上海建筑工程造價(jià)管理軟件

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　　造價(jià)管理是影響建筑工程施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和指標(biāo)，造價(jià)管理的好壞不僅關(guān)系到建筑工程施工過(guò)程中材料造價(jià)的消耗，而且關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位雙方的根本利益。因此，對(duì)建筑工程施工發(fā)展過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制、管理是十分必要的，要找出影響造價(jià)的各種因素，并有針對(duì)性地提出對(duì)策，不斷推動(dòng)建筑工程施工的快速發(fā)展。

　　一、建筑工程造價(jià)管理的難題

　　1、工程造價(jià)管理體系不合理。不合理的工程造價(jià)管理體系是導(dǎo)致工程造價(jià)超支的主要原因之一。部分工程預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)工程預(yù)算缺乏了解，不能科學(xué)合理地進(jìn)行全面的預(yù)算審核。主要原因是對(duì)市場(chǎng)的一些經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究不足，對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程缺乏深入分析，對(duì)一些細(xì)節(jié)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中資金和物力不平衡。

　　2、工程預(yù)算不科學(xué)，在工程預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員需要在大量技術(shù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，從而更好地保證工程建設(shè)過(guò)程中的預(yù)算能夠在可控范圍內(nèi)實(shí)施。而忽視了對(duì)工程施工情況的詳細(xì)調(diào)查，會(huì)使造價(jià)編制工作缺乏準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工造價(jià)與前期編制造價(jià)預(yù)算不一致的現(xiàn)象，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、忽視對(duì)造價(jià)過(guò)程的監(jiān)督，為了使施工過(guò)程順利進(jìn)行，企業(yè)會(huì)為施工過(guò)程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體施工過(guò)程中，對(duì)不符合規(guī)章制度的監(jiān)管力度不夠，可能導(dǎo)致施工過(guò)程的延長(zhǎng)。工期延長(zhǎng)，部門之間溝通不及時(shí)，實(shí)際情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差，增加了超預(yù)算的可能性，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生很大的不利影響，影響工程造價(jià)。

　　二、建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

　　1、優(yōu)化項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

　　建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)確的投資估算，在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項(xiàng)目的可行性。在估算建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)，有必要提高造價(jià)估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)也要做好審核把關(guān)工作，才能進(jìn)行后續(xù)施工。編制材料、設(shè)備采購(gòu)和平面設(shè)計(jì)的預(yù)算計(jì)劃。編制單位應(yīng)在規(guī)劃前進(jìn)行相應(yīng)的施工環(huán)境調(diào)查，以便更好地提高圖形的適用性，優(yōu)化造價(jià)預(yù)算控制水平。

　　2、人員造價(jià)控制

　　在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、專業(yè)素養(yǎng)高的隊(duì)伍。有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)大多會(huì)合理使用材料，更注重施工質(zhì)量。根據(jù)工程的實(shí)際情況，考慮材料消耗和人員使用，使施工過(guò)程更加高效，控制造價(jià)。工程完工后，在評(píng)價(jià)工程質(zhì)量時(shí)，會(huì)負(fù)責(zé)任地完成結(jié)算工作。為了保證整個(gè)工程能夠按時(shí)完成，相關(guān)人員要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)槭┕r(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)大大增加施工造價(jià)。

　　3、項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制

　　由于我國(guó)建設(shè)工程竣工造價(jià)結(jié)算主要采用定額套用法，在工程量審核中，造價(jià)管理人員需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定控制相關(guān)建設(shè)工程和設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的造價(jià)，防止建設(shè)工程出現(xiàn)漏算、重算等問(wèn)題，更好地提高竣工造價(jià)核算的準(zhǔn)確性。在竣工驗(yàn)收時(shí)，必須根據(jù)施工圖紙引入相應(yīng)的計(jì)算方法，以提高建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量，保證項(xiàng)目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。為了避免不必要的浪費(fèi)，造價(jià)管理人員需要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理分配資金，使項(xiàng)目在造價(jià)控制方面做好規(guī)劃。

　　三、泛普軟件-造價(jià)管理軟件的好處有哪些

　　1、成本統(tǒng)籌，節(jié)省成本費(fèi)用

　　造價(jià)管理軟件建立事前預(yù)算、事中控制到事后分析的全域費(fèi)用管控，實(shí)時(shí)掌控成本運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控到協(xié)同共贏。

　　2、智能成本核算，提高工作效率

　　造價(jià)管理軟件智能記賬和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)核算，減輕財(cái)務(wù)人員高強(qiáng)度的審核、記賬工作，將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理，提高工作效率。

　　3、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)管，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　造價(jià)管理軟件以動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控為中心，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析，智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)，支撐科學(xué)決策

　　造價(jià)管理軟件與財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)孤島，為財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　綜上所述，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位，不僅要重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，更要重視成本管理，將成本管理落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮有效的規(guī)范作用，減少其不必要的成本，確保發(fā)生的成本與原計(jì)劃一致。工作人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本管理計(jì)劃，減少各種主客觀因素的影響，以提高項(xiàng)目成本管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。