上海建筑工程造價管理軟件

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　　造價管理是影響建筑工程施工的一個重要環(huán)節(jié)和指標，造價管理的好壞不僅關系到建筑工程施工過程中材料造價的消耗，而且關系到建設單位和施工單位雙方的根本利益。因此，對建筑工程施工發(fā)展過程中的造價進行嚴格的控制、管理是十分必要的，要找出影響造價的各種因素，并有針對性地提出對策，不斷推動建筑工程施工的快速發(fā)展。

　　一、建筑工程造價管理的難題

　　1、工程造價管理體系不合理。不合理的工程造價管理體系是導致工程造價超支的主要原因之一。部分工程預算人員專業(yè)素質較低，對工程預算缺乏了解，不能科學合理地進行全面的預算審核。主要原因是對市場的一些經(jīng)濟趨勢研究不足，對工程的整個建設過程缺乏深入分析，對一些細節(jié)沒有及時發(fā)現(xiàn)和把握，導致建設過程中資金和物力不平衡。

　　2、工程預算不科學，在工程預算編制過程中，預算編制人員需要在大量技術資料的基礎上進行工作，從而更好地保證工程建設過程中的預算能夠在可控范圍內(nèi)實施。而忽視了對工程施工情況的詳細調(diào)查，會使造價編制工作缺乏準確性，進而導致后期施工造價與前期編制造價預算不一致的現(xiàn)象，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風險。

　　3、忽視對造價過程的監(jiān)督，為了使施工過程順利進行，企業(yè)會為施工過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體施工過程中，對不符合規(guī)章制度的監(jiān)管力度不夠，可能導致施工過程的延長。工期延長，部門之間溝通不及時，實際情況與預算出現(xiàn)偏差，增加了超預算的可能性，對整個施工過程產(chǎn)生很大的不利影響，影響工程造價。

　　二、建筑工程造價管理的對策

　　1、優(yōu)化項目決策階段的造價控制

　　建設項目的決策過程是項目后續(xù)建設取得經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建設項目需要準確的投資估算，在合理預算的基礎上保證建設項目的可行性。在估算建設項目投資時，有必要提高造價估算數(shù)據(jù)的準確性。同時也要做好審核把關工作，才能進行后續(xù)施工。編制材料、設備采購和平面設計的預算計劃。編制單位應在規(guī)劃前進行相應的施工環(huán)境調(diào)查，以便更好地提高圖形的適用性，優(yōu)化造價預算控制水平。

　　2、人員造價控制

　　在選擇施工隊伍時，要選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、專業(yè)素養(yǎng)高的隊伍。有經(jīng)驗的團隊大多會合理使用材料，更注重施工質量。根據(jù)工程的實際情況，考慮材料消耗和人員使用，使施工過程更加高效，控制造價。工程完工后，在評價工程質量時，會負責任地完成結算工作。為了保證整個工程能夠按時完成，相關人員要制定一個科學合理的施工進度計劃，因為施工時間的延長會大大增加施工造價。

　　3、項目竣工環(huán)節(jié)進行造價控制

　　由于我國建設工程竣工造價結算主要采用定額套用法，在工程量審核中，造價管理人員需要嚴格按照合同規(guī)定控制相關建設工程和設計變更項目的造價，防止建設工程出現(xiàn)漏算、重算等問題，更好地提高竣工造價核算的準確性。在竣工驗收時，必須根據(jù)施工圖紙引入相應的計算方法，以提高建設項目的造價控制質量，保證項目的真實性和準確性。為了避免不必要的浪費，造價管理人員需要根據(jù)預算計劃合理分配資金，使項目在造價控制方面做好規(guī)劃。

　　三、泛普軟件-造價管理軟件的好處有哪些

　　1、成本統(tǒng)籌，節(jié)省成本費用

　　造價管理軟件建立事前預算、事中控制到事后分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控到協(xié)同共贏。

　　2、智能成本核算，提高工作效率

　　造價管理軟件智能記賬和精準數(shù)據(jù)核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉化為主動管理，提高工作效率。

　　3、成本動態(tài)監(jiān)管，降低運營風險

　　造價管理軟件以動態(tài)成本監(jiān)控為中心，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)，支撐科學決策

　　造價管理軟件與財務工作系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　綜上所述，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，不僅要重視施工項目的質量控制，更要重視成本管理，將成本管理落實到施工的各個環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮有效的規(guī)范作用，減少其不必要的成本，確保發(fā)生的成本與原計劃一致。工作人員應及時調(diào)整成本管理計劃，減少各種主客觀因素的影響，以提高項目成本管理的整體質量，促進我國施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。