關注供應鏈管理系統(tǒng)的三大理由

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　　關注供應鏈管理系統(tǒng)的三大理由

　　長期以來，企業(yè)作為個體經(jīng)濟角色是處于一種冷漠孤獨、惡意相殘且相互爭斗的“自然狀態(tài)”，但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速、隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展以及推廣應用，這種時代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是供應鏈上的成員為了市場價值而彼此聯(lián)手合作的潮流。

　　對許多企業(yè)而言，與其供應商之間的伙伴關系已然成為它們對資源的獲取、供應鏈管理系統(tǒng)上產(chǎn)品與服務傳送的主要模式。至少有三個強烈的理由支持這此種模式：

　　1、效率與規(guī)模經(jīng)濟：人們漸漸地發(fā)現(xiàn)，供應商可以通過與同業(yè)的伙伴關系，運用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業(yè)中尤其盛行，例如 J. C. Penny把其存貨控制與產(chǎn)品補充系統(tǒng)與其他供應商整合在一起，這樣供應鏈上的企業(yè)可以利用其各自的能力與資源，節(jié)省重疊的成本。

　　不論是通過科技讓整個供給過程更為精簡，或是達到研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟，供應商之間共結伙伴關系的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產(chǎn)效率的需要。就這點而言，與許多供應商-客戶間伙伴關系的促成因素如出一轍，亦即，伙伴關系是為適應追求更佳的生產(chǎn)效率而生。

　　2、新市場價值：在某些產(chǎn)業(yè)中，供應鏈上的企業(yè)之間的伙伴關系進入了一個更新的層次 -結合力量創(chuàng)造更多的市場價值，泛普軟件供應鏈管理系統(tǒng)為整合市場創(chuàng)造全新的貢獻。也就是說，企業(yè)之間結合彼此的核心能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結合甚至會扭轉整合產(chǎn)業(yè)的方向。從日常運營層面來看，經(jīng)由合作共同創(chuàng)造的新的市場價值，更為結為伙伴的廠商帶來強而有力的競爭優(yōu)勢。例如蘋果電腦、IBM與摩托羅拉之間合作共同創(chuàng)造Power PC以及其他產(chǎn)品。從日常營運層面來看，經(jīng)由合作所創(chuàng)造的新市場價值，更為結為伙伴的廠商帶來強而有力的競爭優(yōu)勢。

　　3、客戶需求：改變和創(chuàng)新整個產(chǎn)業(yè)策略最強而有力的理由在于滿足客戶的期望與需求。企業(yè)之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)中這種合作尤為突出。這是由于客戶所尋找的不僅僅是能提供產(chǎn)品與服務的供應商，更要求供應商能切入整個供給項目并有能力與他人共謀合作，客戶還要求強力的伙伴關系為他們帶來完整的解決方案，泛普軟件的供應鏈管理系統(tǒng)提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務。