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業(yè)務(wù)員沒客戶的7大原因
業(yè)務(wù)員沒客戶是很不好的現(xiàn)象,沒有客戶就意味著沒有業(yè)績,后果很嚴重!不管是什么原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)員沒客戶,都要一并查殺!
1、手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多。
客戶就是給業(yè)務(wù)員下訂單的人,業(yè)務(wù)員手中擁有的客戶數(shù)量越多,做生意的基礎(chǔ)就會越穩(wěn)固。優(yōu)秀零售管理系統(tǒng)員之所以能源源不斷地售出產(chǎn)品,原因就在于他們擁有足夠多的客戶數(shù)量。研究表明,業(yè)績不佳的推銷員手中擁有客戶數(shù)量少的原因,在于他們常犯有以下三個錯誤中的一個或幾個:
(1)不知道到哪里去開以潛在客戶;(2)沒有識別出誰是潛在客戶; (3)懶得開發(fā)潛在客戶。
由于開發(fā)潛在客戶是一項費時勞力的工作,因此一些業(yè)務(wù)員不愿意去開發(fā)潛在顧客,只滿足于和現(xiàn)有顧客打交道,這是一種自殺的做法。因為現(xiàn)在顧客常以各種各樣的原因離你而去,如客戶轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉或人事變動,他們每年以15%--25%的速度遞減。這樣,業(yè)務(wù)員如果不能不斷開發(fā)新客戶來補充失去的客戶,那么4--7年后,推銷員手中的客戶數(shù)量就會變成零。
潛在客戶少的業(yè)務(wù)員常犯的另一項錯誤是,無法對潛在顧客做出冷靜的判斷。他們往往變?yōu)?ldquo;只有自己最清楚自己的顧客”。如一位老業(yè)務(wù)員告訴新業(yè)務(wù)員:“某公司是競爭廠商的最佳顧客,去了也沒用。”“某公司的董事長非常頑固。”
但是那位業(yè)務(wù)員抱著姑且試一試的心情,前去拜訪的結(jié)果是拿到了訂單。這種由業(yè)務(wù)員個人的偏見所造成的失敗例子很多。
2、抱怨、借口又特別多。
業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員,常常抱怨,借口又特別多,他們常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面,如條件、對方、他人等,從未從主觀方面檢討過自己對失敗應(yīng)承擔的責(zé)任。他們常常提到的抱怨、借口如:“這是我們公司的政策不對。”“我們公司的產(chǎn)品、質(zhì)量、交易條件不如競爭對手。”“鬃廠家的價格比我們的低。”業(yè)務(wù)員為自己的失敗尋找借口,是無濟于事的,與其尋找借口,倒不如做些建設(shè)性的考慮,如:“這樣做可能打動顧客。”“還有什么更好的方法?”
這些業(yè)務(wù)員面對失敗時,情緒低沉,態(tài)度消極,腦子中充滿失敗的觀念。事實上當人們面臨真正的困難時,通常是連話都說不出來的;如果還能夠找些借口為自己辯解的話,這表示還沒有完全發(fā)揮出自己的能力。業(yè)務(wù)員對自己該做的事沒有做好,或者,無法砍自己應(yīng)該怎么做,而隨口說些不滿的話,這只不過顯示出自己的幼稚無能罷了。真正優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員絕對不會抱怨、找借口、因為自尊心絕對不會允許他們?nèi)绱俗觥?/p>
3、依賴心十分強烈。
業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員,總是對公司提出各種各樣的要求,如要求提高底薪、差旅費、加班費等,而且經(jīng)常拿別家公司作比較,“某公司薪酬制度有多好”、“某公司福利有多好”。有這種傾向的人,是沒有資格成為一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的。
業(yè)務(wù)員不能向任何人要求保障,必須完全靠自己。沒有指示就不會做事,沒有上級的監(jiān)督就想法人情,這種人是絕對無法成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的。真正優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員經(jīng)常問自己:“自己能夠為公司做些什么”,而不是一味地要求公司為自己做些什么。
4、對工作沒有自豪感。
優(yōu)秀業(yè)務(wù)員對自己的工作都感到非常的驕傲,他們把業(yè)務(wù)工作當作一項事業(yè)來奮斗。缺乏自信的業(yè)務(wù)員,如何能取得良好業(yè)績?
5、不遵守諾言。
一些業(yè)務(wù)員雖然能說善道,但業(yè)績卻不佳,他們有一個共同的缺點,就是“不遵守諾言”。昨天答應(yīng)顧客的事,今天就忘記了。業(yè)務(wù)員最重要的是講究信用,而獲得客戶信任的最有力的武器便是遵守諾言。
6、半途而廢。
業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員的毛病是容易氣餒。業(yè)務(wù)是一場馬拉松賽跑,僅憑一時的沖動,是無法成功的。悶高放棄成功的信念,并堅持不懈地追求下去,才能達到目的。
7、對客戶關(guān)心不夠。
零售管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)員能否抓住客戶心,如果不善于察言觀色的話,生意一定無法成交。業(yè)務(wù)員既要了解客戶的微妙的心理,也要關(guān)于選擇恰當?shù)臅r機采取行動,做好客戶服務(wù)工作。這就需要對客戶的情況了如指掌,那些不關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)員,是無法把握和創(chuàng)造機會的。
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