人力資源的5大觀念需要徹底進行轉(zhuǎn)變

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企業(yè)人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務，就必須要搭建一個戰(zhàn)略性的人力管理體系，而這個系統(tǒng)的建立和有效實施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。

彼得德魯克曾說過：好觀念是金，好觀念是財富。人力是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。那么人力要轉(zhuǎn)變哪些觀念呢？

首先人力是企業(yè)最增值、且增速最快的資源。在企業(yè)所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資。人才是企業(yè)的第一資源，人是企業(yè)最重要的資本?？恐R致富、以開發(fā)軟件取得成功的比爾·蓋茨，他的資產(chǎn)總量已經(jīng)達到了2000億美元，然而他的企業(yè)卻是靠人力資本的價值創(chuàng)造的。

其次、一個企業(yè)，尤其是高層管理者能否真正樹立"以人為本"的管理思想，直接關系到企業(yè)能否有效實施戰(zhàn)略性人力資源管理。如果企業(yè)高層管理者不能從思想上充分地認識人力資源及其開發(fā)管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理加以支持和投入，實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理也就無從談起。

第三、企業(yè)人力資源管理最終是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)服務的。將企業(yè)人力管理的重點轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合上，變?nèi)肆?zhàn)術(shù)性管理為戰(zhàn)略性管理，已成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)提高經(jīng)營績效、謀求長期發(fā)展的一個重要課題。

第四、每一個員工都是公司的財富，都是可以開發(fā)的一座寶藏。只有管理者先認識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工?？梢酝ㄟ^制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素?。這就是人力資源管理的核心---人才開發(fā)培養(yǎng)機制。

第五、企業(yè)人力資源管理的一切活動，都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人，因此，要想人力迸發(fā)出最大的能量，創(chuàng)造出最佳的效益，就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機制，運用各種方式、方法和手段，全方位的對人力資源進行激勵。

人力部有兩大經(jīng)營，一方面他們經(jīng)營客戶，一方面他們經(jīng)營人才?？偟膩碚f，就是使企業(yè)內(nèi)外部客戶和企業(yè)的人才滿意度最大化。這就是HR的價值所在。人是企業(yè)的核心，沒有了“人”，企業(yè)就會停止運轉(zhuǎn)；而企業(yè)又是市場經(jīng)濟中社會系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的核心，沒有了企業(yè)細胞充滿活力的躍動，整個社會必將因為“缺血”而失去生機。HR們真正關注的應該是業(yè)務流程、組織機構(gòu)和崗位系統(tǒng)。業(yè)務流程解決的是把工作“切塊”的問題，崗位系統(tǒng)解決的是把人進行“分工”的問題，而組織機構(gòu)則是將兼有兩者，涉及“把人怎么組合和劃分”并“分配到何種職責上”。圍繞組織模式的這三個維度，現(xiàn)代的HR們完全可以有更多的玩法。

所以，人力管理者在服務中為客戶創(chuàng)造價值，通過不斷學習、改變HR服務理念、創(chuàng)新提升HR服務能力，通過高效服務實現(xiàn)人力資源的自身價值。

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