供應(yīng)鏈如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

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        數(shù)字化發(fā)展和轉(zhuǎn)型，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理就非常典型，通過各種技術(shù)以及產(chǎn)品的加持，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理更加規(guī)范、統(tǒng)一，且在一定程度可減少成本支出。那么，數(shù)字化供應(yīng)鏈有何意義?主要作用有哪些?

　　一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別

　　—需求響應(yīng)更快，成本更高效且可持續(xù)性強(qiáng);多渠道間預(yù)測(cè)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、交付實(shí)現(xiàn)同步，減少了系統(tǒng)導(dǎo)致的延遲;邊緣計(jì)算技術(shù)帶來實(shí)時(shí)可視性，以及機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈流程梳理優(yōu)化能力。

　　—換言之，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)，更像企業(yè)內(nèi)部封閉的系統(tǒng)，所以會(huì)存在數(shù)據(jù)孤島林立，系統(tǒng)之間不連接的問題。供應(yīng)鏈的本源其實(shí)就是數(shù)據(jù)的來源，企業(yè)內(nèi)部訂單、交易和庫存系統(tǒng)等等，能否接受外部信息，這是區(qū)別傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。

　　二、泛普軟件—供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

　　1、上游集成

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃與補(bǔ)貨方面與上游供應(yīng)商深度協(xié)同，甚至幫你直接掌控上游。

　　2、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

　　評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化空間，包括門店、前置倉、區(qū)域倉、中央倉的數(shù)量、位置和對(duì)應(yīng)關(guān)系，權(quán)衡服務(wù)時(shí)效與網(wǎng)絡(luò)成本。

　　3、庫存優(yōu)化

　　評(píng)估在哪些地點(diǎn)存放哪些庫存，以什么樣的方式補(bǔ)貨。

　　4、動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　根據(jù)需求變化，快速調(diào)整網(wǎng)絡(luò)與庫存策略。

　　5、能力輸出

　　推動(dòng)新品上市，縮短各種提前期，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)，指導(dǎo)上游或合作伙伴。

　　三、供應(yīng)鏈怎樣進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　—在合作共贏的時(shí)代，要帶動(dòng)上下游合作伙伴打通數(shù)據(jù)信息，這是基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈需要獲取供應(yīng)鏈中不同的數(shù)據(jù)，不然是無法實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

　　—要設(shè)計(jì)合理的流程，大數(shù)據(jù)分析一般是用來改善庫存管理、質(zhì)量管理、員工管理的，大數(shù)據(jù)可以將精準(zhǔn)的信息反饋給企業(yè)，包括計(jì)劃生產(chǎn)、訂單量等，讓企業(yè)更加迅速地發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)的動(dòng)力。

　　—要以消費(fèi)者為中心，數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)和目的就是迅速、精準(zhǔn)，通過預(yù)測(cè)和感知消費(fèi)者的需求，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要問題，首先要大量收集消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，再具體分析，從而優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)品再分類，就能分配到銷售點(diǎn)了。

　　當(dāng)前，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展布局的重要內(nèi)容。數(shù)字化供應(yīng)鏈的建立，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人才儲(chǔ)備以及推動(dòng)形成數(shù)字化創(chuàng)新環(huán)境，還要求供應(yīng)鏈管理者轉(zhuǎn)變思維方式，從傳統(tǒng)“救火隊(duì)員”的方式轉(zhuǎn)變到整體協(xié)調(diào)發(fā)展的思路上來，最大程度與各方建立深度合作。