全面把控供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理

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第一、供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量的形成過程

在供應(yīng)商管理系統(tǒng)環(huán)境下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)需要由供應(yīng)商管理系統(tǒng)成員企業(yè)共同完成，產(chǎn)品質(zhì)量客觀上是由供應(yīng)商管理系統(tǒng)全體成員共同保證和實現(xiàn)的，但產(chǎn)品質(zhì)量的形成和實現(xiàn)過程實際上分布在整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)范圍內(nèi)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理就是對分布在整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程進行管理，從而實現(xiàn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。因此，構(gòu)建一個完整有效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，確保供應(yīng)商管理系統(tǒng)具有持續(xù)而穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力，能對用戶和市場的需求快速響應(yīng)，并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，是供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。 

第二、供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的特點

1、供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理

供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理立足于供應(yīng)商管理系統(tǒng)的高度，從建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量體系的高度來考慮質(zhì)量管理與質(zhì)量保證，重點研究“供應(yīng)商管理系統(tǒng)上質(zhì)量活動質(zhì)量信息的集成”。

2、核心企業(yè)是供應(yīng)商管理系統(tǒng)的組織者和發(fā)起者

核心企業(yè)是供應(yīng)商管理系統(tǒng)的組織者和發(fā)起者，同時也是供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的主體，核心企業(yè)組織和構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng)的過程，也是構(gòu)建“供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量保證體系”的過程。

3、完整的質(zhì)量保證體系

成員企業(yè)本身都具有完整的質(zhì)量保證體系，但是在基于特定產(chǎn)品的供應(yīng)商管理系統(tǒng)中扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的質(zhì)量職能。

4、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新

協(xié)同研發(fā)即邀請供應(yīng)商參加研發(fā)過程。這將大大加快制造企業(yè)的創(chuàng)新活動，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)。另外，制造商也可協(xié)助供應(yīng)商改進原材料和包裝。供應(yīng)商管理系統(tǒng)企業(yè)之間的合作研發(fā)是供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理廣泛采用的方法，有上、下游企業(yè)之間的合作。也有競爭對手之間的合作，而且越來越強調(diào)競爭對手之間的合作。 

第三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理策略

1、重建兩者的關(guān)系

制造商與供應(yīng)商之間最重要的協(xié)同創(chuàng)新莫過于重建兩者的關(guān)系。以產(chǎn)品為中心的供求關(guān)系將漸漸變成以服務(wù)為中心的供求關(guān)系，由于供應(yīng)商管理系統(tǒng)企業(yè)的是終目的是要使整條供應(yīng)商管理系統(tǒng)有利于保證質(zhì)量。因此，供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理將盡可能提供產(chǎn)品所需的服務(wù)，而非產(chǎn)品本身。

2、充分共享重視質(zhì)量信息

質(zhì)量信息是供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理下，供應(yīng)商管理系統(tǒng)上下游企業(yè)的質(zhì)量信息量大而復(fù)雜，呈現(xiàn)出動態(tài)、多參數(shù)、多源頭等特點。質(zhì)量信息不僅來源于產(chǎn)品的設(shè)計、檢測、銷售等部門，而且向產(chǎn)品的整個生命周期和社會延伸，成員企業(yè)間在質(zhì)量括動上的協(xié)同必須建立在對質(zhì)量信息的有效處理之上。因此，質(zhì)量信息的處理技術(shù)不僅要能夠?qū)討B(tài)的過程參數(shù)進行有效的分析，而且還要能緊密地結(jié)合狀態(tài)的識別、診斷與控制。

3、有效的管理與選擇供應(yīng)商進行

20世紀80年代以后，“橫向一體化”管理模式逐漸取代了早期企業(yè)普遍追求的“縱向一體化”管理模式，企業(yè)通過借助外部資源，不斷提高自己的核心能力以獲得在市場上的競爭優(yōu)勢。此時，由于產(chǎn)品質(zhì)量的形成經(jīng)過了許多上下游企業(yè)和組織，供應(yīng)商和外協(xié)廠家提供的零部件、半成品的質(zhì)量將直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此必須根據(jù)先進制造模式的特征，加強對供應(yīng)商和外協(xié)廠家的選擇和質(zhì)量協(xié)同管理。

4、加強對供應(yīng)商管理系統(tǒng)顧客需求的研究 

在供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理中對顧客需求的研究是一項十分重要的活動。顧客需求是供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的重要輸入，是新一輪質(zhì)量改進的起點為了使顧客滿意。必須不間斷地廣泛收集、獲取顧客的需求信息，縮小與顧客之間的“質(zhì)量差距”。 

5、持續(xù)改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)上的組織和人員素質(zhì)

供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理活動涉及不同的組織和人員，和諧的組織和高索質(zhì)的員工是成功實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的保證。有效的人際關(guān)系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。它對增強員工的質(zhì)量責(zé)任感和關(guān)心質(zhì)量的積極性有重要的影響在先進制造模式環(huán)境下，供應(yīng)商管理系統(tǒng)上下游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)、人員素質(zhì)如何提高，是供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理研究的對象。 

6、零缺陷質(zhì)量管理技術(shù)

在供應(yīng)商管理系統(tǒng)質(zhì)量管理環(huán)境下，質(zhì)量的“零缺陷”已是應(yīng)有之義。實現(xiàn)卓越的質(zhì)量表現(xiàn)。缺少先進的技術(shù)支撐是不可能實現(xiàn)的。供應(yīng)商管理系統(tǒng)環(huán)境下的零缺陷質(zhì)量管理需要得到先進制造模式的支撐，包括零缺陷設(shè)計、制造、管理、信息等流程。許多先進制造技術(shù)、零缺陷質(zhì)量管理技術(shù)都是基于信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，因此，信息技術(shù)在整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)的零缺陷質(zhì)量管理中扮演著十分重要的角色。