企業(yè)供應商管理系統(tǒng)管理SCM誤區(qū)認識

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供應商管理系統(tǒng)管理的概念提出已經有十年以上的歷史，但是很多對供應商管理系統(tǒng)還是不夠了解，或者說沒有去了解過供應商管理系統(tǒng)管理到底是什么？供應商管理系統(tǒng)管理過去多年應用最多領域的是在制造業(yè)，其獨特的運作模式現在被更多領域的企業(yè)所重視，比如：京東、蘇寧、銀行等。在過去供應商管理系統(tǒng)管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。

雖然有了明確的定義，但是很多企業(yè)在實踐的過程中，總會遇到各種問題，導致對供應商管理系統(tǒng)管理信心的缺失。其實供應商管理系統(tǒng)管理產生到應用是需要一個時間積累的過程，比如在過去由于時間、經濟環(huán)境、概念新穎等因素，貿然引入相關的供應商管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)那么很可能就會導致失敗。革命的道路是坎坷的，隨著實踐經驗的積累和技術水平的提高，現在已經具備了實施供應商管理系統(tǒng)管理的先天條件，而且變得越來越重要。在各大媒體都在爭相報道供應商管理系統(tǒng)管理已經成為企業(yè)的核心競爭力，事實究竟如何？還有待時間考驗，我們且行且分析吧！

話雖如此，但是有幾個積淀多年的企業(yè)供應商管理系統(tǒng)管理誤區(qū)，隨著時間的推移，也開始明朗起來。

誤區(qū)一：供應商管理系統(tǒng)都是騙局

即都是老概念新包裝。由于IT技術的影響，SCM的實踐開發(fā)在過去幾年內快速增長。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升了SCM新的實踐、策略、戰(zhàn)略和應用。實際上，各行業(yè)，比如VMI(供應商管理庫存)的倉儲部門和協(xié)同規(guī)劃、預測、補充(CPFR)戰(zhàn)略，都與協(xié)同供應商管理系統(tǒng)管理的潛力同時發(fā)生作用。

誤區(qū)二：SCM是物流管理的同義詞

物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定義)，是供應商管理系統(tǒng)流程的一部分，指規(guī)劃、實現和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。物流管理不等同于供應商管理系統(tǒng)管理，供應商管理系統(tǒng)管理的本質是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃。這樣的規(guī)劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現、采購行為、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關鍵業(yè)務操作和供應商管理系統(tǒng)上的操作關系。

誤區(qū)三：SCM是公司獲得競爭力的唯一要求

這顯然是錯誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強的業(yè)務愿景、清晰定義的使命，產品營銷計劃，規(guī)劃良好的戰(zhàn)略(比如供應商管理系統(tǒng)戰(zhàn)略和“瀑布式”操作戰(zhàn)略)。

誤區(qū)四：SCM是關于供應管理的

供應管理僅僅關于采購和供應商管理。SCM是關于從原材料到最終消費的整個端到端流動，以及供應與需求的整合。

誤區(qū)五：供應商管理系統(tǒng)沒有價值鏈管理(VCM)重要

價值鏈管理從價值增加這個非常重要的角度來審視供應商管理系統(tǒng)。然而，沒有SCM對整合協(xié)同的關注，價值鏈分析可能缺少必要的結構，不能達到最終目標而失敗。在效果上，SCM和VCM互為補充。

誤區(qū)六：SCM是一簇供應商。

此觀點只在某一點上正確。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標一起工作，供應商管理系統(tǒng)合作伙伴當然是增值供應商的水平簇。但是，SCM超過了傳統(tǒng)的關于簇的定義，傳統(tǒng)觀點將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點。如果鏈中的每個供應商增加了總體網絡簇的價值，則進一步開發(fā)供應商管理系統(tǒng)簇將導致最終客戶獲利更多。

誤區(qū)七：SCM等價于實現ERP

供應商管理系統(tǒng)關注于端到端的整合，ERP關注整合所有的應用系統(tǒng)交易，成為一個企業(yè)范圍的系統(tǒng)。因此，ERP關注內部渠道整合，以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實現實際上不能支持指向流程和整合的供應商管理系統(tǒng)，因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規(guī)劃。

誤區(qū)八：“軟件產品公司+實施公司”就可以確保SCM應用成功 

沒有人能在項目開始時就確保成功。SCM的應用涉及企業(yè)多個部門，需要調動企業(yè)內部的多種資源。更重要的一點是，SCM應用作為一個項目而言，在實施應用過程中也一定存在各種各樣的風險，需要進行風險管理。沒有人能在項目開始時就能確保成功，而是要通過企業(yè)各項工作的到位、軟件公司產品各種性能的到位、實施公司各項服務的到位“一步步做出來”的。

供應商管理系統(tǒng)管理從產生到如今的不斷成熟，在各個領域已經得到了普遍認可，也有很多企業(yè)在供應商管理系統(tǒng)管理方面取得了非常大的成就。