詹純新：中聯(lián)重科的“國(guó)際化”戰(zhàn)略搶先一步

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在相繼召開(kāi)的地方兩會(huì)上，“一帶一路”被視為化解產(chǎn)能過(guò)剩的有效途徑。與此同時(shí)，在企業(yè)界，中聯(lián)重科也為這一思路提供了最好的樣本。

  中聯(lián)重科是中國(guó)裝備制造業(yè)“走出去”的先行者，在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的布局上也搶先一步。

  通過(guò)中資外帶、自建售后服務(wù)管理軟件網(wǎng)絡(luò)、本地化工廠(chǎng)等多種形式的戰(zhàn)略布局，整個(gè)2014年，該公司海外市場(chǎng)拓展捷報(bào)頻傳。在巴基斯坦，中聯(lián)重科斬獲20臺(tái)攪拌車(chē)大單，創(chuàng)下近年來(lái)中國(guó)直接出口該國(guó)攪拌車(chē)的新紀(jì)錄；在印度，中聯(lián)重科業(yè)務(wù)量將達(dá)到2013年的三四倍以上。

  市場(chǎng)分析認(rèn)為，作為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的代表企業(yè)，中聯(lián)重科十余年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上縱橫捭闔。未來(lái)，在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，中聯(lián)重科交上的“國(guó)際化”答卷將更加完美。

  國(guó)際化戰(zhàn)略深植的企業(yè)精神

  2014年的夏季達(dá)沃斯論壇上，美國(guó)咨詢(xún)業(yè)巨頭波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布了一份2014年“全球挑戰(zhàn)者”百?gòu)?qiáng)榜單，中聯(lián)重科位列第28名。波士頓咨詢(xún)公司是全球性管理咨詢(xún)公司和世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，這份榜單主要關(guān)注新興市場(chǎng)中有望成功挑戰(zhàn)目前行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)，該企業(yè)必須是真正渴望建立全球化業(yè)務(wù)的企業(yè)。

  這份榜單是對(duì)中聯(lián)重科國(guó)際化成績(jī)的最好總結(jié)。而在中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新看來(lái)，中聯(lián)重科之所以能取得今日的成就，根植于內(nèi)心的國(guó)際化戰(zhàn)略功不可沒(méi)。

  觀(guān)察中聯(lián)重科的發(fā)展歷程，也可以發(fā)現(xiàn)，從收購(gòu)英國(guó)保路捷公司開(kāi)始，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的背后都伴隨著國(guó)際化的大動(dòng)作。

  2008年，中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA公司，打響了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外的一個(gè)漂亮仗。后來(lái)的事實(shí)也證明，這是一次足以改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的收購(gòu)行為，為中聯(lián)重科成為全球混凝土機(jī)械的“掌門(mén)人”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  在家里永遠(yuǎn)看到的是家，走出去看到的才是世界。

  正如詹純新所說(shuō)，國(guó)際化是要謀全球而非謀中國(guó)，出發(fā)地不能僅僅在中國(guó)，更是在全球各地。

  越是本地化 越是國(guó)際化

  因此，在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，首先就是要進(jìn)行本地化的過(guò)程，也就是要遵循國(guó)際規(guī)則，融入目標(biāo)市場(chǎng)的本地文化和氛圍中，利用本地化的人才、資源、運(yùn)營(yíng)模式等，實(shí)現(xiàn)共贏甚至多贏。

  “國(guó)際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異、對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解、對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破等，難在企業(yè)還在用中國(guó)式思維做國(guó)際化的事情。這造成了中國(guó)企業(yè)‘走出去’水土不服，相當(dāng)多的企業(yè)是走出去了，但沒(méi)有走進(jìn)去。”

  詹純新表示，中國(guó)企業(yè)要成為真正的世界級(jí)企業(yè)，必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。

  資料顯示，中聯(lián)重科已在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地，在近80個(gè)國(guó)家建立了售后服務(wù)管理軟件和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)國(guó)家建有分公司，在歐洲、北美等地區(qū)建立了研發(fā)中心，進(jìn)行了完善的全球資源配置。

  抓住了國(guó)際化的主要矛盾，就得到了打開(kāi)世界市場(chǎng)的金鑰匙。以印度市場(chǎng)為例，據(jù)介紹，2014年，中聯(lián)重科在印度的業(yè)務(wù)量將達(dá)到2013年的三四倍以上。

  真正的精彩才剛開(kāi)始

  2013年8月，國(guó)家首次提出“一帶一路”戰(zhàn)略。隨后，相關(guān)方面的戰(zhàn)略部署迅速鋪開(kāi)。將“一帶一路”提升至國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

  對(duì)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，“一帶一路”是一個(gè)熟悉的考場(chǎng)，但也是一個(gè)升級(jí)版的考場(chǎng)。因?yàn)?，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷落實(shí)，產(chǎn)能外遷將成為裝備制造業(yè)的“新常態(tài)”，這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)研究、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合、管理模式匹配等提出了更高的要求。

  詹純新顯然對(duì)此信心十足。

  詹純新多年前做出的一個(gè)形象比喻，“一個(gè)企業(yè)就像人的成長(zhǎng)一樣，真正精彩的應(yīng)該在成人以后。成年了，要敢于在國(guó)際市場(chǎng)上去摔打、考量自己。”

  全球資源配置之外，“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”國(guó)際化五原則也為中聯(lián)重科致勝“一帶一路”提供了重要保障。

  國(guó)際化五原則是詹純新提出的新型國(guó)際化觀(guān)點(diǎn)。即“用包容來(lái)促成文化的融合，用共享來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成果，用責(zé)任來(lái)贏得當(dāng)?shù)刈鹁?，用?guī)則展示現(xiàn)代市場(chǎng)的契約精神，用共舞來(lái)各就各位、各施所長(zhǎng)。”