白領(lǐng)職場成功必修的10思維

在學(xué)習(xí)了員工職業(yè)化培訓(xùn)之后，對目前白領(lǐng)如何在職場上立足，職業(yè)素養(yǎng)最重要，應(yīng)該必修的思維方式如下：

一、“夢成真”一族的魔鬼寶典：說出五分做八分，總有一天夢成真
    要讓員工成功，不是要而是“一定要”，老板的使命就是發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點，那些可以讓員工成功的最重要的個人品質(zhì)，比如執(zhí)著，比如激情，又如才華然后建立一個充分這些品質(zhì)的合作機制，這就是新型公司與員工合作共贏的平臺。
    二、跳槽族的絕對教條：跳槽是為了更好的跳槽
    獨生子女兩件事是絕對要挑剔，一個異性朋友，二是工作職務(wù)，企業(yè)在招聘獨生子女員工中的誤區(qū)在于，只談薪金，不談成長。成長就是企業(yè)的文化價值觀，業(yè)務(wù)提高空間和團隊精神等員工希望的成長環(huán)境。
    三、賺錢一族的輕松調(diào)侃：老板別加薪，我要陪老婆
    工作時間講效率，工作之外講休閑，一碼歸一碼，千萬別混淆了，記住，如果讓你的優(yōu)秀員工留存公司，最好的辦法是到點趕他下班，放假讓他不準工作電話；如果你想讓他走，下班前5分鐘給他安排一個急活。
    四、創(chuàng)業(yè)一族的執(zhí)著信念：別看我個?。￠L大了我就是蓋茨的老板！
    優(yōu)秀的老板是在把員工當企業(yè)家去培養(yǎng)，以企業(yè)家的標準要求他們，讓他們有理想，有競爭精神，有學(xué)習(xí)的欲望。有一句話說有好，站在老板的角度思考問題，就是老板，站在員工的角度思考問題，就永遠是員工，這個道理要地管理中給員工講明白了。
    五、職場簡單一族的口頭禪：閃一邊兒去！俺跟你不是一路的！
    獨生子女員工最反感的就是企業(yè)中無聊的人際關(guān)系，因為他不知道身邊的人，與老板是什么特殊關(guān)系，這直會人為地加大他的行動阻力，因為他每做一件事都要做人際關(guān)系上的判斷，所以，在企業(yè)中，不進家屬，不搞親信，各自獨立，各自對自己負責(zé)，在企業(yè)管理上做“陽光工程”。
    六、能力一族的非常理論：只有找不到工作的時候才會一個接一個地讀博士
    獨生子女員工一般都有較好的學(xué)歷，但是他們更希望企業(yè)更加看中他的能力，所以在招聘員工時，一般情況下，不可“以學(xué)歷論”英雄，而應(yīng)當以 “試用期論英雄”，試用期中，定義結(jié)果，各自承諾，然后關(guān)注他的執(zhí)行，以結(jié)果論英雄。就像獨生子女戀愛一樣，先不考慮白頭到老，過好了，就合作。
    七、成長一族的立足支點：公司沒培訓(xùn)，我就跑
    老板經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在的員工培養(yǎng)好了就跳槽，別的企業(yè)一拿高待遇，一挖人就走了，我是白投入呀。這是一個普遍現(xiàn)象。問題的關(guān)鍵在于，如果你能夠始終提供員工學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境和機制，人員流失就會大大減少，因為最簡單的道理在于，沒有員工拒絕成長。
    八、招聘一族的流動思維：有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！
    獨生子女是我們的未來，終究會有一天他們成為企業(yè)的主宰，職業(yè)規(guī)劃對新人很重要，道理在于員工的動力不是來自壓力，而是來自“引力”，當企業(yè)與員工一起做職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，員工收獲的是成長的動力，老板收獲的是企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)是員工戰(zhàn)略，決定企業(yè)戰(zhàn)略。
    九、激情一族的沖天吶喊：沒有激情，就如沒有生命
    年輕就是激情，激情創(chuàng)造未來?？偛檬枪疚幕牡谝煌苿?，推動就要充滿激情，沒有不激情的企業(yè)家，否則不會有成功的今天，只有失去了激情的企業(yè)家，因為不向獨生子女學(xué)習(xí)，員工與老板一定是互動式的成長，互動就需要激情，從心態(tài)上承認自己已經(jīng)老，就是走向下坡路的開始。
    十、實力一族的內(nèi)心獨白：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工
    形象很重要，特別是一些公關(guān)崗位，但是大多數(shù)情況下，我們要的是能干的員工，好員工的標準有兩條，一是很出結(jié)果；二是讓客戶滿意，你會發(fā)現(xiàn)，客戶滿意的員工并不一定是漂亮的員工，而是那些踏實能干，親和力很強的員工。