以知識(shí)為本的發(fā)展模式

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以知識(shí)為本的發(fā)展模式也可以稱為“知本主義”，基本含義是：科學(xué)知識(shí)這種新的主導(dǎo)生產(chǎn)要素在知識(shí)型企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠一種能夠不斷激勵(lì)和或用員工的知識(shí)，并使員工作出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的發(fā)展模式。具體體現(xiàn)如下：

1.知識(shí)支配資本的投資模式

在知識(shí)型企業(yè)中，由于知識(shí)成為了主導(dǎo)生產(chǎn)要素，在知識(shí)和資本的關(guān)系上，是知識(shí)支配資本而不是相反。也就是說(shuō)，由于企業(yè)是知識(shí)勞動(dòng)的一個(gè)載體，區(qū)別于一般勞動(dòng)的知識(shí)勞動(dòng)開(kāi)始具有了雇傭的力量，為此需形成“知識(shí)雇傭資本”的新機(jī)制。“知識(shí)雇傭資本”的新機(jī)制能形成對(duì)員工的激勵(lì)，也有利于企業(yè)的安全穩(wěn)定，這也是對(duì)傳統(tǒng)的職能資本雇傭勞動(dòng)的企業(yè)機(jī)制的“揚(yáng)棄”。

2.知識(shí)支配管理的柔性化管理模式

同以知識(shí)為本相適應(yīng)，知識(shí)型企業(yè)應(yīng)有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的內(nèi)部管理模式。為此，知識(shí)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一種所謂“柔性化管理”系統(tǒng)。其重要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變、溝通方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。

3.知識(shí)支配人才的用人模式

在用人模式上，以知識(shí)為本的做法和不少企業(yè)所提倡的“以人為本”有重要區(qū)別。企業(yè)中“人才”對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但以知識(shí)為本的知識(shí)型企業(yè)在用人方面應(yīng)有一些與眾不同的基本準(zhǔn)則：比如不允許存在不可替代的人才，因?yàn)檫@樣有可能破壞企業(yè)集體奮斗的核心價(jià)值觀；再比如用好人才但不遷就人才，包括企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、對(duì)企業(yè)有功的人才，因?yàn)檫@樣有可能會(huì)削弱公司可持續(xù)成長(zhǎng)的能力。“以知識(shí)為本”的用人觀念認(rèn)為，做一個(gè)合格的員工特別是優(yōu)秀干部，不但要有才，更要有“知”，要知道個(gè)人的才能只有融入公司的文化之中，才能真正有所作為。

4.知識(shí)支配分配的企業(yè)分配模式

在知識(shí)型企業(yè)分配模式上，“知本主義”的最具特色之處，是對(duì)解決按勞分配和按資分配的基本矛盾方面的有益探索。首先，“知本主義”對(duì)傳統(tǒng)的資本要素進(jìn)行細(xì)分，分離出出資者和企業(yè)家，并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在將各種企業(yè)要素與經(jīng)營(yíng)資源結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)收益和成長(zhǎng)目標(biāo)方面的重要作用，并賦予其相應(yīng)的分配模式。這個(gè)人們開(kāi)拓了一個(gè)超出傳統(tǒng)的按勞分配和按資分配的范疇來(lái)重新思考和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的空間。