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發(fā)廊的各項(xiàng)管理制度
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導(dǎo)讀:目前,很多發(fā)廊老板普遍比較注重發(fā)廊如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何廣告促銷等經(jīng)營(yíng)策劃工作。對(duì)發(fā)廊的管理工作卻比較忽視。目前,很多發(fā)廊在員工管理方面,方法都是很傳統(tǒng),使用家庭式人法管理的居多,利用制度管理的非常少,因此有很多發(fā)廊出現(xiàn)“人員流失”、“員工管理難”、“招工難”等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。如果,發(fā)廊要想順利發(fā)展,不光要做好經(jīng)營(yíng)策劃,還必須建立一套“先進(jìn)”、“科學(xué)”、“正規(guī)”的員工管理制度,以下幾項(xiàng)是在原發(fā)廊員工的管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良的管理制度。發(fā)廊的各項(xiàng)管理制度
目前,很多發(fā)廊老板普遍比較注重發(fā)廊如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何廣告促銷等經(jīng)營(yíng)策劃工作。對(duì)發(fā)廊的管理工作卻比較忽視。目前,很多發(fā)廊在員工管理方面,方法都是很傳統(tǒng),使用家庭式人法管理的居多,利用制度管理的非常少,因此有很多發(fā)廊出現(xiàn)“人員流失”、“員工管理難”、“招工難”等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。如果,發(fā)廊要想順利發(fā)展,不光要做好經(jīng)營(yíng)策劃,還必須建立一套“先進(jìn)”、“科學(xué)”、“正規(guī)”的員工管理制度,以下幾項(xiàng)是在原發(fā)廊員工的管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良的管理制度。
1、“招工制度”
根據(jù)發(fā)廊用工需要制定招工種類、招工要求,招工薪金范圍,招收學(xué)員規(guī)定等組成的發(fā)廊招工制度。制度應(yīng)以嚴(yán)格、合理、對(duì)外開(kāi)放的原則制定,便于發(fā)廊內(nèi)外人員對(duì)制度的了解,確保長(zhǎng)期易招工,新工易管理。
2、“合同制度”
根據(jù)發(fā)廊與員工之間長(zhǎng)期合作的需要,制定員工勞動(dòng)合同、員工學(xué)習(xí)合同、員工股份合同,等組成的合同制度,制度應(yīng)以發(fā)廊的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展前途相結(jié)合,尋求共同合作的原則制定,確保發(fā)廊及員工的發(fā)展得到長(zhǎng)期的保障。
3、“員工規(guī)章制度”
為了約束員工行為紀(jì)律及員工的服務(wù)態(tài)度,制定員工行為規(guī)定,紀(jì)律規(guī)定,服務(wù)流程規(guī)定,處罰規(guī)定等組成的員工規(guī)章。制度應(yīng)以嚴(yán)格規(guī)范,科學(xué)合理的辦法制定。確保發(fā)廊員工行為紀(jì)律,服務(wù)統(tǒng)一。
4、“技術(shù)培訓(xùn)制度”
為了提高員工技術(shù)服務(wù)品質(zhì),制定技術(shù):“培訓(xùn)項(xiàng)目”、“培訓(xùn)要求”、“培訓(xùn)時(shí)間表”等組成技術(shù)培訓(xùn)制度,制度以技術(shù)更新、計(jì)劃明確,的原則制定,確保發(fā)廊員工專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。
5、“考核提升制度”
為提高員工綜合素質(zhì)并提升,制定“考核項(xiàng)目”“考核標(biāo)準(zhǔn)”“提升過(guò)程”“提升要求”等組成考核提升制度。制度以嚴(yán)格、提升合理的原則制定,確保發(fā)廊后備力量跟進(jìn),并擴(kuò)大化發(fā)展。
6、“獎(jiǎng)勵(lì)制度”
為了提高員工的信心及積極性,制定“獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目”“獎(jiǎng)勵(lì)要求”“獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”等組成獎(jiǎng)勵(lì)制度。制度根據(jù)發(fā)廊的實(shí)際項(xiàng)目,以科學(xué)合理的辦法制定,確保員工的信心十足,發(fā)廊業(yè)績(jī)易促成。
7、“工資發(fā)放制度
為了員工工資利益明確。制定“工資項(xiàng)目”、“提成標(biāo)準(zhǔn)”、“獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”、“發(fā)放日期”等及成工資發(fā)放制度。制度根據(jù)工資項(xiàng)目的組成,以透明化、正規(guī)化的辦法制定,確保員工工資利益得到保證,以免出現(xiàn)混亂。
以上幾項(xiàng)制度是根據(jù)現(xiàn)代發(fā)廊發(fā)展需要制定的,是發(fā)廊員工管理基本不可缺少的制度。只有完善制度才能確保員工管理上有法可依,有章可循。
建議大家根據(jù)自己的發(fā)廊發(fā)展需要,結(jié)合經(jīng)營(yíng)路線,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)發(fā)廊管理制度進(jìn)行不斷更新改進(jìn),堅(jiān)決落實(shí)和執(zhí)行制度。最終組成發(fā)廊“企業(yè)文化”管理。
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