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什么是美容院的核心競爭力?

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今天,再一次來探討下關于美容院的話題。入行越久,越發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)水深,了解的越多,越發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)需要改變的太多。不管開了多少年,你的美容院直到今天是否還需要“瘋狂納客”呢?哪個服務行業(yè)像美容院這樣一天到晚為看不見顧客而發(fā)愁? 為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)狀?也許是因為我們就想著納客收錢,從沒想過顧客進店以后能看到什么、聽到什么、體驗到什么!一家美容院如果沒有為顧客真正負責任的心和實力,沒有科學的接待流程和留客系統(tǒng),納客越多,死得越快!多多少少,我們習慣了把顧客當作有錢的傻子,除了概念欺騙就是利益誘惑,能想的理由都想遍了,就是缺乏真心真意對人家好的誠意。很多老板從來不接觸顧客,美容師也沒有彼此信任的會員積累,整個店里彌漫著“利益至上”的氣息,肆意傷害顧客的信任,我們注定沒有明天!

  

 如何改變這種局面?這是今天我把這個信息發(fā)到朋友圈微友們的呼聲。其實,核心就是做事先做人,先建立關系在銷售產(chǎn)品。你的營銷不能圍繞產(chǎn)品進行,不能以完成交易為目的,而是要對以銷售為契機所留下的重要資產(chǎn),客戶進行管理。

昨天,珠海天普倫美容養(yǎng)生的文映輝女士和我在公司聊了好久,因為這幾天她不遠萬里,帶著團隊來鄭州參加內訓。公司的高雅總監(jiān)和我說,文姐人真是太好了,我要是不幫她做好,我都對不起我自己。高雅老師在這個行業(yè)也干了五年多了,接觸過無數(shù)的老板娘,我還是第一次聽她對一個老板做出這樣的評價。其實,有時候我們在感動客戶,客戶有時候也在感動著我們。

文姐是做手法出生,手法技術一流,自己開店多年,因為多種原因,店面也是搬遷幾次,但多年以來,她搬到哪里,她的老客戶跟到哪里。

她自己也說:自己開店很辛苦,一直沒有系統(tǒng),沒有標準,就像是游擊隊。如果不是有這么多忠實的客戶一直跟隨著她,她可能也堅持不到今天。

我之前也寫過,一個老板身邊如果連個跟了他三年以上的員工都沒有,那么這個老板需要檢討下自己啦。做為美容院老板也一樣,開店多年你擁有多少忠實追隨你的客戶決定了你是否適合繼續(xù)在這個行業(yè)堅持。像文姐這樣善良,有愛的美容院老板,她唯一懂得的就是付出,就是用心對待每一個客戶,她從來不會和你耍什么技巧,手段,更談不上忽悠。所以,才有這么多客戶她搬到哪里,客戶跟到哪里。

有時候,能做好銷售的不一定就是能說會到的,能開好美容院的也不一定就是口才好的。美容院最核心競爭力就是對顧客真正負責任的心,因為其他所有的東西你都可以通過學習或資金來解決,但這個負責任的心,不是錢能解決的問題。所以,做事業(yè)所有能用錢解決的問題都不是問題,最難的就是人的問題,一個人品格的好壞,德行的高低是無法用金錢的解決的。
 

一個品德高的人,如果他具備高超的武功,那他就是英雄,一個品德低的人,如果具備高超的武功,他最多能成為殺手,這就是結果。像文姐的這種情況,如果導入成熟經(jīng)營系統(tǒng),標準的服務流程,和有效營銷理念,發(fā)展壯大指日可待。她的技術手法是一流的,如果能有優(yōu)秀的運營管理人才和營銷人才整合到一起,真能在珠海干出一片天。

一個企業(yè)要做大,做強,核心的因素一定是老板的格局,而非能力。

改變要從自己開始,從上到下。如果美容院老板走不到員工心理,那么員工也很難走到客戶的心理。所以,當這個老板很痛苦的時候,是該思考改變自己的時候。

發(fā)布:2007-04-03 10:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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