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受制于員工的老板怎樣才能活得瀟灑?
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公司化運(yùn)作幫你擺脫困境
雖然鮮有老板承認(rèn)自己受制于手下員工,但從我的觀察中發(fā)現(xiàn),此類老板為數(shù)不少,只不過是不肯承認(rèn)或者羞于承認(rèn)罷了。
為什么老板會(huì)受制于手下員工?這大概與中國(guó)的國(guó)情有關(guān)。一是老板在發(fā)家的過程中采取了一些不正當(dāng)手段被員工知曉,二是為了貪圖不當(dāng)利益接受了員工的餿主意,被員工拿捏在手,三是做了有違倫常的事情被下屬碰到……總之是被員工抓住了短處。這樣的老板在自己企業(yè)的決策上往往受制于人。變革要先看看這些關(guān)鍵員工的意見,如果損害他們的利益,你要么妥協(xié)要么給他們特殊政策,執(zhí)行制度也是如此。有的老板身家數(shù)億,面對(duì)這類關(guān)鍵員工或者叫特殊員工也無能為力。
有位老板非常痛苦地告訴我,企業(yè)規(guī)模越來越大,自己做得越來越累,雖然自己非常想讓公司制度化運(yùn)作,但幾經(jīng)努力總是不見成效。他的任何變革公司的舉措都會(huì)受到特殊人物的阻撓。
我笑問:“不是有句話說不換思想就換人嗎?你干嗎不把他(她)換掉?”
“換不掉啊,張老師!”老板一臉無奈地對(duì)我實(shí)話實(shí)說,“你都知道,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)誰沒有偷稅漏稅?企業(yè)的元老有幾個(gè)不知情?你處理他,他給你來個(gè)魚死網(wǎng)破。誰的損失更大?”
“你也給他來個(gè)魚死網(wǎng)破如何?”我反問,“你寧可停工停產(chǎn)也絕不妥協(xié),結(jié)果又會(huì)如何?”
老板說他可不敢冒這個(gè)險(xiǎn)。結(jié)果這位老板的員工合謀侵占企業(yè)利益幾十萬甚至單筆款項(xiàng)過百萬他也不敢處理。他說不好意思把他們送進(jìn)監(jiān)牢。其實(shí)也是害怕這類員工來個(gè)魚死網(wǎng)破。
我笑問:“是不是你自己賺錢不少,讓他們撈一把你心里覺得不爽但又認(rèn)為可以容忍?”
老板笑而不答。
我對(duì)他建議道:“你不如改員工暗拿為明取?!?/p>
“怎樣明取?”老板兩眼放光,對(duì)此表示出極大的興趣。
我對(duì)老板詳細(xì)解釋如下:你可以將公司進(jìn)行股權(quán)改革,實(shí)行公司化化運(yùn)作。宣布之前所有過錯(cuò)既往不咎,從你公司化運(yùn)作實(shí)施之日起,一切財(cái)務(wù)行為透明化、規(guī)范化,不給任何人留下公司違規(guī)的口實(shí),也不給任何人再有繼續(xù)侵占公司利益的便利或特權(quán)。你大幅提高有功之臣的績(jī)效工資比例,只要他們犯錯(cuò)少——記住是犯錯(cuò)少,不是不犯錯(cuò),犯錯(cuò)少就能增加收入。但同時(shí)要規(guī)定或者設(shè)置公司的高壓線,任何人只要你碰到高壓線都只有死路一條——請(qǐng)你出局,并剝奪他應(yīng)有的分紅和股權(quán)。實(shí)施公司化運(yùn)作,你老板只要保證高壓線通電而不是虛設(shè),你的企業(yè)就會(huì)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。你老板才能從瑣碎的事務(wù)中解脫出來。
“要真能這樣,該有多好!”老板若有所思地回答。
靠體系運(yùn)行的企業(yè)無不如此。萬科王石的瀟灑無人不知。其實(shí),活得瀟灑的老板并不少見。就我所知或我曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè),不少老板就是王石一族。他們的企業(yè)員工各司其職、各負(fù)其責(zé),他們甚至都不必親自簽字批款——因?yàn)樗麄児芾硪?guī)范、流程清晰、權(quán)責(zé)明確。只不過要達(dá)到這一步,你的企業(yè)必須在管理上動(dòng)手術(shù),所謂磨刀不誤砍柴工。
這位老板聽了,仍然將信將疑。
在企業(yè)沒有規(guī)范之前,企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在老板的手上,甚至系于老板一念之間。是煥然一新、輕裝上陣,還是墨守成規(guī)、痛苦依舊?仍然需要老板自己明智的選擇!
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