供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化內(nèi)容及其重要性

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　　要實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作的協(xié)調(diào)性，關(guān)鍵是推廣供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化技術(shù)，通過信息化管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作及管理過程可視化。從國外發(fā)展的情況來看，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作及管理的發(fā)展基本經(jīng)歷了從基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)連接性/內(nèi)部可視化、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化以及復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理決策支持等諸多階段。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理運作系統(tǒng)的復(fù)雜程度越高，給企業(yè)帶來的效益也就越大。從多家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查分析結(jié)果來看，當(dāng)前我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作發(fā)展尚處于業(yè)務(wù)執(zhí)行和數(shù)據(jù)采集/內(nèi)部可視化之間，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作管理的效率尚沒有完全發(fā)揮出來。如此看來，要做好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作，首先就要做到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化。

　　什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化？簡單來說，某公司有100個顧客， 執(zhí)行訂單需要發(fā)往1000個供應(yīng)商?？梢暬峁┮粋€共同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理平臺， 給這1000家供應(yīng)商和客戶一起看訂單執(zhí)行狀況，可以隨時監(jiān)控訂單的變化情況， 進(jìn)而決定必要的安全庫存。同時，該平臺還可以經(jīng)過一段時間后對客戶需求的周期性和季節(jié)特點進(jìn)行分析幫助企業(yè)決定采購、生產(chǎn)和供貨等。深圳市泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有限公司旗下泛普B2B電子商務(wù)平臺就是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化的典型例子。

　　完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化流程， 能為企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)過程中遇到的問題以及提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的質(zhì)量。來自研究公司的數(shù)據(jù)表明，需求信息化5%的改進(jìn)能夠帶來訂單執(zhí)行10%的改善。一旦供應(yīng)商將其用戶的消費方式可視化， 信息反應(yīng)期周期就能縮短；同時，還可以平衡生產(chǎn)和運輸能力， 并極大地縮減庫存。實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化可以明顯幫助企業(yè)建立與供應(yīng)商之間更為優(yōu)化的電子商務(wù)整合，并能夠在企業(yè)商務(wù)流程中實現(xiàn)端到端的可視化，從而幫助客戶真正回歸到核心業(yè)務(wù)，利用電子商務(wù)及深度信息化手段優(yōu)化運營，協(xié)助客戶構(gòu)建一個以“不過分約束伙伴關(guān)系”為原則的商業(yè)關(guān)系鏈，有效降低成本，研究表明：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化能夠使企業(yè)交易成本下降20%；庫存成本下降25%；物流成本下降20%。

　　雖然供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化有很多益處，但是它也有弊端。首先，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的建設(shè)成本是最大的問題。要想完全實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化往往要花費大量成本，而很多中小企業(yè)由于預(yù)算少、力量薄弱，因此在選擇產(chǎn)品的時候會傾向于簡單易用的低端產(chǎn)品和方案。

其次，要想實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化，關(guān)鍵還是靠人操作，而我國信息化人才缺乏，除電子產(chǎn)業(yè)外，許多制造企業(yè)對于信息化應(yīng)用普遍存在人才缺乏的問題。這就關(guān)系到對于人員培訓(xùn)的問題，而培訓(xùn)往往會給企業(yè)增加額外的支出。

　　再次，實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化須使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上各個節(jié)點都有較高的信息化水平，而且每個企業(yè)之間信息交流模式還必須兼容，但在現(xiàn)實中，雖然企業(yè)中信息程度比較到，但是各個企業(yè)之間有時卻并不兼容，這在信息交流上往往會產(chǎn)生障礙，而每個企業(yè)并不想更換自己的系統(tǒng)，如果更換必然帶來巨大的成本。

　　最后，企業(yè)必須對系統(tǒng)經(jīng)常性地維護(hù)，如果不維護(hù)，系統(tǒng)中有一步出了差錯，可能導(dǎo)致所有數(shù)據(jù)的錯誤，如果維護(hù)，又是一個不小的成本。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化給中小企業(yè)帶來的成本壓力問題，最好的解決方法是與專業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)公司合作，借助第三方供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)整合資源的優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化平臺，達(dá)到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化給本企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。