企業(yè)留住人才的方法

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企業(yè)留住人才的方法有很多。當一個企業(yè)大量出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象時，企業(yè)首先應該從自身問題進行檢討。例如：企業(yè)是否幫助人才理清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣？企業(yè)只有在認識到自身問題后才能夠對癥下藥，找出有效的留住人才的方法，只有這樣人才或者說員工才不會過快跳糟。

時代光華人力資源講師王新宇結合多年企業(yè)管理實操經驗，我總結歸納出企業(yè)要留住人才還必須掌握以下七種辦法；

一：避免一枝獨秀。不要讓一個人一枝獨秀，不能讓一個部門的一個員工有強烈的優(yōu)越感，需要在部門內培養(yǎng)儲備人才。任何一個重要崗位上都要有二梯隊，這樣負責人就不會有強烈的優(yōu)越感，不會輕易折騰了。

二：好氛圍留下人。員工離職有的時候是比較感性的，有可能領導一句話就導致離開。因此，我覺得需要創(chuàng)立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。需要培養(yǎng)和公司同步發(fā)展的員工，除了經濟收益還要有職業(yè)發(fā)展。

三：允許員工犯小錯。錯誤在所難免，只要不是品格與道德上的問題，而是屬于經驗不足等方面原因，都要給員工機會。如果簡單開掉出現(xiàn)錯誤的員工對其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。

四：獎懲要嚴明，待人要公平。要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。

五：給員工成長空間。企業(yè)要給員工做職業(yè)規(guī)劃，比如從銷售顧問到銷售經理的成長，企業(yè)要有良好的用人機制。應該關注員工的志趣點，然后為其進行不同的崗位設計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經理，要告訴員工自己向前發(fā)展有什么方式和位置。

六：建設企業(yè)文化。員工非常需要了解企業(yè)文化，懂得企業(yè)文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業(yè)文化培訓，通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業(yè)文化的建設。

七：多與員工溝通。這點很多企業(yè)做得還不夠，這也是將來需要提升的。我們發(fā)現(xiàn)骨干員工離職往往是因為公司與其溝通比較少，不知道員工在想什么，往往在離職面談的時候才知道。

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