上海工程設計oa管理軟件

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　　工程設計質(zhì)量直接關乎到整個的工程的之后，所以需要高度重視。將業(yè)化設計隊伍組件起來，以系統(tǒng)化管理方法為技術設計建筑工程項目，并實施綜合協(xié)調(diào)管理。全面提升建筑設計水平，使工程工作質(zhì)量大大提高，而且工程項目的資金投入也會大大降低，由此促使工程建設項目建設獲得更高的經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)良好的社會效益。

　　一、工程設計管理存在的難題有哪些

　　1、缺乏設計管理意識，現(xiàn)在很多建筑工程部門沒有設計管理的理念和意識，只是簡單的按照工程的常規(guī)流程走。很多施工單位只重視施工管理，不重視設計管理。采用的設計方法不合理、不科學，存在很多隱患和不合理的問題。這些現(xiàn)象嚴重影響了工程質(zhì)量，無法保證工程進度。由于設計管理不被重視，項目進度和項目成本也缺乏管理參考資料，最終項目管理效果無法達標。

　　2、界面管理問題，糾紛、索賠、設計缺陷和設計遺漏是建筑設計過程中常見的接口問題。界面糾紛是工程設計管理中最大的風險之一，處理起來非常困難。在設計過程和接口管理中，設計交接部分存在沖突，無法實現(xiàn)各專業(yè)設計內(nèi)容的有效銜接。很多建筑設計內(nèi)容需要很多專業(yè)知識。一些設計單位使用的方法忽略了內(nèi)部溝通，因此結果沖突的問題最終出現(xiàn)在銜接中。有些設計方法不可行，設計有很強的新穎性和獨特性，沒有相應的施工條件，無法保證建筑設計的有效性。

　　3、忽視最優(yōu)設計，很多建筑工程管理環(huán)節(jié)的設計流程都比較詳細，但是設計環(huán)節(jié)缺乏各種優(yōu)化管理。影響了部分建筑功能的實現(xiàn)和設計，不能體現(xiàn)和保證項目應有的功能和作用。很多工程設計圖紙質(zhì)量較差，甚至不同專業(yè)的設計內(nèi)容之間存在沖突。如機電管道、給排水管道等。這些問題很容易影響項目進度，造成返工和停工。

　　二、工程設計管理的解決方法

　　1、提高設計管理意識

　　建筑的設計和管理必須引起足夠的重視，因為這個環(huán)節(jié)將直接影響項目的最終質(zhì)量和投資收益。建設單位和設計單位需要有設計管理的態(tài)度和理念。建設單位有必要對工程的實際情況進行深入調(diào)查和考察。考慮到綜合設計和管理的需要，施工技術和工程效益要緊密結合，保證工程的整體水平。要加強項目投資的管理和控制。

　　2、完善設計管理協(xié)調(diào)體系

　　有必要建立一套完整的設計管理體系，負責協(xié)調(diào)界面管理問題。需要構建一個分層的協(xié)調(diào)模式，在這個模式中，各種設計沖突和界面管理問題在協(xié)作中溝通。如果沒有行政指令的干擾和沖突，設計問題可以獨立解決。要用專家評委團隊來研究設計單位的設計沖突，通過協(xié)商溝通減少工程設計問題的負面影響?？茖W的決策和合理的方案評價可以有效地解決項目中的各種問題。

　　3、建筑設計的創(chuàng)新與優(yōu)化

　　設計單位需要對建筑設計的優(yōu)化和創(chuàng)新給予足夠的重視，做好工程項目投資環(huán)節(jié)的細節(jié)管理和精細控制。有必要對建筑設計流程進行優(yōu)化和創(chuàng)新。項目設計部門必須綜合考慮對項目有影響的各種條件和要素，重視設計師創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，優(yōu)化創(chuàng)新項目方案，大幅度提高建設項目的設計價值。精心安排各專業(yè)的交叉設計，加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計要求，避免設計沖突和設計錯誤。該方法可以縮短設計時間，提高設計效率、質(zhì)量和效果。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件帶來的好處有哪些

　　1、促進企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設置，成為了滿足當前需要的應用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。

　　2、實現(xiàn)工作的多維度管理

　　oa管理軟件實現(xiàn)了對企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進行實時跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率等，實現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握項目進度

　　可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項目支配。快速高效的溝通，快速協(xié)同。

　　4、節(jié)省工作成本

　　企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領導隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　在工程項目中，設計管理在過去并不被重視，但從經(jīng)驗來看，設計管理的影響是非常突出的。全面提高部門和單位的設計管理能力和認識水平。創(chuàng)建一個完整的組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理結構和接口管理系統(tǒng)。要加強設計管理模式的創(chuàng)新，完善管理框架，確保設計管理的整體水平和質(zhì)量。