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服裝行業(yè)困境之年如何應用ERP？
2008年，對中國來說，是一個悲喜交加的年度，從年初的雪災到四川地震，從國內(nèi)外一些別有用心的人拿中國舉辦的奧運會打政治牌。而我們在這一系列的考驗中，奧運會的成功舉辦，可以算是中國2008年的一個勝利。
但對于服裝行業(yè)而言，2008年是一個苦難的年份。先是新勞動法的頒布，導致山東、浙江、福建、廣東成千上萬家鞋服工廠倒閉。當然，新勞動法只是壓死駱駝的“最后一根稻草”，在2008年以來，因為石油上漲導致的原材料漲價，國內(nèi)通貨膨脹導致的勞動力成本增長、人民幣升值帶來了出口訂單銳減、國家對出口退稅政策的調(diào)整，每個打擊對于利潤率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是諸多因素的疊加效應呢。
在服裝企業(yè)“過冬”的時節(jié)，服裝企業(yè)或者是轉(zhuǎn)而向管理要效益，或者是轉(zhuǎn)向電子商務增加業(yè)務渠道，或者是轉(zhuǎn)而從訂單加工到內(nèi)銷，或者是從單品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)向多品牌經(jīng)營，當然也有更為保守的企業(yè)，從多元化經(jīng)營(如之前的房地產(chǎn)、金融投資)回歸主業(yè)(回到服裝行業(yè))，總之一句話，服裝企業(yè)都是求“變”，在求“變”中過冬。
erp系統(tǒng)，在服裝企業(yè)的應用已經(jīng)有些年頭了，在服裝企業(yè)求變之際，我們且來看看，成熟的品牌型企業(yè)，發(fā)展中品牌企業(yè)，外貿(mào)加工型企業(yè)都有什么樣的“應變之道”？對ERP系統(tǒng)的建設與應用提出了哪些新的要求。
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