談?wù)剤F(tuán)隊(duì)精神

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很多求職者在面試時(shí)，都說自己具有團(tuán)隊(duì)精神。有一次我問一個(gè)求職者，說能否解釋一下什么是團(tuán)隊(duì)精神嗎？這個(gè)求職者沒想到我會(huì)這樣問，結(jié)果一下功夫沒反映過來。我不是有意為難這個(gè)面試者，我是想明白他是否真正理解了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于我的理解就是目標(biāo)，團(tuán)結(jié)，合作，競(jìng)爭(zhēng)。

一堆魚變成不了鯨魚。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是烏合之眾。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，團(tuán)隊(duì)的所有成員就得認(rèn)同一個(gè)目標(biāo)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。這樣團(tuán)隊(duì)和個(gè)人才能提升自己。我曾經(jīng)聽過一個(gè)笑話：一個(gè)傳教士路過一個(gè)建筑工地，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)工人，一個(gè)干得熱火朝天，一個(gè)在那里磨洋工。于是就問那個(gè)干得熱火朝天的工人，你在干什么？那個(gè)工人說，我在蓋一座雄偉的教堂。然后傳教士又去問那個(gè)磨洋工的工人，那個(gè)磨洋工的工人說，我在蓋廁所。一個(gè)月后，傳教士又經(jīng)過此地，發(fā)現(xiàn)只有那個(gè)磨洋工的工人還在那里，于是就問，那個(gè)工人哪去了？那個(gè)磨洋工的工人說，他走了。他以為自己是蓋雄偉的教堂呢。

其次，團(tuán)隊(duì)精神就是要團(tuán)結(jié)，就是要盡快融入到集體中。個(gè)人如果盡快不融入集體這個(gè)大環(huán)境中，那么就很危險(xiǎn)了。這里可能有兩種情況：一種是融入不進(jìn)去。一種是不愿融入。先說說融入不進(jìn)去的情況：個(gè)人能力如果太差，如《士兵突擊》中的許三多剛進(jìn)新病連那會(huì)，處處拖人后腿，大家都瞧不起他，哪怕許三多把全班的內(nèi)務(wù)全包了，他還是被別人排除在圈子之外。我想如果許三多是那種怨天尤人的人，怨自己比別人笨，怨別人排斥自己，那么許木木就真的不可救藥了。在《士兵突擊》這部電視劇中我最喜愛許三多這個(gè)人物，因?yàn)樗矣诔姓J(rèn)自己的差距，堅(jiān)持自己的原則，默默的去改變，比別人多幾倍甚至十幾倍的付出。他不僅改變了自己，也改變了他身邊的人。不愿融入的情況正好相反，老覺得自己比周圍的人強(qiáng)，老想以自己為中心，要求別人對(duì)自己作出讓步，這種人如《士兵突擊》中早期的成才，在人生順暢時(shí)，忘乎所以，眼高于頂，不愿意幫助別人；一遇挫折，就覺得英雄無用武之處，委屈自己了。在《士兵突擊》中成才也最終成長(zhǎng)起來了，他最后一次演習(xí)中，表現(xiàn)的有大局觀和集體觀，個(gè)人能力也很出色，最后成才也重新被老A接受了。但是團(tuán)結(jié)也不是無條件，無原則的團(tuán)結(jié)。比如《士兵突擊》中的班長(zhǎng)老馬，那么他眼中的團(tuán)結(jié)就是相互掩護(hù)，濫竽充數(shù)，逆向淘汰。

《士兵突擊》中許三多可以一個(gè)人修一條米為單位長(zhǎng)的土路。但他能完成以公里為單位的高速公路嗎？再想象一下，微軟公司的視窗產(chǎn)品，上億行的代碼量，上萬名軟件工程師的參與。沒有全部參與者的默契與分工合作，微軟公司的視窗產(chǎn)品能完成嗎？在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的成員之間的相互協(xié)作，積極的參與解決問題。你體會(huì)過嗎？一旦棘手的問題得到解決，整個(gè)團(tuán)隊(duì)立刻就會(huì)有一股輕松快樂的氣氛，大家都感到愉快，從而提高士氣。最忌諱的就是把功勞攬到自己頭上，把失敗怪罪到別人身上去。尤其是一些重要的場(chǎng)合，這樣會(huì)讓大家很惱火。更為嚴(yán)重的是容易使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生內(nèi)訌。這樣的成員一般也不愿付出，當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)困境時(shí)不是想如何去解決面臨的困境，而總想另謀出路，脫離現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。這樣的員工在自己的職業(yè)生活中會(huì)走很多彎路，總找不到適合自己發(fā)展的空間。

一個(gè)人不能老想著要團(tuán)隊(duì)其他成員幫自己。這樣他就成了團(tuán)隊(duì)的累贅了。比如《士兵突擊》中的許三多，在新兵連班長(zhǎng)史今不管怎樣幫助他，他都不會(huì)去想想，怎樣才能讓班長(zhǎng)少把心思放在自己身上。班長(zhǎng)把管著一個(gè)班呢，把精力都放在自己身上，那

不成了自己的保姆了？所以，許三多理所當(dāng)然地被整個(gè)集體當(dāng)成了累贅了。所以，要通過競(jìng)爭(zhēng)使團(tuán)隊(duì)接受你，要通過競(jìng)爭(zhēng)告訴整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員。