HR如何激發(fā)團(tuán)隊士氣？

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團(tuán)隊建設(shè)中團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)，士氣旺盛的團(tuán)隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。由于團(tuán)隊的特性不同，每個企業(yè)和HR可能在激發(fā)團(tuán)隊士氣上所采取的措施和方法可能會有不同。

保持團(tuán)隊士氣是一項自始至終的責(zé)任，各企業(yè)在處理起來也各自有各自的方法和手段，國企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、管理方式甚至領(lǐng)導(dǎo)人個人習(xí)慣等等。今天時代光華和大家交流一下，在團(tuán)隊士氣時HR的恰當(dāng)做法有哪些？

1.物質(zhì)激勵

說起物質(zhì)激勵，想得簡單點就是發(fā)錢。但實際上發(fā)錢也有發(fā)錢的學(xué)問，有時候錢花出去了，但是效果未必好，良好的薪酬體系是保證團(tuán)隊士氣的前提之一，在設(shè)計中要堅持：符合企業(yè)戰(zhàn)略原則和兼顧內(nèi)部公平、外部競爭原則。而福利更是提升團(tuán)隊士氣的重要手段，建立一個公平合理的薪酬平臺雖然不能保證團(tuán)隊的士氣一定高昂激揚，但如果沒有這樣的平臺，就就一定不會有團(tuán)隊士氣的高漲。

其次，通過績效目標(biāo)的設(shè)定要給予實現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊成員以物質(zhì)上的獎勵，在設(shè)定目標(biāo)的過程中要堅持激勵約束結(jié)合原則，承諾后的激勵政策一定要及時兌現(xiàn)。還需要注意的是績效獎勵激勵雖然是立竿見影效果明顯，但也有不足之處，比如成本較高、員工期待心理如未能實現(xiàn)則副作用比較大等，因此需要適度的使用。

當(dāng)然也可以設(shè)立一些總經(jīng)理獎勵基金，對于在經(jīng)營管理中作出重大貢獻(xiàn)的員工給予重獎，這樣的激勵政策效果明顯，重獎的只是個別人，但激勵的是全體員工。

2.精神鼓勵

雖說是精神鼓勵并不是說一分錢也不投入，如果完完全全的僅靠標(biāo)語口號，久而久之員工必定失望，影響到團(tuán)隊士氣，組織一些活動還是需要一定的成本的，因為不屬于全員發(fā)薪、發(fā)福利的范疇，因此我將之歸入精神鼓勵范圍。

首先要樹立正確的企業(yè)精神，使團(tuán)隊成員在一個健康的氛圍中工作。具體做法可以包括：組織講師培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)能力等；其次通過有益的娛樂活動，使團(tuán)隊成員保持積極向上的心態(tài)；再次通過樹立先進(jìn)模范來，引導(dǎo)團(tuán)隊成員向典型學(xué)習(xí)；最后引導(dǎo)團(tuán)隊成員自覺參與到企業(yè)的管理中來。

3.其他因素

做好員工激勵工作的過程中還要做好其他幾項工作，只有多方面的配合才能使團(tuán)隊始終保持高昂的士氣。可以從團(tuán)隊目標(biāo)要符合團(tuán)隊成員的利益。只有團(tuán)隊成員自發(fā)自覺的為了目標(biāo)而努力，啟發(fā)團(tuán)隊士氣才才成為可能 ，而其中團(tuán)隊的核心人物是團(tuán)隊士氣的提升關(guān)鍵，另外，團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)隊成員之間需要信任，在團(tuán)隊內(nèi)部要形成有公開、公平、公正的氛圍。

對于一般企業(yè)來講，員工士氣正如給泄了氣的籃球打氣一樣，不能在士氣高昂時還打氣，而應(yīng)在氣不飽滿時充打，而且不能打得過足，否則下次打時就會費力些。也就是說，激發(fā)員工團(tuán)隊士氣所需要的物質(zhì)、精神獎勵會隨著員工不斷增長的欲望而增長，才可能滿足員工或團(tuán)隊的需要，否則就會總是落后于員工的期望，要做到“公司既不會花費太多又能激發(fā)團(tuán)隊士氣”，就要做到：士要逐步激、氣要慢慢打、張弛有度、由我掌控。

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