當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
招聘常用的人才測評
如何抓住機遇,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務(wù)社會,實現(xiàn)人生價值,已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么,通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊角色等方面的測試,幫助您客觀和全面的認(rèn)識,幫助您尋求自己最佳的職業(yè)發(fā)展之路,職業(yè)生涯。人的一生究竟應(yīng)當(dāng)怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會上就業(yè)的情況下,這個問題似乎并不突出,而隨著知識經(jīng)濟的到來,無論您愿意還是不愿意,您都將面臨著無法回避的職業(yè)選擇。
人才測評技術(shù)發(fā)源于西方,經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應(yīng)用于工商業(yè)、軍隊和體育等各領(lǐng)域的人才選拔中。近年來,我國對人才測評技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。雖然測評是人類認(rèn)識自身素質(zhì)的一種有效手段,但其結(jié)果的可靠程度除正常的測量誤差外,主要取決于測評工具開發(fā)的科學(xué)性和所依托的文化背景。西部人才測評技術(shù)研究所開發(fā)的《企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)》等測評工具,是組織我國心理學(xué)界的權(quán)威專家,根據(jù)我國的文化背景,并以中國人為常模開發(fā)的本土化測評工具,有較高的信度和效度。據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映,我們測評的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達(dá)95%左右。因此,您使用我們的工具人才測評可為您提供有價值的、較為可靠的參考。但人類對自身的認(rèn)識遠(yuǎn)沒有窮盡,我們希望和您一起不斷積累、總結(jié)和提高對我們自己的認(rèn)識,不斷發(fā)展和完善我們的人才測評工具。
常用人才測評簡介
常用人才測評的測試包括個人需求、走年勢圖、思考模式、規(guī)范化管理類型與優(yōu)勢特征等等測試。對于人才測評來說,主要采用如下人才測評工具。
價值傾向測評報告:通過測試個人對需求的敏感度和不敏感的項、來年的走勢、思考模式、規(guī)范化管理類型、優(yōu)勢特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點等報告,并預(yù)測您的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
文化匹配測試報告:通過個人喜歡的內(nèi)容和不喜歡的內(nèi)容,讓您更加了解自己適合職位。
團(tuán)隊角色測試:通過測試您在人—物、觀念—實際等方面的關(guān)注程度,讓您更加了解個人是否擁有哪方面角色潛能。
MBTI測試:通過對您的理智性、直覺性和壓力承受性等方面進(jìn)行測試,讓您更加了解內(nèi)心的自己,并清除自己的性格。例如:可以測試出個人是否內(nèi)向多還是外向多點。
在人才招聘管理的高峰期,幾乎每天都有大大小小的人才招聘會,這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選,成為大家最為關(guān)注的焦點。
隨著社會的發(fā)展,用人單位的選人從最初靠對人的主觀判斷、面試、筆試,到請來“人才測評”這位現(xiàn)代“伯樂”,其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性都有了較大的提高。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展,人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告,各類人才網(wǎng)站也如火如荼。
企業(yè)如今面臨的市場環(huán)境瞬息萬變,因此,很多企業(yè)都希望能夠了解所招聘的高級主管在未來將會有什么樣的表現(xiàn),而不僅僅是他過去有過什么樣的表現(xiàn),但通常的招聘面談并不能滿足這種需求,所提供的信息存在很大的局限性,能做出錄用決定的信息太少。
在招聘選拔過程中,“管理”、“技術(shù)”等不同職位,對應(yīng)聘者的素質(zhì)能力要求各不相同。
例如在選拔后備人才的過程中,以往基本上是按照依靠人才現(xiàn)實工作表現(xiàn)和組織人事部門的經(jīng)驗,判斷誰適合做技術(shù)、誰適合做管理。這種做法是欠客觀的,有的人才雖在術(shù)崗位上,但可能更適合搞市場銷售;而在企業(yè)管理崗位上的人才,可能搞技術(shù)會更突出,實際中有很多這樣的例子。
“駿馬能涉艱,耕田不如牛;汽車能歷險,渡河不若舟。”人才也一樣,根據(jù)其特點安排其最合適的崗位,才能使其發(fā)揮自己的長處,體現(xiàn)人才真正的價值。
建立科學(xué)的人才測評機制,正是通過對各類人才進(jìn)行科學(xué)的鑒別與選擇,讓人才釋放出最大能量。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
如何提升人力資源管理的地位
- 1別讓績效考核毀了你的企業(yè)
- 2人力資源管理的不足
- 3HR的未來:不景氣下的HR定位
- 4性格色彩測試對HR管理是否有用?
- 5怎樣做好項目的“人力管理”
- 6勞動力成本控制的項目管理
- 7績效考核過程中常見問題剖析
- 8項目管理案例分析:從周瑜打黃蓋典故中看大局意識
- 9新勞資環(huán)境下人力資源變革調(diào)查
- 10淺析中小企業(yè)HR招聘工作流程
- 11微軟的員工培訓(xùn)體系
- 12形成績效考核體系運行之差的因素有哪些?
- 13如何建立人力資源管理系統(tǒng)
- 14HR如何“短、平、快”地實現(xiàn)有效招聘?
- 15如何重塑企業(yè)HR的職業(yè)化之路?
- 16企業(yè)人才培養(yǎng)要注重三方面工作
- 17四大原則看企業(yè)績效考核
- 18如何選擇績效考核方式?
- 19民營企業(yè)如何有效建立薪酬策略?
- 20人力資源管理中的風(fēng)險管理
- 21HR如何避免錯誤招聘?
- 22HR學(xué)習(xí):用人的真理
- 23尋找HR在企業(yè)中的定位
- 24新項目經(jīng)理的瓶頸
- 25人力資源管理信息化實施步驟
- 26IBM的全新績效管理方法
- 27績效管理整體解決方案
- 28如何打造公平、有競爭力的企業(yè)薪酬管理?
- 29公積金差距高達(dá)30倍,隱性福利凸顯行業(yè)差距
- 30HR管理如何與企業(yè)匹配上行?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓