上海建筑工程項目綜合管理系統(tǒng)

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　　建筑工程項目管理是建筑工程企業(yè)管理的核心工作，對企業(yè)管理水平的提高、效率和競爭力有著積極的影響。然而，受各種因素的制約，項目管理水平難以提高。建筑工程現(xiàn)場是建筑企業(yè)活動的主要場所。從某種意義上說，建筑工程現(xiàn)場的管理水平可以直接反映建筑企業(yè)的整體管理水平。建筑工程企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，在項目管理中加強現(xiàn)場管理?？茖W合理地管理生產(chǎn)制約因素，可以保證工程質(zhì)量，縮短建筑工程時間，降低工程成本，實現(xiàn)公司的發(fā)展建設(shè)目標。

　　一、建筑工程項目存在的問題有哪些

　　1、人員管理問題，建筑工程項目施工周期較長，項目管理復(fù)雜。項目管理人員取得一定的職業(yè)資格，但是卻不具備實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)力比較弱。很多建筑體系內(nèi)都缺乏專業(yè)工作人員和技術(shù)團隊的支持，導(dǎo)致了施工效果差，極大地影響工程質(zhì)量。由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項目開展難以有效落實。

　　2、建材管理不善，建筑材料對項目的建造質(zhì)量有直接影響。在建筑質(zhì)量管理中必須嚴格檢查建筑材料。但有些采購人員購買的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素還是利益驅(qū)動，包括建設(shè)項目的情況，建筑商過于重視項目建成后給他們帶來的利益才是最重要的，而采購材料的往往是低成本的。同時部分新招聘人員缺乏質(zhì)檢經(jīng)驗，質(zhì)檢工作存在薄弱環(huán)節(jié)，這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理不到位的問題。

　　3、管理模式的不合理，項目總體規(guī)劃和項目設(shè)計施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動。項目管理模式不合理，沒有建設(shè)完善的項目成本管控體系，不能及時地解決和處理管理中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂。采購環(huán)節(jié)獲取的物資，導(dǎo)致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時，造成工期延誤。

　　4、工作流程不規(guī)范，在新形勢下，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越復(fù)雜，難度越來越大。以往的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段工作的需要。一些施工企業(yè)思想相對落后，在工作過程中對施工現(xiàn)場管理重視不夠，工作開展過程不規(guī)范，工作開展水平較低。

　　二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

　　1、加強和改善施工現(xiàn)場的安全管理

　　為了加強和改進施工現(xiàn)場的安全管理，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全制度，確保安全檢查和隱患處置。根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)容，施工公司必須明確員工的職責，增強現(xiàn)場管理技能、責任感和施工質(zhì)量安全意識，實施施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備要及時更新和完善，對安全隱患要制定應(yīng)急預(yù)案。

　　2、加強施工人員的管理

　　嚴格控制進入工程現(xiàn)場的人員，確保滿足現(xiàn)場施工人員的需要。在項目建設(shè)過程中，開發(fā)商將根據(jù)項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員。組織人員參加培訓和學習，掌握必要的技能。還需要出臺相關(guān)的考核管理制度，切實增強工作人員的積極性，確保工作人員的素質(zhì)符合要求，并使其具有一定的警惕性，時刻關(guān)注工程建設(shè)的實際情況，堅決打擊任何違規(guī)操作行為，從而更好地促進工程質(zhì)量的提高。

　　3、科學組織施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

　　目前施工場地非常大，施工工藝更加多樣復(fù)雜。我們需要做好現(xiàn)場組織和技術(shù)管理工作。對于項目的整體投資，要做好成本預(yù)算管理和整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，進行科學準確的測算。通過對比市場價格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)，嚴格控制設(shè)備成本，選擇技術(shù)實施所需的材料。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、結(jié)構(gòu)技術(shù)施工難度，設(shè)計和審查施工圖。

　　4、完善安全生產(chǎn)管理體系

　　在我國建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理過程中，還沒有完善的現(xiàn)場管理體系。很多企業(yè)執(zhí)行力不強，一些先進的管理制度沒有應(yīng)用到實踐中，導(dǎo)致現(xiàn)場管理效果差，嚴重影響工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-綜合管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、幫助企業(yè)標準的業(yè)務(wù)流程管理

　　幫助企業(yè)搭建標準的、符合業(yè)務(wù)需求的項目流程。企業(yè)可以根據(jù)項目的特性歸納出相似的項目類型，基于項目類型來固化標準的管控過程、工作拆分、支出類型等要素，方便項目實施人員按照標準的項目管理模板來開展具體的項目工作，有效幫助企業(yè)提高項目管理水平。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同工作

　　通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同工作，減少溝通成本，提高工作效率。綜合管理系統(tǒng)包含了協(xié)同辦公的相關(guān)基礎(chǔ)功能，例如項目任務(wù)待辦、項目審批流轉(zhuǎn)、項目報告、消息推送等功能，讓項目相關(guān)人員清楚的了解自己要做哪些事，以及和自己相關(guān)的項目動態(tài)。通過綜合管理系統(tǒng)，項目每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容能夠自動化流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目內(nèi)部工作的快速共享;同時，也方便管理者都能實時的監(jiān)控項目進展、及時了解項目問題。

　　3、幫助企業(yè)決策分析

　　幫助企業(yè)積累和沉淀項目數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析輔助企業(yè)決策。專業(yè)的綜合管理系統(tǒng)，一般都具備數(shù)據(jù)的存儲和統(tǒng)計分析功能，企業(yè)可以通過核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，作出相關(guān)決策，從而幫助企業(yè)持續(xù)改進和提高。

　　綜上所述，建筑工程項目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的施工能力，并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建筑工程項目的管理，將建筑工地的具體情況納入管理體系，從而提高建筑工程項目管理的能力和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。