oa網(wǎng)絡辦公自動化系統(tǒng)

　　項目的建設進行科學嚴格的管理，對項目進行系統(tǒng)計劃、有序組織、科學指導和有效控制，促進項目全面順利實施。

　　1.項目配置管理：在項目的開發(fā)過程中以及交付使用后，會產(chǎn)生大量文檔和程序，必須建設相應的配置管理系統(tǒng)，通過一系列技術、方法和手段來維護產(chǎn)品的歷史、鑒別和定位產(chǎn)品獨有的版本、在產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)布階段控制變化制定規(guī)范的配置管理工作計劃和流程，溝通交流配置管理工作情況，從而使管理制度化、有效減少重復性工作、保證產(chǎn)品的質量和效率和系統(tǒng)的后續(xù)升級和維護。

　　2.項目管理規(guī)范和手段：根據(jù)該項目實施方案，在實施過程中，為了保證用戶方、開發(fā)方、專家鑒理等各方能夠對項目建設實施進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，必須建立相應的項目管理規(guī)范，包括項目進行監(jiān)控流程、執(zhí)行監(jiān)控的方法、執(zhí)行監(jiān)控的責任等，使管理和監(jiān)控工作流程化、規(guī)范化，管理和監(jiān)控工作責任明確。

　　3.項目管理控制：改項目的管理控制包含多個方面：項目范圍、風險、進度、質量、變更管理控制，貫穿項目開發(fā)建設的始終，必須做到對項目建設范圍準確定義，一旦范圍發(fā)生變更，要有相應的變更控制和應對措施。

　　4.風險管理：項目風險管理是對項目風險從識別到分析道應對措施的一個過程，包括風險識別、風險量化、風險對策、風險對策實施控制四個方面。項目在實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的風險，必須做到充分、有效識別風險，應對風險和控制風險，在項目實施之初必須制定預測和躲避風險的對策。

　　5.軟件項目的開發(fā)管理：必須要按照軟件工程的方法，開發(fā)過程滿足軟件生存期的要求，采用先進的軟件開發(fā)的方法和軟件開發(fā)的工具，科學地管理軟件開發(fā)的過程，降低軟件開發(fā)的風險和成本，使軟件項目獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。