的工作很有感覺，沒(méi)有真正的轉(zhuǎn)變自己的角色，沒(méi)有站在管理層面上考慮問(wèn)題，甚至覺得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了，最后就會(huì)形成管理者做了很多員工的工作，這樣會(huì)給部門管理造成很大的局限性。

4.遷怒于人。有人問(wèn)孔子你認(rèn)為你的弟子哪一個(gè)最優(yōu)秀，孔子說(shuō)“顏回”，為什么是他呢？“因?yàn)樗袃蓚€(gè)習(xí) 慣。一是不二過(guò)，二是不遷怒，就同樣的錯(cuò)誤不犯兩次，不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒，如在家里和老公生氣了，上班 就把氣撒在員工身上；企業(yè)的業(yè)績(jī)不好就遷怒與員工不夠努力。

5.虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運(yùn)營(yíng)就需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就需要堅(jiān)持，如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡(jiǎn)單的，能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。做好管理要有耐心要堅(jiān)持要重復(fù)，這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾，開始的時(shí)候做的很好，后來(lái)越做越差沒(méi)有持續(xù)性。

6.習(xí)慣于拖。組織的績(jī)效是由一天中每時(shí)每刻積累來(lái)的，對(duì)企業(yè)的事情要日清日畢，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習(xí)慣，到月底就會(huì)出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。

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