關(guān)于汽車零售管理系統(tǒng)有哪些好的技巧的簡單闡述

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分析汽車零售管理系統(tǒng)有哪些好的技巧，首先要知道汽車零售管理系統(tǒng)顧問必備素質(zhì)：要做好汽車零售管理系統(tǒng)，至少要做到“六懂”，

即：

一懂汽車掌握構(gòu)造、性能、性價比分析工具

二懂市場掌握行業(yè)背景市場大局與市場動態(tài)

三懂營銷掌握和恰當?shù)剡\用市場營銷的精髓

四懂零售管理系統(tǒng)掌握零售管理系統(tǒng)流程零售管理系統(tǒng)話術(shù)與零售管理系統(tǒng)技巧

五懂服務掌握零售管理系統(tǒng)過程服務與售后服務方法

六懂客戶掌握客戶心態(tài)消費心理與決策方式

要把汽車零售管理系統(tǒng)做優(yōu)秀，還需要“三有”，即：一有計劃遵循零售管理系統(tǒng)規(guī)律有計劃扎實推進工作二有技巧遵循客戶心理針對性采取攻心戰(zhàn)術(shù)三有恒心遵循成功規(guī)律不斷改進工作和提升汽車零售管理系統(tǒng)顧問收入分析：汽車零售管理系統(tǒng)顧問以形象好、收入高、發(fā)展?jié)摿Υ蠖鴱V受關(guān)注。有的人認為零售管理系統(tǒng)顧問一個月只拿幾百元底薪，賣一臺車才提成一兩百元，覺得零售管理系統(tǒng)顧問職業(yè)沒什么“錢途”;也有的人認為零售管理系統(tǒng)汽車根本不需要什么專業(yè)知識和技能，長得好會說話就能賣車。---這樣的觀念，是對汽車零售管理系統(tǒng)工作的極度誤解!

在分析汽車零售管理系統(tǒng)有哪些好的零售管理系統(tǒng)技巧中，首先，關(guān)于從事汽車零售管理系統(tǒng)工作的收入，我們不能停留在一個月拿多少底薪，賣一臺車提成幾百元的層面上。如果抱著這個概念去賣車，是怎么樣都不容易進入“高薪”階層的。汽車消費是連帶式的、終身的消費，客戶買車不可能僅僅只要買一臺裸車(法律也不允許)，購車客戶買車時都要涉及到金融、保險、裝潢、精品、附件、保養(yǎng)等領(lǐng)域，在使用汽車的過程中還將產(chǎn)生其他需求，而這些領(lǐng)域的業(yè)務，在4S店內(nèi)部都是可以單獨獲得提成的，前提是零售管理系統(tǒng)顧問除了賣車之外，還要掌握相關(guān)領(lǐng)域的零售管理系統(tǒng)技能。如果裸車零售管理系統(tǒng)提成只有100元/臺，加上其他零售管理系統(tǒng)提成，賣一臺車的提成總數(shù)做到500元以上，并不太成問題。

很多月收入過萬元的零售管理系統(tǒng)顧問，并不是一個月能零售管理系統(tǒng)超過100臺車，而是其他工作做到位了，月零售管理系統(tǒng)量也就是15臺左右。另外，從事汽車零售管理系統(tǒng)工作，不僅需要專業(yè)知識，還需要較高的綜合素質(zhì)。在分析汽車零售管理系統(tǒng)有哪些好的技巧中，一般4S店招聘汽車零售管理系統(tǒng)員，都會要求應聘者應具備從業(yè)經(jīng)驗，或者要有專業(yè)背景。因為很簡單，汽車零售管理系統(tǒng)顧問零售管理系統(tǒng)的是汽車和汽車相關(guān)產(chǎn)品、服務，汽車產(chǎn)品和服務具備很強的專業(yè)性(汽車是昂貴耐用消費品，不夠?qū)I(yè)怎么賣得出去?)，汽車零售管理系統(tǒng)的流程、方法和技巧，與傳統(tǒng)行業(yè)的零售管理系統(tǒng)方法存在本質(zhì)上的差異，沒有經(jīng)歷過專業(yè)的訓練，4S店是肯定不敢讓新人上崗的。而恰恰是這么需要培訓的行業(yè)，95%的4S店卻不具備自行組織系統(tǒng)培訓的能力。

聘請專業(yè)培訓機構(gòu)需要高昂的培訓成本，致使多數(shù)汽車企業(yè)不愿在培訓上投入。一旦人員流失，培訓投資就送給他人了。

因此，在分析汽車零售管理系統(tǒng)有哪些好的技巧中，絕大多數(shù)人員進入4S店，因未能接受專業(yè)培訓，而內(nèi)部人員亦多不愿意教(因帶新員工可能威脅自身利益)，三個月內(nèi)沒有業(yè)績而不得不主動放棄。上述原因，導致了汽車零售管理系統(tǒng)人員流失率高，也給汽車零售管理系統(tǒng)行業(yè)造成了一些負面影響：如“是人都能賣汽車”、“汽車零售管理系統(tǒng)不需要培訓”、“零售管理系統(tǒng)汽車不賺錢”、“干汽車零售管理系統(tǒng)沒前途”等錯誤觀念被廣為流傳。上述說法從質(zhì)的層面上理解是沒有錯的，但從量的層面上就無法理解。這也是造成為什么有的人能做好，也的人被淘汰，有的人月收入過萬，有的人生存不下去的本質(zhì)原因。

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