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解決企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)融資難題
隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入,市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉變?yōu)楣湽芾硐到y(tǒng)與供應鏈管理系統(tǒng)之間的競爭,同時,由于賒銷已成為交易的主流方式,處于供應鏈管理系統(tǒng)中上游的供應商(賣方),很難通過“傳統(tǒng)”的貿易融資渠道獲得銀行的資金支持,而資金短缺又會直接導致后續(xù)環(huán)節(jié)的停滯,甚至出現(xiàn)“斷鏈”。為此,在認真細致調研的基礎上,中國銀行于近期推出了供應鏈管理系統(tǒng)融資新產(chǎn)品———“融易達”:即在核心企業(yè)確認基礎交易無爭議的情況下,中國銀行占用核心企業(yè)授信額度,從而不再占用供應商的授信額度而為供應商提供的一種貿易融資產(chǎn)品。
近期,中國銀行為A公司成功續(xù)做了一筆融易達業(yè)務:A公司是一家工程專用車輛的改造企業(yè),A公司自上游車體制造廠(以下簡稱B公司)購買車體后,再對車體進行設備安裝,制成工程專用車輛后再銷售。為加快資金周轉,B公司希望A公司能夠在收到車體后立即付款,但A公司認為,車體加工需要時間,且后續(xù)銷售同樣會占壓資金,因此,A公司不同意即期付款。在實地調研后,銀行發(fā)現(xiàn),A公司是B公司的重要客戶,占B銷售額的70%;A公司的產(chǎn)品具有一定技術優(yōu)勢,在國內居于市場領先地位,產(chǎn)品供不應求,競爭對手極為有限,A、B之間是一個密不可分、相輔相成的供應鏈管理系統(tǒng)關系。對于銀行來講,AB之間的業(yè)務是“優(yōu)質資源”,但是,由于B公司在銀行的授信額度有限,很難從銀行獲得融資支持,與此相反,A公司授信額度充裕,但其并不想通過貸款方式解決其資金需求。基于此,中國銀行向雙方提供了“融易達”業(yè)務方案:要求A公司在合同約定的期限內對車體進行檢驗,在檢驗無誤后,要求A公司根據(jù)合同約定出具相應證明,確認相關產(chǎn)品不存在瑕疵,在此基礎上,中國銀行占用A公司的授信額度,受讓B公司的應收賬款,之后將貨款全部支付給B公司。此方案既解決了B公司融資需求,又未增加A公司的負債。此方案立即獲得AB的認可,截至目前,各項業(yè)務進展順利。
通過上述案例,可以發(fā)現(xiàn),融易達業(yè)務有以下三個優(yōu)勢:一是可充分利用核心企業(yè)空閑的授信額度為其周邊企業(yè)提供便捷的融資服務;二是提供了與供應鏈管理系統(tǒng)配套的融資服務,全面提升了供應鏈管理系統(tǒng)整體的競爭實力;三是因債務人確認了基礎交易,通過此項業(yè)務不但能夠解決周邊企業(yè)的融資需求,而且中國銀行可買斷相關應收賬款,優(yōu)化賣方客戶的財務報表。
融易達業(yè)務是中國銀行在供應鏈管理系統(tǒng)融資業(yè)務方面的一次有益探索,中國銀行將秉承“服務創(chuàng)造價值”的理念不斷地為客戶提供更多地符合需求的貿易金融服務新產(chǎn)品。
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