上海工程造價數(shù)據(jù)管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國工程造價管理存在一些問題。建筑行業(yè)的聲譽容易受損，影響我國的經(jīng)濟發(fā)展。工程造價管理是建筑業(yè)一項復雜的綜合管理活動。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，對于建筑工程來說，不僅要獲得最大的經(jīng)濟效益，還要保證技術和質量的過關。然而，我國目前的工程造價管理體系還不完善，不能保證工程技術和施工質量。因此，分析工程造價中存在的問題并提出相應的對策，對促進我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　一、工程造價數(shù)據(jù)管理出現(xiàn)的問題

　　1、項目造價管理缺乏標準和規(guī)范。雖然目前工程中有比較完善的法律法規(guī)，但經(jīng)過詳細查詢發(fā)現(xiàn)，工程造價管理標準和行業(yè)標準并不完善。行業(yè)標準的缺失意味著這個行業(yè)的發(fā)展處于沒有統(tǒng)一標準的瘋狂增長狀態(tài)，不利于工程造價管理的實際應用和操作，也不利于工程造價管理行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2、決策和設計階段的問題。企業(yè)造價人員需要充分了解項目的實際情況，才能對項目造價做出科學合理的決策?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在房屋建筑工程概算過程中沒有充分考慮。大多數(shù)情況下都是靠個人經(jīng)驗來刻意降低工程造價。這種造價管理方式不能準確反映項目的實際情況，導致項目實際建設過程中投資增加，增加了后續(xù)管理的難度。

　　3、施工和決算階段存在的問題。保障性住房建設項目需要經(jīng)過嚴格的可行性分析和投資額度審批才能開工。在施工階段，通過嚴格的監(jiān)督和合理的組織，可以保證工程的實際造價在可控的范圍內(nèi)。很多施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益，在沒有充分準備的情況下急于開工，對設計深度、投資額度、建設標準缺乏嚴格控制，在施工過程中改變造價，對損失缺乏必要的約束機制。

　　二、工程造價數(shù)據(jù)管理的對策

　　1、完善和優(yōu)化項目成本管理體系

　　建筑施工企業(yè)的成本管理人員在日常工作中，需要明確成本組織的內(nèi)容，對施工質量要求、完工時間、機械設備等進行詳細的分析總結，進而選擇成本低、技術水平高的管理模式和方案。通過完善和優(yōu)化項目成本管理體系，保證成本管理人員高效工作，始終按照成本管理計劃的要求做好各項工作;充分利用施工現(xiàn)場設備、施工工藝和材料的替代方式，確保資源的充分利用。

　　2、合同管理

　　合同管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。科學的合同管理模式是施工企業(yè)提高成本控制水平的基本條件，也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要途徑。以施工合同為例，主要用于工程預結算事項、撥款等事項，既能提供規(guī)范的操作指導，在施工合同的約束下，雙方各司其職，然后嚴格按照合同約定的內(nèi)容做好房建工程的質量管理，既能防止索賠的發(fā)生，又能合理降低工程造價。

　　3、創(chuàng)新實施動態(tài)管理

　　在建設過程中，住宅企業(yè)應充分利用比較、技術操作等方式，選擇低成本、高技術含量的建設方案。在保證施工質量的基礎上，選擇優(yōu)質先進的施工工藝和管理方案，從而有效降低建筑材料的實際消耗，有助于提高工程質量和成本控制效率。造價管理部門要做好與工程變更相關的各項工作，將具體變更情況告知工程造價管理人員;嚴格按照具體的變更項目和數(shù)量，計算變更金額對總投資的影響。

　　三、泛普軟件-造價數(shù)據(jù)管理軟件的好處有哪些

　　1、便于及時管控成本

　　成本管理貫穿于項目管理過程中，有效的項目成本管理應該是在線上進行的，借助網(wǎng)絡技術和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發(fā)生金額，將項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、財務、管理等資源動態(tài)歸集起來,量化分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學決策，實現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　2、減少錯誤，促進企業(yè)的精細化管理

　　而項目造價數(shù)據(jù)管理軟件的應用可以把各種與成本相關的數(shù)據(jù)(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節(jié)約退庫、報損;固定資產(chǎn)購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數(shù)據(jù)還可通過軟件實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　3、為管理者的決策提供充分依據(jù)

　　項目管理的目標是實現(xiàn)利潤，其管理核心是成本管理，為實現(xiàn)降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，時時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業(yè)內(nèi)各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時通過及時的核算工程項目成本數(shù)據(jù)，對未來的成本費用及其可能的發(fā)展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據(jù)。

　　影響工程造價的因素很多，涉及到整個建設項目的決策、設計、招投標、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)需要關注影響項目成本的因素。做好工程造價工作，可以在保證工程質量的前提下，不斷節(jié)約資金投入，從各個方面積極推動工程造價管理的有效開展，不僅能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益，也能促進我國建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。