供應鏈管理系統(tǒng)包括哪些部分

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 　  供應鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及面向客戶交付的完整產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡通過可獲得性管理，把產(chǎn)品送到消費者手中。這一環(huán)節(jié)利用信息化管理會給企業(yè)帶來更多效益。

　　一、泛普軟件—供應鏈管理系統(tǒng)內容

　　1、供應商管理

　　供應商信息是企業(yè)采購管理的基礎信息，智慧供應鏈平臺可提供統(tǒng)一的供應商管理流程，并對供應商隊伍進行動態(tài)有效的管理，通過供應鏈系統(tǒng)對供應商年度評估和日?？己?，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰機制。

　　2、尋源管理

　　通過供應鏈系統(tǒng)平臺尋源管理模塊，建立一套標準的尋源體系、合同管理體系。通過供應鏈平臺詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規(guī)范化，達到信息化高度集成的目的，商業(yè)供應鏈系統(tǒng)能夠迅速適應市場變化，提高采購透明度，節(jié)約采購成本，降低采購風險。

　　3、訂單管理

　　在供應鏈協(xié)同管理平臺采購訂單管理功能中可詳細記錄每筆訂單的時間、業(yè)務員、約定交貨日期、交貨方式、交易方式(貨款結算方式)、是否寫入歷史記錄、是否是含稅價格、預付訂金、品名、數(shù)量、單價、稅金、倉庫等。

　　4、結算管理

　　智慧供應鏈平臺提供結算申請管理，匹配票據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù);結算規(guī)則維護，建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的關系;數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)根據(jù)結算規(guī)則將業(yè)務數(shù)據(jù)轉化成財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)的集成。主要包括貨款、運費、雜費等各項費用的結算。

　　二、供應鏈管理系統(tǒng)的重要性

　　信息溝通及時，生產(chǎn)發(fā)貨完美整合。品牌商通過供應鏈管理系統(tǒng)發(fā)布需求信息，從而使供應商能及時組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作;能通過供應鏈管理系統(tǒng)知道貨品從供應商到銷售終端的整個物流過程。同時供應商也能通過供應鏈管理系統(tǒng)了解到自己所生產(chǎn)貨品在銷售終端的庫存及銷售情況。

　　系統(tǒng)包括供應商基本信息管理、供應商預警管理、供應商日?？己斯芾?、供應商年度評估等方面。采購人員可根據(jù)供應商的基本信息快速查詢供應商資料，在供應鏈平臺進行供應商篩選，從而對優(yōu)質供應商下達采購計劃，降低企業(yè)成本。

　　總之，供應鏈管理系統(tǒng)通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，它們之間存在著錯綜復雜的關系，形成網(wǎng)絡系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的，不僅網(wǎng)絡間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡的構成模式也在實時進行調整。