創(chuàng)客能否催生“中國車庫”？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

  創(chuàng)客是誰？創(chuàng)客在哪里？創(chuàng)客在干什么？

  回答了這三個問題，也就明白創(chuàng)客之于萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的意義。

  “創(chuàng)客”的“前身”是西方的“車庫文化”。在美國等創(chuàng)新氛圍濃厚的國家，人們將車庫、地下室打造成實踐創(chuàng)新的場所。而從車庫中，一批批科技企業(yè)相繼走出。

  中國創(chuàng)客的興起，讓人們前所未有地關(guān)注創(chuàng)新土壤和生態(tài)。根植于家庭的“車庫”被認為是發(fā)達國家創(chuàng)新生態(tài)的“根部”。人們期待，創(chuàng)客迎著萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的風口催生“中國車庫”，讓動身實現(xiàn)創(chuàng)意成為一種全民族的習慣和追求。

  創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)需要多大成本？

  制造一件工業(yè)品到底需要多大空間？擠在深圳市南山區(qū)幾棟老居民樓中間的舊倉庫里，創(chuàng)客蔣程宇和他的伙伴劉彥君，已“制造”出10臺當下最新科技的標志性產(chǎn)品——3D打印機。

  見到記者時，蔣程宇正在與客戶電話溝通產(chǎn)品細節(jié)，僅有的兩名員工每人對著一臺即將“出廠”交付的3D打印機，進行最后的調(diào)試，每臺將以10萬元價格售出。

  創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)需要多大成本？蔣程宇說，他們團隊4個人屬于“自帶干糧”，多靠自有資金，唯一一筆外來投資不過10萬元。“除了購買生產(chǎn)設(shè)備的十幾萬元，最大的成本就是租金和人員開支。”

  眾籌是創(chuàng)客得以將創(chuàng)意實現(xiàn)的重要資金渠道，也讓他們可以“白手起家”。

  從丹麥留學歸來的湯洋和他的合伙人許磊研發(fā)了被命名為“生毛豆”的智能溫度計。只要把這個只有一個小鑰匙扣大小的東西插上手機的耳機孔，打開APP，就可以精確到千分之一地顯示環(huán)境溫度，還可以顯示出全球在使用這一設(shè)備的用戶大數(shù)據(jù)地圖，實現(xiàn)智能硬件和社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。

  他們首批5萬個產(chǎn)品就是靠從著名眾籌網(wǎng)站Kickstarter籌集資金做成，從8000多人中共籌得33萬美元。“我們只是把創(chuàng)意告訴潛在的用戶，他們出錢，我們把它做出來。”湯洋說，“創(chuàng)意和動手能力是唯一也是最大的門檻。對創(chuàng)客而言，微成本甚至零成本就可以把想法做出來。”

  如果你認為，創(chuàng)客不過是“做著玩”，那你就out了。一批創(chuàng)客型企業(yè)開始嶄露頭角。

  研發(fā)生產(chǎn)模塊化開源硬件的Make Block科技有限公司總經(jīng)理、“85后”王建軍是創(chuàng)客出身，2012年剛成立公司時，老板員工都是他一個人。僅3年時間，如今他的公司有50多名全職員工，2014年售后服務(wù)管理軟件收入超2000萬元，三四十家工廠為其代工生產(chǎn)。

  因柴火創(chuàng)客空間而聞名的潘昊也從創(chuàng)客中走來，他的另一個身份是深圳矽遞科技有限公司總經(jīng)理。這家2008年創(chuàng)立的企業(yè)如今已為全世界5萬多名創(chuàng)客和發(fā)明家提供傳感器、控制、通信等超過700種開源硬件模塊。去年，公司售后服務(wù)管理軟件收入邁上了億元大關(guān)，而在傳統(tǒng)制造業(yè)普遍進入微利時代的背景下，其毛利潤率高達40%。“做全世界最大的開源軟硬件平臺”，是潘昊立下的志愿。

  “創(chuàng)客型經(jīng)濟”還走出了創(chuàng)客圈。如今，無論在突發(fā)事件新聞直播現(xiàn)場，還是攝影愛好者拍攝美景奇境時，總有一款無人機的身影，這就是深圳大疆科技公司自主研發(fā)的無人機產(chǎn)品，被發(fā)燒友稱為“當今最為激動人心的電子產(chǎn)品之一”。

  大疆科技也是創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，從香港科技大學畢業(yè)的汪滔和他的同學從“愛玩族”升級到“創(chuàng)業(yè)族”。這家創(chuàng)客企業(yè)成長速度可謂“驚人”：售后服務(wù)管理軟件收入從300萬元到近10億元，只花了4年時間。

  經(jīng)濟專家認為，“創(chuàng)客型經(jīng)濟”不應(yīng)歸于某一類經(jīng)濟，而是“站在行船桅桿上的瞭望者”，未來有望滲透到經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。

  放大“榕樹效應(yīng)”

  沒有工人、沒有工廠，甚至沒有自己的辦公室，王磊的深圳呼?？萍加邢薰揪瓦@樣成立并即將上市其智能眼罩產(chǎn)品。正是它，將中科院深圳先進技術(shù)研究院與為外企從事加工貿(mào)易的代工廠聯(lián)系到了一起。

  王磊告訴記者，科研機構(gòu)“最大的幫助是提供技術(shù)指導(dǎo)，授權(quán)使用產(chǎn)品需要的專利”，而處在下游的協(xié)作工廠多是面對訂單驟減、“船大難掉頭”，迫切希望有合作伙伴創(chuàng)新。他和他的企業(yè)正好成了“中間人”，把這個鏈條上的各個主體串在一起。

  “大型科研機構(gòu)之所以愿意合作，是因為創(chuàng)客需求的技術(shù)和專利是市場導(dǎo)向的，研究有了動力，市場又可以不斷試驗，反過來能更好地推進研究。”王磊說。

  而對于創(chuàng)新能力不足、加工生產(chǎn)能力富余的工廠而言，參與創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)⑵涫Ｓ嗟纳a(chǎn)能力釋放，借由創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)也可實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。

  類似中科院、北大深圳研究院這樣的大型科研機構(gòu)，是創(chuàng)客希望資源能夠共享的理想合作者。

  據(jù)介紹，中科院深圳先進技術(shù)研究院有１０００多名科研人員，他們多是博士學歷，另外還有價值幾億元的實驗設(shè)備。這對于一個創(chuàng)客團隊而言，是一個“技術(shù)礦”，也是一個“設(shè)備礦”。

  作為新型產(chǎn)學研綜合體的嘗試，由中科院深圳先進技術(shù)研究院與深圳市共同發(fā)起成立的中科創(chuàng)客學院，已吸收２０多個創(chuàng)客團隊進駐。

  以模塊化電腦為主業(yè)的劉興華團隊便是進駐的第一個團隊。在他看來，相較于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)孵化器，開放大型科研機構(gòu)能讓團隊更有歸屬感，因為它們會盡力幫助團隊活下去直到產(chǎn)生商業(yè)價值，其技術(shù)指導(dǎo)也更具針對性，再加上有成果分享的機制，科研機構(gòu)更有動力。

  開放的已不止國有大型科研機構(gòu)，一些企業(yè)內(nèi)設(shè)研發(fā)機構(gòu)也被“串”進這一“新型產(chǎn)學研綜合體”的鏈條。

  中科創(chuàng)客學院院長薛靜萍介紹，去年，著名家電企業(yè)TCL的研究院出資30萬元，資助8個創(chuàng)客團隊在消費電子、網(wǎng)絡(luò)APP和3D打印三個領(lǐng)域的創(chuàng)意項目，最終能夠服務(wù)于它們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的6個項目被選中繼續(xù)深入研究。“企業(yè)參與的好處是可以微成本創(chuàng)新和試錯”。

  對于創(chuàng)意主導(dǎo)的團隊而言，知識產(chǎn)權(quán)保護顯得尤為重要。薛靜萍說，通過統(tǒng)一平臺，可以實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的申報、轉(zhuǎn)移、管理和轉(zhuǎn)化，避免小團隊的創(chuàng)意被大企業(yè)簡單“復(fù)制”而扼殺創(chuàng)新。

  專家認為，一些大型科研機構(gòu)好比“一棵很老的大樹”，但不能成為“小老樹”，而要發(fā)揮出“榕樹效應(yīng)”，讓更多的創(chuàng)客團隊猶如榕樹須根一樣成長為一棵棵“小新樹”。

  受訪的創(chuàng)客團隊告訴記者，目前大型科研機構(gòu)開放得還不夠，合作機制也尚未順暢，期待“榕樹效應(yīng)”被放大，生成更多的“小新樹”。

  創(chuàng)客是一種生存方式

  創(chuàng)客源自英文maker，其不同于一般的創(chuàng)新就在于，更注重把想法動手做出來。

  在創(chuàng)客比較普及的美國，一般認為這種動手習慣源自“車庫”。多數(shù)家庭都有一間屬于孩子的“車庫”，里面擺滿了各式各樣的工具，他們得以自己修理、改造家里的電器或做出自己想做的東西。

  顯然，在人多地少的中國，讓大多數(shù)家庭都給孩子配置一間車庫，不太現(xiàn)實。因此，類似的公共創(chuàng)客空間被認為是“中國版車庫”的現(xiàn)實選擇。

  隨著媒體的關(guān)注和投資人的熱捧，創(chuàng)客圈開始變得“躁動”。作為創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)客，潘昊卻并不認同把創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)畫等號：“總想著做出一件東西就拿到風投，上市大賣，反而做不好。創(chuàng)客是一種生存方式，是一種創(chuàng)造并且制造的精神，只有先培養(yǎng)出千千萬萬個創(chuàng)客，才有可能誕生出成功的創(chuàng)業(yè)者。”

  這一點也得到廣州“一起開工社區(qū)”創(chuàng)始人蔡延青的認同：“不是所有人既懂硬件又懂軟件，還懂市場，所以我們不強調(diào)門檻，只希望形成一個個創(chuàng)意的集散地。”

  在他們眼里，創(chuàng)客空間是類似基礎(chǔ)設(shè)施的東西，沒有這個，就沒法形成“創(chuàng)新－創(chuàng)業(yè)”的生態(tài)。

  從最早個人發(fā)起的柴火空間、techspace，到廣州的YOU＋青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)，再到廣深等地政府扶持設(shè)立的眾創(chuàng)空間和上海的社區(qū)創(chuàng)新屋，都旨在給孩子和年輕人提供自己動手實現(xiàn)創(chuàng)意的空間。

  今年3月，國務(wù)院辦公廳發(fā)出關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見，明確到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。

  在創(chuàng)客看來，更為長遠的是，讓更多的孩子成長為“中國車庫小子”，培養(yǎng)他們的動手習慣。

  致力于為學生提供機器人模塊的南荔工坊團隊創(chuàng)始人廖麗婷說，可以用創(chuàng)客思維再造中小學的科研和實驗課，讓理工科的金工課程走進創(chuàng)客空間，推動“創(chuàng)客式教育”。

  “只有土壤肥沃了，才能發(fā)出很多苗子，其中才可能有那么幾棵會長成參天大樹。”潘昊說。