團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，如何打造人才培養(yǎng)機(jī)制？

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是鍛造的過(guò)程，人才的培養(yǎng)，就像鐵匠鋪打鐵，選材結(jié)束后要做的事情就是把這些材料打造成自己需要的鐵器。在企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造更好的工作、學(xué)習(xí)、生活、發(fā)展的環(huán)境是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，企業(yè)要和員工共同發(fā)展。

所以對(duì)于打造人才培養(yǎng)機(jī)制，可以從以下幾方面入手：

第一，“鐵匠鋪”式的熔煉。早期的鐵匠鋪打鐵有三個(gè)過(guò)程：第一，要選擇好的材料；第二，把材料插在炭火里面燒紅；第三，用錘子砸，把它打 造成自己所需要的刀、槍、劍等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像一個(gè)鐵匠鋪。我們選擇的這些員工就是基材，都是比較好的有理想、有追求的人。所以把他們放到企業(yè)文化的熔爐里面，根據(jù)企業(yè)的需要打造出公司所需要的人才。

第二，幫助員工精神物質(zhì)雙豐收。在精神上，大家都希望實(shí)現(xiàn)家庭當(dāng)中有地位，朋友當(dāng)中有面子，同事當(dāng)中高評(píng)價(jià)，工作當(dāng)中高成績(jī)，行業(yè)當(dāng)中有小名氣；在物質(zhì)上則是希望財(cái)富不斷增加，房子逐漸變大，車子逐年豪華，票子基本夠花。為了幫助員工實(shí)現(xiàn)精神和物質(zhì)上的目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)需求調(diào)查表了解追蹤員工的實(shí)際目標(biāo)和需求。

調(diào)查之后，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心再對(duì)你的目標(biāo)進(jìn)行修正。這個(gè)目標(biāo)只是他的主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源掌握。通過(guò)修正，讓理想更科學(xué)更現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)清晰了，才能讓野心落地。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服缺點(diǎn)。短處和缺點(diǎn)大家往往不容易區(qū)分，短處是客觀存在且不易改變的，比如視力不好；缺點(diǎn)是不正確的思想和做法，可以通過(guò)個(gè)人努力和別人的幫助得以克服。自評(píng)自己的長(zhǎng)處、短處和缺點(diǎn)各是什么，而且要認(rèn)真思考，按照順序排好。然后用同樣的辦法，讓你的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些進(jìn)行修正。將二者結(jié)合就很容易能夠把你的職業(yè)規(guī)劃說(shuō)清楚，就可以在你的目標(biāo)管理基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短和克服缺點(diǎn)。

創(chuàng)新與爆炸式增長(zhǎng)，并不只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才有。企業(yè)的迅猛發(fā)展，跟它的管理機(jī)制息息相關(guān)。

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