如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的體系化建設(shè)?

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　　如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的體系化建設(shè)?

　　供應(yīng)商管理體系
       一、正確選擇供應(yīng)商。

　　泛普軟件-最合適的供應(yīng)商應(yīng)具備很多條件，但能提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)，應(yīng)該是共同的要求。為了更好的選擇供應(yīng)商、選擇合適的供應(yīng)商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的供應(yīng)商：

　　1.成立評(píng)選小組：

　　成立調(diào)查小組，對(duì)合格供應(yīng)商各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析幾審議。小組的成員采購(gòu)部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品保部門、財(cái)務(wù)及工業(yè)單位部門等。

　　2.決定評(píng)審的項(xiàng)目：

　　不同的供應(yīng)商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評(píng)分項(xiàng)目。

　　成立的評(píng)選小組應(yīng)對(duì)供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估：

　　A、一般經(jīng)營(yíng)狀況。

　　B、制造能力。

　　C、技術(shù)能力。

　　D、管理能力之績(jī)效。

　　E、品質(zhì)能力。

　　3.設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目之權(quán)數(shù)：

　　針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同分?jǐn)?shù)。

　　4.合格供應(yīng)商分類分級(jí)：

　　依據(jù)分?jǐn)?shù)按各之專業(yè)程度予以分類，分級(jí)是將各采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理體系按其能力劃分等級(jí)。分類的目的避免供應(yīng)商包辦各種采購(gòu)案件，預(yù)防外行人做內(nèi)行事;分級(jí)的目的，防止供應(yīng)商大小通吃，配合采購(gòu)的需求，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理體系。

　　供應(yīng)商管理體系二、科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)

　　首先應(yīng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系，企業(yè)可依據(jù)自身的需要合理運(yùn)用這些指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審。這些指標(biāo)包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率，指標(biāo)真正發(fā)揮作用在于歷史數(shù)據(jù)的收集、整理及數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以，維護(hù)供應(yīng)商績(jī)效資料的工作量比較大，這些資料對(duì)采購(gòu)決策的支持，起著重要的作用。

　　供應(yīng)商管理體系三、保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)

　　傳統(tǒng)采購(gòu)管理往往傾向于一種物料有多個(gè)供應(yīng)商，感覺上比較保險(xiǎn)。而現(xiàn)代管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。好處是：簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配;可以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠;減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用;簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理;減少庫(kù)存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。簡(jiǎn)化同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系前后的業(yè)務(wù)流程，由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購(gòu)成本，增加了響應(yīng)速度。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，可以獨(dú)家供應(yīng)，也可多家供應(yīng)。獨(dú)家供應(yīng)易于管理，也能以大批量的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)自己的談判能力，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。但不容易把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)商也會(huì)因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力而形成惰性，不去提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高自身管理。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)的選擇、比較和淘汰機(jī)制，可從本質(zhì)上提高整個(gè)供應(yīng)鏈的能力，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　供應(yīng)商管理體系四、構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　采購(gòu)管理的貢獻(xiàn)并不是采購(gòu)中價(jià)格方面的節(jié)省，更重要的是它還可以使企業(yè)與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，以縮減新產(chǎn)品的開發(fā)成本與時(shí)間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.J.伊頓曾指出的，同各層次的供應(yīng)廠商的有效聯(lián)系，為克萊斯勒公司提高汽車價(jià)值提供了最大的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)采購(gòu)管理傾向于一種物資有多個(gè)供應(yīng)商，而現(xiàn)代采購(gòu)管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)商管理，同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的伙伴關(guān)系，實(shí)施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資供應(yīng)和及時(shí)回饋的市場(chǎng)信息。