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企業(yè)家成功的八個要素
在我參加執(zhí)行力培訓時,有采訪到我,偶爾會有人問我:“企業(yè)成功的秘訣是什么?”
如果我知道正確答案,那么這么多年來我會少犯很多錯誤。不過,我還是嘗試著列出了以下幾個在我看來最重要的因素:
為自己工作。在經歷了時代光華網絡培訓開通了網絡商學院的學習后發(fā)現(xiàn),自己當老板可能很孤單,而且可能工作繁重,但只要你走運,而又判斷正確,你最終會獲得回報。在一家大銀行或會計師事務所打工,你能生活得不錯,但你永遠不會獲得豐厚的資本收益,或者像企業(yè)家那樣實現(xiàn)夢想,改變世界。
占有“地利”。歷史經驗表明,相對于需求低迷、稅賦沉重、監(jiān)管嚴格的市場,鼓勵創(chuàng)業(yè)的成長型市場能提供更多機遇。對30歲以下的年輕人,我都是這樣建議的。這是個粗略的判斷,必然存在諸多例外,但不可否認,印度和中國等國創(chuàng)造的新科百萬富翁和億萬富翁,要遠遠多于歐洲。
學習如何借債。獲得并利用債務的能力,是大多數(shù)財富故事中的一個要素。即使目前各銀行放貸不多,但經濟周期會轉向,銀行最終會再次向商業(yè)敞開大門。我花了很長時間才認識到利用債務的重要性。許多企業(yè)家在信貸高峰期做得很過火,但他們很少破產,往往會在周期轉向時,攜手新的銀行家卷土重來。許多企業(yè)員工經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學,經過一段時間的學習和實踐,對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
攥緊股份。不要過早地出售或稀釋股份,而是盡可能地保留所有權。個人只有通過股權價值的資本增值才能致富,而不是通過工資或派息。企業(yè)家往往在項目早期就將大量股份出讓給低級合伙人,事實上,你應該只在別無選擇時才這么做。如果可能,最好利用其他形式的貨幣。
清楚何時去爭取榮耀。對大多數(shù)商界人士而言,一生中會出現(xiàn)幾次難得的機遇,需要在雄心和規(guī)模上實現(xiàn)一次重大飛躍——也許是一家新工廠,一次大規(guī)模收購,或者是一次突破性的產品投放。這些時候,若想轉型成功,就必須勇于嘗試。當然,此類舉措風險與回報并存。任何投資都存在下行風險,對于何時才是正確的時機,成功者都有一種直覺。
組建一支團隊。幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功。成功躋身一流行列的企業(yè)都必須招募出色的經理人,管理人員都要擁有實力和深度。出色的領導人知道如何挑選出色的員工,以及如何放權和激勵員工。他們相當謙遜,知道自己的不足,并通過招募員工來彌補這些不足。
有抗擊打能力。組建一家有實力的公司不僅需要體力,還需要堅韌不拔。前景慘淡、放棄似乎是惟一選擇的情況時有發(fā)生,往往就是這些時刻將成功者與其他人區(qū)分開來——成功者從不絕望,會在他人放棄時選擇堅持下去。
掌握行業(yè)知識。專注某一個行業(yè),真正了解這個領域的技術、市場、競爭對手、最出色的人才、利潤和發(fā)展趨勢等,通常都會取得回報。而選擇一個正在經歷快速變革的領域,會增加你發(fā)財?shù)膸茁?mdash;—混亂往往會給新來者提供可乘之機。
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