供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的擴(kuò)展不容忽視

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　　對(duì)于任何企業(yè)而言，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)確實(shí)令人振奮。即使像哈羅德百貨(Harrods)這樣有名的大型企業(yè)，也不能低估先進(jìn)技術(shù)在有效管理擴(kuò)展式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面所起的重要作用。哈羅德百貨作為全球品牌，在服務(wù)優(yōu)化方面聲譽(yù)卓著。近期，在經(jīng)歷所有權(quán)變動(dòng)后，公司計(jì)劃擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)。然而，能否一如既往保持傳統(tǒng)美譽(yù)，很大程度上取決于公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)力，包括銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和商場(chǎng)服務(wù)的水平。企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)行于越來(lái)越復(fù)雜的動(dòng)態(tài)世界中，但如果管理得當(dāng)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)便是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源和業(yè)務(wù)發(fā)展的主要推手。在零售環(huán)境中，隨著多渠道零售時(shí)代的到來(lái)，公司需要提供“隨處購(gòu)買，隨處提貨，隨處退貨”的服務(wù)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)起著尤其重要的作用。

　　零售商希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，首要考慮因素之一是企業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的方式。從傳統(tǒng)角度看，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)通常由構(gòu)成不同職能倉(cāng)儲(chǔ)單元的多個(gè)分散式配送中心組成，通常注重于特定產(chǎn)品類別，專業(yè)服務(wù)于特定地區(qū)或特定渠道。各配送中心依賴于獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，主要限于信息共享。隨著公司地理范圍擴(kuò)大，配送中心數(shù)量也隨之增多。如果采用傳統(tǒng)分散式解決方案，公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)“全局透視”，從而無(wú)法全面把握整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)發(fā)生的交易事項(xiàng)、貨物訂單和其它活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)公司而言，最大的障礙是無(wú)法連接這些分散獨(dú)立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)單元。一般而言，各大公司傾向于將訂單管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)及生產(chǎn)等流程與最終交貨流程獨(dú)立開(kāi)來(lái)，這樣一來(lái)就更難全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存貨品的狀態(tài)。只有各個(gè)層面同步，才能確保企業(yè)順利運(yùn)行，準(zhǔn)確跟蹤資本投放，促進(jìn)新興地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)成功。

　　缺乏透視度，可能造成庫(kù)存補(bǔ)貨錯(cuò)誤，零售商無(wú)法判定哪些產(chǎn)品是入庫(kù)哪些產(chǎn)品是出庫(kù)，也無(wú)法確定庫(kù)存位置，最終導(dǎo)致庫(kù)存閑置，造成高昂代價(jià)。而且，由于缺乏透視度，無(wú)法判斷哪些貨品是暢銷品，造成貨品脫銷，令顧客失望而歸。因此，公司需要自始至終配備性能可靠、反應(yīng)敏捷、功能強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，確?，F(xiàn)有管理人或業(yè)主掌握訂單狀態(tài)，保證訂單準(zhǔn)確執(zhí)行，在各個(gè)渠道保持同等水平的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

　　基于網(wǎng)絡(luò)的“擴(kuò)展式企業(yè)管理”軟件能解決庫(kù)存透視問(wèn)題，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)分布多廣，都能促進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)合作伙伴準(zhǔn)確共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。采用這一軟件，只需網(wǎng)絡(luò)連接，便可查看和更新相關(guān)訂貨單(PO)、入庫(kù)貨品、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和交貨，不會(huì)增加供應(yīng)商成本。通過(guò)現(xiàn)代IT系統(tǒng)規(guī)范供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，提高員工生產(chǎn)效率。另外，采用預(yù)測(cè)工具和訂單管理工具，能確保及時(shí)補(bǔ)給暢銷貨品，從而實(shí)現(xiàn)平衡、優(yōu)化和簡(jiǎn)單的企業(yè)庫(kù)存量。通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)高級(jí)智能工具為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)合作伙伴提供重要信息，意味著整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能在倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理方面快速做出明智決策。由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展或企業(yè)收購(gòu)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)代化智能管理系統(tǒng)尤為重要。

　　凱家衣(Kiabi)作為法國(guó)高檔時(shí)裝領(lǐng)先零售商之一，需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，以支持快速發(fā)展的業(yè)務(wù)。凱家衣在法國(guó)、西班牙和意大利分別擁有188家、42家和6家商場(chǎng)，并計(jì)劃開(kāi)拓中國(guó)和俄羅斯市場(chǎng)。公司自有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)每年處理能力超過(guò)1億件，在優(yōu)化潛力、靈活性及處理能力方面已達(dá)到極限。接管Veti連鎖商場(chǎng)之后，凱家衣還需要采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)，用以支持其擴(kuò)大的商場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)改造中，公司引進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)的目的不僅在于促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，還可以降低配送成本，提高物流績(jī)效，縮短從訂貨到交貨的周期時(shí)間，加強(qiáng)訂單執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。通過(guò)安裝高級(jí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，凱家衣成功應(yīng)對(duì)了兩年內(nèi)25%以上的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，同時(shí)提高了訂單執(zhí)行準(zhǔn)確率，能在貨品調(diào)度之前適應(yīng)訂單更改。

　　Jockey居可衣作為內(nèi)衣領(lǐng)域領(lǐng)先供應(yīng)商，在不影響原有業(yè)務(wù)的前提下，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到120個(gè)國(guó)家，并開(kāi)始實(shí)施網(wǎng)絡(luò)零售。透過(guò)靈活度更高的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)，公司成功滿足了多渠道需求，加快了供應(yīng)商交貨期，前置時(shí)間縮短高達(dá)80%。

　　通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化和現(xiàn)代化改造，這些公司成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，準(zhǔn)確把握不斷衍生的新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)今世界，必須不斷提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)靈活性、延展性和敏捷性，才能在業(yè)務(wù)渠道和地理區(qū)域不斷擴(kuò)大的情況下，成功應(yīng)對(duì)越來(lái)越高的市場(chǎng)要求。只有這樣，公司才能利用一切機(jī)會(huì)最大限度擴(kuò)大銷售，盡量提高擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)效率，保證公司品牌資產(chǎn)。