營(yíng)銷管理模式需要明細(xì)分類避免簡(jiǎn)單粗暴

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營(yíng)銷管理作為企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控中的一個(gè)重要組成部分，面對(duì)著復(fù)雜多變的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng);常常會(huì)偏離了正常的營(yíng)銷管理軌道。管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，往往為強(qiáng)化自己的職能地位以及營(yíng)銷工作的主導(dǎo)作用，會(huì)導(dǎo)致管理者的缺位，中心的偏離，方式的簡(jiǎn)單以及手段的單一。

“放羊式”營(yíng)銷管理。

尋找到一片草地，就把羊趕出去。任羊自己去尋找水源和青草。聰明的羊驃肥身圓，遲鈍點(diǎn)的羊瘦骨伶仃。萬(wàn)物生存法則是“適者生存”。這種營(yíng)銷管理模式看似合理，卻淡忘了企業(yè)還有培養(yǎng)基層員工的職責(zé)。

某些企業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于這種大刀闊斧的營(yíng)銷管理作風(fēng)。掛在嘴邊的口頭讒是“是驢是馬，拉出來(lái)溜溜”。權(quán)利大幅度的下放，采用“無(wú)為”營(yíng)銷管理的模式?？此骑@示出營(yíng)銷管理者的魄力;但缺乏對(duì)汽車銷售管理系統(tǒng)過(guò)程的監(jiān)控，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)工作偏離正確的軌道。企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理者不僅要讓下屬正確地做事，更需引導(dǎo)下屬做正確的事。

案例：

張某走馬上任汽保生產(chǎn)企業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)總監(jiān)。一改前任事無(wú)巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬的作風(fēng)。把汽車銷售管理系統(tǒng)總監(jiān)的各項(xiàng)權(quán)利全部下放到各分公司手中。費(fèi)用預(yù)算，人員考核，廣告投入，新品推廣等皆有分公司經(jīng)理說(shuō)了算?？偙O(jiān)做起了摔手掌柜，每天坐在辦公室，聽(tīng)聽(tīng)分公司經(jīng)理的匯報(bào)。日子過(guò)得逍遙自在。各分公司經(jīng)理剛開(kāi)始熱血沸騰，高呼萬(wàn)歲。終于能擺掉枷鎖，高速奔跑了。開(kāi)始前三個(gè)月，銷量呈快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。三個(gè)月后，就問(wèn)題不斷了。各市場(chǎng)間沖流貨嚴(yán)重，市場(chǎng)價(jià)格混亂。代理商意見(jiàn)紛紛。分公司經(jīng)理任人唯親，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。更為嚴(yán)重的分公司經(jīng)理克扣汽車銷售管理系統(tǒng)費(fèi)用，私拿回扣等。半年后，該公司產(chǎn)品的汽車銷售管理系統(tǒng)量開(kāi)始下滑。不到十個(gè)月，張某就卷鋪蓋走人了。

張某的營(yíng)銷管理失敗，究其原因有以下四點(diǎn)：

1、營(yíng)銷管理失控。張某迷信“用人不疑，疑人不用”的原則?？蓪?shí)際上沒(méi)有監(jiān)控的營(yíng)銷管理，就是不營(yíng)銷管理。這是種對(duì)員工，對(duì)企業(yè)都極不負(fù)責(zé)的營(yíng)銷管理方式。營(yíng)銷管理的核心就是控制，企業(yè)失去了控制，就會(huì)滑向深淵。

2、分公司各自為政，企業(yè)營(yíng)銷管理缺乏系統(tǒng)化。市場(chǎng)是個(gè)整體，企業(yè)的營(yíng)銷管理者是站在整個(gè)市場(chǎng)高度去精心布局，系統(tǒng)推進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)長(zhǎng)期行為，所有的營(yíng)銷工作都是圍繞著企業(yè)的持久發(fā)展而開(kāi)展的。張某將各項(xiàng)權(quán)利全部下放，就會(huì)導(dǎo)致分公司為一己之利，不惜損害公司的整體利益。這就是公司產(chǎn)品沖流貨嚴(yán)重，價(jià)格失控的原因。

3、用人不當(dāng)。所謂的“是驢是馬，拉出來(lái)溜溜”?？粗厥侨说墓ぷ髂芰Α?ldquo;唯才是舉”在企業(yè)的發(fā)展初期不得已采用的用人標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)的發(fā)展到了一定的規(guī)模，汽車銷售管理系統(tǒng)人員的品德更應(yīng)成為用人之標(biāo)準(zhǔn)。往往能力越強(qiáng)的人，對(duì)企業(yè)的危害就越大。張某的人才觀的缺位，又缺乏必要的監(jiān)督，就導(dǎo)致了部分分公司經(jīng)理貪污，受賄現(xiàn)象的發(fā)生。

4、產(chǎn)品汽車銷售管理系統(tǒng)缺乏導(dǎo)向性和計(jì)劃性。張某上任之初三個(gè)月，汽車銷售管理系統(tǒng)呈高速發(fā)展就沾沾自喜。他未仔細(xì)研究汽車銷售管理系統(tǒng)大幅度增長(zhǎng)的根本原因。其實(shí)是分公司經(jīng)理肆意透支汽車銷售管理系統(tǒng)資源的結(jié)果。不合理增設(shè)經(jīng)銷商，大力度的產(chǎn)品促銷以及汽車銷售管理系統(tǒng)隊(duì)伍的盲目擴(kuò)張，收到了短期效應(yīng)。一波浪潮過(guò)后，就顯得后勁不足。產(chǎn)品低價(jià)促銷過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格滑落。分銷商有促銷政策就賣，沒(méi)政策就不賣。汽車銷售管理系統(tǒng)隊(duì)伍龐大，營(yíng)銷管理不善，基層人員出工不出力。這就導(dǎo)致了三個(gè)月后的汽車銷售管理系統(tǒng)開(kāi)始下滑。這種殺雞取卵的作法，收到的只能是短期效益。

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