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 2015年中央一號文件被譽(yù)為“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的春天來了”。

  文件再次聚焦農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)化、服務(wù)化，產(chǎn)業(yè)鏈一體化趨勢，不僅為新農(nóng)業(yè)企業(yè)增添了信心、注入了活力、鼓足了干勁，也為投資界更好把握新一輪戰(zhàn)略投資機(jī)遇，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了政策支持。

  作為我國新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一支旗艦企業(yè)，秦嶺鮮都獼猴桃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟重要發(fā)起企業(yè)，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)將如何整合自身全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，破解發(fā)展瓶頸，把握政策機(jī)遇，凝聚投資者信心與共識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與崛起，本報(bào)記者走訪了現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)董事長宋金典。 

  奇跡之路

  2015年的4月8日，是現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的第32個(gè)生日，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)在宋金典的領(lǐng)導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)地度過了32個(gè)春秋，由開始蛋雞育種發(fā)展，至2006年6月6日，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)誕生，如今已發(fā)展形成了以資源綜合開發(fā)利用種植、深加工、售后服務(wù)管理軟件為主的綠色、無公害有機(jī)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有八大產(chǎn)業(yè)十五家分子公司和研究機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)?？梢哉f，公司的成長見證了我國改革開放的歷程，好比一棵挺拔于大西北的偉岸白楊樹，傲雪臨風(fēng)，數(shù)十春秋，始終以從容不迫的姿態(tài)，面對著市場風(fēng)雨的洗禮，逐漸生成著自己的生命年輪與創(chuàng)業(yè)傳奇！

  宋金典早在上個(gè)世紀(jì)80年代就開始了蛋雞育種工作，他有著一套很扎實(shí)的育種科技功底，集團(tuán)公司在他的帶領(lǐng)下，飽享了科學(xué)創(chuàng)新的一個(gè)又一個(gè)甜美的果實(shí)，他用一般蛋雞素材培育出了A、B、C、D四個(gè)純系蛋雞，很多人都以為農(nóng)業(yè)不賺錢，而他培育的蛋雞曾祖代2.5個(gè)雞蛋的成本就可以生產(chǎn)一只祖代雞或者父祖代雞，當(dāng)時(shí)一只祖代雞進(jìn)口需要22美金，當(dāng)時(shí)的人民幣與美金的兌換比例是1:7，折合154元人民幣。而他培育的種雞成本僅為3元，其利潤率之高，可見一斑，即使他生產(chǎn)的父母代種雞每只可售12元，成本仍然為3元，可見科學(xué)生產(chǎn)對于商業(yè)效益的作用之巨大。2011年宋金典又以其前瞻性戰(zhàn)略眼光,進(jìn)軍綠色產(chǎn)業(yè),他帶領(lǐng)全集團(tuán)公司開始了對獼猴桃、茶葉產(chǎn)業(yè)和富硒產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和品牌化運(yùn)營，這不僅為新農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來了東風(fēng)，也大大把企業(yè)發(fā)展的速度推向了快車道。

  功夫不負(fù)苦心人，由于宋金典董事長帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)功績卓越，社會(huì)也給了他不少榮譽(yù)和回饋，他先后當(dāng)選為十屆全國工商聯(lián)執(zhí)委、陜西省十屆政協(xié)委員、陜西工商聯(lián)常委、陜西山東商會(huì)副會(huì)長、中國2012年品牌年度人物、陜西省獼猴桃創(chuàng)新聯(lián)盟理事長。

  回首這32個(gè)春秋的創(chuàng)業(yè)心得，宋金典告訴記者:“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，真正干成一個(gè)企業(yè)是不容易的，尤其是高科技農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)將百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭在綠色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡！”  

  踏浪潮頭

  對于致力于創(chuàng)新事業(yè)的企業(yè)和企業(yè)家而言，永恒不變的主題是“挑戰(zhàn)”！

  挑戰(zhàn)與危機(jī)催生變革的勇氣，也促使企業(yè)家能夠不斷正視企業(yè)發(fā)展的瓶頸，外部潛在的威脅與競爭壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)自身的變革與升級，以更好地適應(yīng)和把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  對此，宋金典不無欣慰地告訴記者，2014年，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)集團(tuán)積極把握國家政策支持，投資界看好新農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拇蠛眯蝿?，提出?ldquo;綠色產(chǎn)業(yè)+綠色金融+綠色文化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)骨干企業(yè)秦嶺鮮都生態(tài)股份有限公司整體上市為目標(biāo)，對集團(tuán)獼猴桃全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)帶動(dòng)，市場拉動(dòng)，農(nóng)民合作，經(jīng)濟(jì)組織合伙推動(dòng)，四種模式相結(jié)合的方式，建立高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效和特色農(nóng)產(chǎn)品綠色種殖基地，全程可追溯的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系，形成了獨(dú)具特色的開發(fā)經(jīng)營模式，傾情打造具有國際競爭力的國內(nèi)獼猴桃綠色領(lǐng)軍品牌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)升級與跨越發(fā)展，從2011年至2015年，公司以秦嶺鮮都1號優(yōu)質(zhì)獼猴桃為突破口，先后在我國東北、華東、華南、華中、西南、西北等開辟建立了六大區(qū)售后服務(wù)管理軟件，開辟了我國優(yōu)質(zhì)獼猴桃品牌化經(jīng)營先河。

  宋金典也不諱言公司目前面臨的轉(zhuǎn)型危機(jī)，他表示企業(yè)的發(fā)展成長像人體發(fā)育一樣，需要經(jīng)歷各個(gè)發(fā)育期成熟過程，各個(gè)階段均從肉體、骨骼、精神經(jīng)受巨大變化轉(zhuǎn)變，逐步成長壯大。

  對一個(gè)歷經(jīng)商海浮沉的企業(yè)家來說，危機(jī)背后是機(jī)遇，更是發(fā)展的新動(dòng)力。宋金典表示，2015年，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)集團(tuán)將按照“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)、重售后服務(wù)管理軟件、搶網(wǎng)商、促上市”為目標(biāo)，按照“種植示范、培訓(xùn)帶動(dòng)、收購儲藏、品牌售后服務(wù)管理軟件、網(wǎng)商拓展、加工研發(fā)、培育上市”的成熟經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營模式，進(jìn)一步拉動(dòng)陜西省獼猴桃產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級，為秦嶺鮮都乃至現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)提供可靠的產(chǎn)業(yè)保障，同時(shí)，充分借鑒并順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的新思維與新趨勢，與公司綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)整合對接，建設(shè)惠客豐網(wǎng)商等。 

  鳳凰涅槃

  綠色資源優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，綠色發(fā)展戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為全員執(zhí)行力，是宋金典及領(lǐng)導(dǎo)班子首先需要面對的課題，而這對企業(yè)以及每一位員工來說，無疑是一次鳳凰涅槃的自我變革之旅。

  如何化解農(nóng)業(yè)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈投資資金缺口大、資金周轉(zhuǎn)慢，投資者難免信心不足甚至動(dòng)搖撤資等問題，宋金典表示，公司將從加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作以及進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度變革入手，加強(qiáng)與投資方的戰(zhàn)略對話與溝通入手，持續(xù)優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)力整合配給，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力和運(yùn)營績效，以提升投資者信心。他表示面對周至縣40萬畝世界最大的獼猴桃種植基地，融資5億至6億元，打造出我國自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌標(biāo)準(zhǔn)化高效農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值逾百億元。

  好的企業(yè)戰(zhàn)略離不開一支高執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  宋金典告訴記者，新農(nóng)業(yè)集團(tuán)的員老們合作有的長達(dá)二十多年，十幾年，短的也三、五載，32載風(fēng)雨兼程，投資者與企業(yè)羅織累積了千絲萬縷的感情，但另一方面，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨越的戰(zhàn)略新訴求，公司的體制、機(jī)制，以及人力資源等亟待轉(zhuǎn)型升級，宋金典表示，經(jīng)過2014年半年多的醞釀商討論證，公司決定壯士斷腕，對集團(tuán)公司中上層全員解職，重新競崗入職，取消職位薪酬制，推行效益工資制度。

  企業(yè)基業(yè)長青歸根結(jié)底靠企業(yè)文化，32載創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，宋金典及其領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)，其一切探索和實(shí)踐，都圍繞著一個(gè)根本主題，就是“人民到底需要什么？”對宋金典來說，每一個(gè)時(shí)代的人民，對市場經(jīng)濟(jì)來說，就是廣大消費(fèi)者，其最根本的需求和滿足，都離不開綠色健康的食品，都離不開對富裕幸福生活的追求，而如何通過現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造和產(chǎn)業(yè)開發(fā)與運(yùn)營，為消費(fèi)者提供負(fù)責(zé)任的綠色產(chǎn)品，為股東和投資者創(chuàng)造價(jià)值，在此實(shí)踐過程中，創(chuàng)新現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)以責(zé)任為導(dǎo)向，以服務(wù)為主線的綠色企業(yè)文化正是宋金典及其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的根本任務(wù)。

  面對未來，宋金典告訴記者，冬去春來，寒暑冷熱，新農(nóng)業(yè)已走過了32個(gè)春秋歷程，很不容易！2015年是我國深化開放改革轉(zhuǎn)型開局之年，中央一號文件把農(nóng)業(yè)列為重大國策，迎來了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展又一個(gè)春天，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)三十二年的心血汗水終于企盼來春風(fēng)！