供應鏈管理系統(tǒng)管理之招標設計

企業(yè)達到一定的規(guī)模后，物流規(guī)模增大，越來越多的企業(yè)期待用一種系統(tǒng)的方法，將供應商通過有效的方式來進行管理，通過招標、比質(zhì)比價等來降低采購成本等。

結(jié)合一家外貿(mào)針織企業(yè)的情況來進行招標系統(tǒng)的設計，進行一些思路介紹。

選用的是網(wǎng)絡excel平臺，服務器采用三層結(jié)構(gòu)?？梢栽诰钟蚓W(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上使用，不需借助其它軟件，只需能上網(wǎng)即可。這是實現(xiàn)供應鏈管理系統(tǒng)管理的技術(shù)前提，維護成本低，布署快速，客戶端通過網(wǎng)頁方式即可訪問。

招標管理的前提是對供應方的驗廠管理，企業(yè)有一套嚴格的供應商資格管理流程和報表，將過程和報表導入系統(tǒng)進行系統(tǒng)化，將對供應商的資格、考核等納入系統(tǒng)。記錄整體過程和對歷史數(shù)據(jù)的檢索。

對入圍的供應商進行系統(tǒng)用戶授權(quán)，用戶須支付系統(tǒng)資源使用費。用戶獲得授權(quán)后，即可從系統(tǒng)得到招標公告、投標統(tǒng)一格式、成交后的采購訂單、對賬單和其他業(yè)務事宜。

公告通過系統(tǒng)自動發(fā)布，公司對某貨品進行招標時，將招標項目和內(nèi)容進行公告，同時，發(fā)布投標要求和內(nèi)容格式。

用戶通過互聯(lián)網(wǎng)登陸系統(tǒng)后即可獲得相關(guān)系統(tǒng)，按時間要求進行準備和投標。所有過程和內(nèi)容有嚴格的權(quán)限控制。供應商之間是無法獲知他人信息，公司按職責對權(quán)限進行嚴格劃分。

對招標過程和結(jié)果進行記錄，并可對歷史情況進行比較查詢與分析，通過此方法，不但解決了供應鏈管理系統(tǒng)管理中的招標問題，也與erp系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)管理的其他功能完全集成。

用戶理解和操作均沒有出現(xiàn)問題，對即有的管理和操作模式和規(guī)范沖擊也很小，帶來的只是系統(tǒng)的效率和操作的便捷。

發(fā)布：2007-03-27 17:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：供應鏈管理系統(tǒng)金融市場的高級化策略

下一篇：供應鏈管理系統(tǒng)的擴展不容忽視

供應鏈管理系統(tǒng)管理之招標設計

泛普供應鏈管理系統(tǒng)其他應用