新零售管理系統(tǒng)人員失敗的十大理由

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理由之1：以別人的評(píng)價(jià)來衡量自身的價(jià)值。如果你對(duì)自己價(jià)值的認(rèn)識(shí)完全地依賴于你的老板、同事和客戶如何看待你時(shí)，那么來自他們的任何微小的批評(píng)都會(huì)對(duì)你造成傷害。在這樣的零售管理系統(tǒng)組織內(nèi)工作對(duì)你來說將變得很可怕，而且也是你所不能忍受的。

理由之2：認(rèn)為過去的失敗將決定未來。一些零售管理系統(tǒng)人員認(rèn)為，失敗是非常糟糕的事情，以至于他們不惜一切代價(jià)來避免失敗。結(jié)果，他們躲避了任何可能存在風(fēng)險(xiǎn)的情況。要知道，每一次有意義的零售管理系統(tǒng)嘗試都是會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的，避免了風(fēng)險(xiǎn)也就等于放棄了成功的機(jī)會(huì)。

理由之3：相信命運(yùn)的安排。一些零售管理系統(tǒng)人員相信，他們的社會(huì)地位和發(fā)展?jié)摿Χ急幻\(yùn)所安排，神的力量會(huì)涉及到他們生活的方方面面。這樣的信仰使零售管理系統(tǒng)人員不再努力試圖去改變自我。

理由之4：缺乏正確的態(tài)度。對(duì)于零售管理系統(tǒng)人員來說，正確的態(tài)度是由三方面組成的：1)共鳴感，可以幫助你理解客戶的需求;2)自信心，可以幫助你使客戶產(chǎn)生購買的欲望;3)自我恢復(fù)能力，可以幫助你把客戶的拒絕和暫時(shí)的挫折當(dāng)成你持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。

理由之5：沒有發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系的細(xì)微差別。一個(gè)平庸的零售管理系統(tǒng)基層員工只是忙于打電話，以盡快把他們的產(chǎn)品零售管理系統(tǒng)出去，而忽略了客戶關(guān)系之間的細(xì)微差別。而優(yōu)秀的零售管理系統(tǒng)人員則懂得，電話零售管理系統(tǒng)取得成功的關(guān)鍵并不在于把東西零售管理系統(tǒng)出去，而在于贏得一批忠實(shí)的客戶。

理由之6：更愿意從事其它的工作。那些失敗的零售管理系統(tǒng)人員總是希望能夠從事其它與零售管理系統(tǒng)無關(guān)的工作。如果一個(gè)零售管理系統(tǒng)人員的職業(yè)理想是成為一名棒球運(yùn)動(dòng)員、一名音樂家或小說家，那么他當(dāng)然不可能在零售管理系統(tǒng)崗位上有很好的表現(xiàn)。

理由之7：不從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。一些零售管理系統(tǒng)人員不愿意面對(duì)失敗的經(jīng)歷，他們更愿意對(duì)曾經(jīng)的成功念念不忘，而且還試圖復(fù)印成功的模式。然而，只有當(dāng)你清楚你為什么失敗時(shí)，才有可能在接下來的零售管理系統(tǒng)工作中獲得不斷的成功。

理由之8：沒有掌握新的零售管理系統(tǒng)技巧。零售管理系統(tǒng)技巧是需要不斷學(xué)習(xí)的。一些零售管理系統(tǒng)人員本能地抵制學(xué)習(xí)新的零售管理系統(tǒng)方法和技巧，尤其是那些已經(jīng)取得了一些成功的零售管理系統(tǒng)人員。但是，實(shí)現(xiàn)告訴我們，很多曾經(jīng)“輝煌 ”過的零售管理系統(tǒng)人員都已經(jīng)名落孫山，就是因?yàn)樗麄儧]有能夠不斷補(bǔ)充新的技巧和方法。零售管理系統(tǒng)職業(yè)需要從業(yè)者在每個(gè)階段都要掌握新的技巧。

理由之9：缺少誠實(shí)和坦率人格。零售管理系統(tǒng)憑借的是人與人之間的關(guān)系，而人與人之間的關(guān)系憑借的是信任。一些人善于說謊和掩蓋事實(shí)，對(duì)于零售管理系統(tǒng)工作而言這是致命的缺陷。當(dāng)很多客戶意識(shí)到零售管理系統(tǒng)人員不誠實(shí)時(shí)，他們就會(huì)放棄購買的計(jì)劃。

理由之10：有些事能做而不去做。有些事情對(duì)零售管理系統(tǒng)工作有好的影響力，零售管理系統(tǒng)人員明知這樣卻不肯去做。不能做某事，可能是因?yàn)樗麄兡芰Σ患?，而不愿做某事，只能是他們?nèi)鄙僮龃耸碌膭?dòng)力。

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