OA軟件招投標(biāo)
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OA實(shí)施進(jìn)度要求，擬分三個(gè)階段進(jìn)行
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詢(xún)標(biāo)函原文：
關(guān)于二期、三期等后續(xù)開(kāi)發(fā)的人力投入：請(qǐng)結(jié)合標(biāo)書(shū)中的項(xiàng)目執(zhí)行人員和項(xiàng)目計(jì)劃表，給出每個(gè)階段的詳細(xì)人員安排。
泛普OA軟件回復(fù)：
基于本項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度要求，擬分三個(gè)階段進(jìn)行，盡管三個(gè)階段具有不同的實(shí)施目標(biāo)及建設(shè)內(nèi)容，但為了保障項(xiàng)目的成功，我公司承諾項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、實(shí)施經(jīng)理）在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不變更！
為貴公司更清晰了解我公司不同階段團(tuán)隊(duì)及開(kāi)發(fā)人員投入，結(jié)合投標(biāo)文件相關(guān)核心人員及計(jì)劃安排，作如下說(shuō)明：
1.1一階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及開(kāi)發(fā)人員安排計(jì)劃
| 項(xiàng)目一階段建設(shè)目標(biāo)：第一階段：要求在2013年10月底前完成OA系統(tǒng)基本功能上線運(yùn)行，移動(dòng)平臺(tái)部署完成，并完成相應(yīng)的使用培訓(xùn)工作，所有子公司可登陸平臺(tái)與集團(tuán)互動(dòng)。 | |||
| 一階段泛普OA軟件方投入人員計(jì)劃及說(shuō)明 | |||
| 項(xiàng)目角色 | 姓名 | 主要職責(zé) | 備注 |
| 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) | 袁立松、李允 | 作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司資源、項(xiàng)目監(jiān)控等 | 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) |
| 項(xiàng)目經(jīng)理 | 張輝 |
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、 控制項(xiàng)目進(jìn)度，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，管理與應(yīng)用培訓(xùn)等； 參與項(xiàng)目全過(guò)程。 |
現(xiàn)場(chǎng) |
| 項(xiàng)目顧問(wèn) | 高翔、李旭俊 | 需求調(diào)研分析評(píng)估、方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理與應(yīng)用培訓(xùn)等 | 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) |
| 實(shí)施顧問(wèn) | 劉子彥、楊紹分、王恒 | 詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署、應(yīng)用搭建測(cè)試、應(yīng)用培訓(xùn)等工作及相關(guān)文檔交付 | 現(xiàn)場(chǎng) |
| 技術(shù)顧問(wèn) | 顧益 | 技術(shù)評(píng)估、二次開(kāi)發(fā)、編碼、集成測(cè)試、聯(lián)調(diào)、開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)； | 遠(yuǎn)程 |
| PMO質(zhì)控 | 隋清 | 對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，按照CMM質(zhì)量體系要求，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成果的評(píng)審、測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目隱患并提出解決辦法 | 遠(yuǎn)程 |
一階段開(kāi)發(fā)人員投入方案：
| 姓名 | 職務(wù) | 項(xiàng)目角色 | 階段工作任務(wù) | 備注 |
| 顧益 | 軟件工程師 | 技術(shù)顧問(wèn) | 遠(yuǎn)程技術(shù)支持、UI設(shè)計(jì) | |
| 項(xiàng)目二階段建設(shè)目標(biāo)：第二階段：要求在2014年3月底前完成OA系統(tǒng)自定義個(gè)性化功能、復(fù)雜自定義流程、原有OA功能的部分移植等開(kāi)發(fā)工作，以及初步的多系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一信息發(fā)布平臺(tái)、統(tǒng)一流程整合平臺(tái)、統(tǒng)一知識(shí)管理平臺(tái)、統(tǒng)一信息集成平臺(tái)、統(tǒng)一集成工作平臺(tái)、統(tǒng)一實(shí)時(shí)通信平臺(tái)等六大平臺(tái)搭建完畢。子公司自身頻道搭建完成，可自定義流程。 | |||
| 二階段泛普OA軟件方投入人員計(jì)劃及說(shuō)明 | |||
| 項(xiàng)目角色 | 姓名 | 主要職責(zé) | 備注 |
| 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) | 袁立松、李允 | 作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司資源、項(xiàng)目監(jiān)控等 | 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) |
| 項(xiàng)目經(jīng)理 | 張輝 |
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、 控制項(xiàng)目進(jìn)度，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，管理與應(yīng)用培訓(xùn)等； 參與項(xiàng)目全過(guò)程。 |
現(xiàn)場(chǎng) |
| 項(xiàng)目顧問(wèn) | 高翔、李旭俊 | 需求調(diào)研分析評(píng)估、方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理與應(yīng)用培訓(xùn)等 | 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) |
| 實(shí)施顧問(wèn) | 劉子彥、楊紹分、王恒 | 詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署、應(yīng)用搭建測(cè)試、應(yīng)用培訓(xùn)等工作及相關(guān)文檔交付 | 現(xiàn)場(chǎng) |
| 技術(shù)顧問(wèn) | 周軍鋒（經(jīng)理）、趙洋、顧益 | 技術(shù)評(píng)估、二次開(kāi)發(fā)、編碼、集成測(cè)試、聯(lián)調(diào)、開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)； | 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（接口開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)、聯(lián)調(diào)）現(xiàn)場(chǎng) |
| PMO質(zhì)控 | 隋清 | 對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，按照CMM質(zhì)量體系要求，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成果的評(píng)審、測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目隱患并提出解決辦法 | 遠(yuǎn)程 |
二階段開(kāi)發(fā)人員投入方案：
| 姓名 | 職務(wù) | 項(xiàng)目角色 | 階段工作任務(wù) | 備注 |
| 周軍鋒 | 開(kāi)發(fā)經(jīng)理（總部） | 開(kāi)發(fā)經(jīng)理 | 需求評(píng)估、接口設(shè)計(jì)、核心程序代碼 | 遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)支持 |
| 趙洋 | 開(kāi)發(fā)經(jīng)理（浙江） | 開(kāi)發(fā)經(jīng)理 | 需求評(píng)估與開(kāi)發(fā)方案、接口設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、編碼、開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn) | 現(xiàn)場(chǎng)支持 |
| 顧益 | 軟件工程師 | 技術(shù)顧問(wèn) | 技術(shù)支持、接口測(cè)試、集成測(cè)試 | 現(xiàn)場(chǎng)支持 |
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功能介紹
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
