eHR如何全面助力人力資源管理

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人力資源管理生態(tài)鏈

企業(yè)的人力資源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直線經(jīng)理以及員工共同等企業(yè)角色共同的參與，實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理，在企業(yè)不同角色之間建立起一條良性的 HR 管理生態(tài)鏈。企業(yè)的需求-CEO的目的-HR部門(mén)-直線經(jīng)理-員工，他們之間的巧妙結(jié)合才能體現(xiàn)出人力資源管理的力量和效益。

eHR與HR 部門(mén)

HR 部門(mén)是eHR的直接需求者，借助eHR系統(tǒng)完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等，大大提高工作效率并且把從日常管理方面升級(jí)到戰(zhàn)略決策方面。更通過(guò)系統(tǒng)授予不同角色不同權(quán)利，通過(guò)自助式管理提升效率。HR 部門(mén)而言通過(guò) eHR 平臺(tái)進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)控分析，給企業(yè)提供人力資源決策。

eHR與CEO

eHR對(duì)人事資料、考勤細(xì)節(jié)，離職狀況等進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)、并且通過(guò)能力模型的設(shè)定對(duì)員工來(lái)考核，是 CEO 查詢(xún)?nèi)肆Y源信息變化的平臺(tái)，并依此提供決策支持。 CEO通過(guò)eHR的幫助，獲取企業(yè)人力資源信息及財(cái)務(wù)變化并直接處理線上作業(yè)，下達(dá)命令。

eHR與直線經(jīng)理

通過(guò)eHR系統(tǒng)授予不同人員不同的權(quán)力，直線經(jīng)理借助eHR 是進(jìn)行管理活動(dòng)管理活動(dòng)，可在查看下屬員工的人事及考勤信息，向HR部門(mén)提交招聘、培訓(xùn)申請(qǐng)，簽核員工轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請(qǐng)假、休假、離職等流程，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

eHR與員工

利用 eHR 平臺(tái)，員工可以查看企業(yè)計(jì)劃公告、個(gè)人通知、個(gè)人職能、考核KPI、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)信息、內(nèi)部招聘信息、薪資福利、考勤排班、休假，教育訓(xùn)練、請(qǐng)假申請(qǐng)，更改個(gè)人資料等。

如何讓eHR發(fā)揮最佳功效，必須遵循集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)范，個(gè)人行為要服從企業(yè)管理，沒(méi)有好的執(zhí)行力其他都是空談。 

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