上海工程設(shè)計(jì)oa管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)乎到整個(gè)的工程的之后，所以需要高度重視。將業(yè)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍組件起來，以系統(tǒng)化管理方法為技術(shù)設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目，并實(shí)施綜合協(xié)調(diào)管理。全面提升建筑設(shè)計(jì)水平，使工程工作質(zhì)量大大提高，而且工程項(xiàng)目的資金投入也會(huì)大大降低，由此促使工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。

　　一、工程設(shè)計(jì)管理存在的難題有哪些

　　1、缺乏設(shè)計(jì)管理意識(shí)，現(xiàn)在很多建筑工程部門沒有設(shè)計(jì)管理的理念和意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的按照工程的常規(guī)流程走。很多施工單位只重視施工管理，不重視設(shè)計(jì)管理。采用的設(shè)計(jì)方法不合理、不科學(xué)，存在很多隱患和不合理的問題。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，無法保證工程進(jìn)度。由于設(shè)計(jì)管理不被重視，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本也缺乏管理參考資料，最終項(xiàng)目管理效果無法達(dá)標(biāo)。

　　2、界面管理問題，糾紛、索賠、設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)計(jì)遺漏是建筑設(shè)計(jì)過程中常見的接口問題。界面糾紛是工程設(shè)計(jì)管理中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，處理起來非常困難。在設(shè)計(jì)過程和接口管理中，設(shè)計(jì)交接部分存在沖突，無法實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的有效銜接。很多建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容需要很多專業(yè)知識(shí)。一些設(shè)計(jì)單位使用的方法忽略了內(nèi)部溝通，因此結(jié)果沖突的問題最終出現(xiàn)在銜接中。有些設(shè)計(jì)方法不可行，設(shè)計(jì)有很強(qiáng)的新穎性和獨(dú)特性，沒有相應(yīng)的施工條件，無法保證建筑設(shè)計(jì)的有效性。

　　3、忽視最優(yōu)設(shè)計(jì)，很多建筑工程管理環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)流程都比較詳細(xì)，但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏各種優(yōu)化管理。影響了部分建筑功能的實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)，不能體現(xiàn)和保證項(xiàng)目應(yīng)有的功能和作用。很多工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量較差，甚至不同專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容之間存在沖突。如機(jī)電管道、給排水管道等。這些問題很容易影響項(xiàng)目進(jìn)度，造成返工和停工。

　　二、工程設(shè)計(jì)管理的解決方法

　　1、提高設(shè)計(jì)管理意識(shí)

　　建筑的設(shè)計(jì)和管理必須引起足夠的重視，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)將直接影響項(xiàng)目的最終質(zhì)量和投資收益。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位需要有設(shè)計(jì)管理的態(tài)度和理念。建設(shè)單位有必要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查和考察?？紤]到綜合設(shè)計(jì)和管理的需要，施工技術(shù)和工程效益要緊密結(jié)合，保證工程的整體水平。要加強(qiáng)項(xiàng)目投資的管理和控制。

　　2、完善設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)體系

　　有必要建立一套完整的設(shè)計(jì)管理體系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)界面管理問題。需要構(gòu)建一個(gè)分層的協(xié)調(diào)模式，在這個(gè)模式中，各種設(shè)計(jì)沖突和界面管理問題在協(xié)作中溝通。如果沒有行政指令的干擾和沖突，設(shè)計(jì)問題可以獨(dú)立解決。要用專家評(píng)委團(tuán)隊(duì)來研究設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)沖突，通過協(xié)商溝通減少工程設(shè)計(jì)問題的負(fù)面影響。科學(xué)的決策和合理的方案評(píng)價(jià)可以有效地解決項(xiàng)目中的各種問題。

　　3、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與優(yōu)化

　　設(shè)計(jì)單位需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化和創(chuàng)新給予足夠的重視，做好工程項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理和精細(xì)控制。有必要對(duì)建筑設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門必須綜合考慮對(duì)項(xiàng)目有影響的各種條件和要素，重視設(shè)計(jì)師創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目方案，大幅度提高建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)價(jià)值。精心安排各專業(yè)的交叉設(shè)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，避免設(shè)計(jì)沖突和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。該方法可以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量和效果。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件帶來的好處有哪些

　　1、促進(jìn)企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的組裝、設(shè)置，成為了滿足當(dāng)前需要的應(yīng)用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴(kuò)展。

　　2、實(shí)現(xiàn)工作的多維度管理

　　oa管理軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作效率等，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握項(xiàng)目進(jìn)度

　　可視化地呈現(xiàn)項(xiàng)目的詳情、任務(wù)安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況，迅速提升團(tuán)隊(duì)“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項(xiàng)目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項(xiàng)目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。

　　4、節(jié)省工作成本

　　企業(yè)在線工作匯報(bào)管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報(bào)，及時(shí)記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地查閱工作匯報(bào)，了解員工工作進(jìn)度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理在過去并不被重視，但從經(jīng)驗(yàn)來看，設(shè)計(jì)管理的影響是非常突出的。全面提高部門和單位的設(shè)計(jì)管理能力和認(rèn)識(shí)水平。創(chuàng)建一個(gè)完整的組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理結(jié)構(gòu)和接口管理系統(tǒng)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，完善管理框架，確保設(shè)計(jì)管理的整體水平和質(zhì)量。