當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 商品管理系統(tǒng)
老企業(yè)遇到新問題,咋辦?(一)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
老企業(yè)遇到新問題,咋辦?(一)
“老”劉面臨的“新”挑戰(zhàn)
11月10日,先是去故事廣播做節(jié)目,同時(shí)接到幾個(gè)企業(yè)主的咨詢電話,有意思的是,有幾個(gè)話題是與“老”企業(yè)有關(guān)的,在邵珠富看來,這種“老”字型企業(yè)的品牌刷新已經(jīng)是越來越到了刻不容緩的地步了?,F(xiàn)總結(jié)如下——
老劉的“老”經(jīng)驗(yàn)面臨著“新”挑戰(zhàn)
老劉通過故事廣播打來電話,咨詢中國(guó)尖銳化理論的創(chuàng)始人邵珠富先生。老劉的困惑是,他從事修理汽車這一行當(dāng)有十幾年的歷史了,一直做得不錯(cuò)的,雖然不是風(fēng)生水起,但也衣食無憂,日子過得倒也挺挺滋潤(rùn)。然而近兩年,隨著越來越多的“專”字型的修車店的誕生,他卻越來越感覺到壓力和力不從心。雖然還有一些忠誠(chéng)的顧客“罩”著,但卻越來越感到危機(jī)感,為此希望邵珠富先生能夠幫助一二。
其實(shí),老劉遇到的問題很具普遍性。好多企業(yè)主在過去曾經(jīng)靠著“老一套”取得過成功甚至是巨大成功,因此在面對(duì)新生事物時(shí),往往還是擁有著習(xí)慣性的思維,對(duì)過去自己的一套墨守成規(guī),堅(jiān)持不敢越雷池半步,輕易不愿意去改變。
由于過去的“老一套”的確留給他們的全都是成功的“經(jīng)驗(yàn)”,而鮮有失敗的教訓(xùn),這是阻止他們接受新生事物的一個(gè)桎梏。其實(shí)刻舟求劍的道理很明確地告訴我們,時(shí)代的變遷,那些過去很有用、很有理的經(jīng)驗(yàn)需要改變也完全是正常的,“船”(時(shí)代)已經(jīng)走半天了,你“劍”(思路)沒有走,還在“船的標(biāo)記”處“劍”,可能嗎?比方說過去魯菜中油乎乎不是毛病,反而給人一種實(shí)惠的感覺,但現(xiàn)在呢?卻成了餐飲行業(yè)最受詬病的地方。汽車修理行業(yè)也一樣,如果不能及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),把握時(shí)代脈博,被淘汰也完全是一種正常的現(xiàn)象。
老劉對(duì)滿大街的“?!弊中托捃嚨钠髽I(yè)不太理解,殊不知這同樣是時(shí)代發(fā)展的需要。試想,二十年前,由于汽車沒有這么多,修車業(yè)本來就是一個(gè)很前沿的行業(yè),對(duì)司機(jī)而言,記住你的店并不難,但現(xiàn)在隨著家庭轎車如雨后春筍般地發(fā)展,形形色色的修車業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生,如果不強(qiáng)化自己的專業(yè)性、不細(xì)分市場(chǎng),消費(fèi)者面對(duì)眾多的選擇往往在選擇上就沒有專注性,記憶起來就有難度。當(dāng)市場(chǎng)飽和或者接近飽和的時(shí)候,誰能占領(lǐng)消費(fèi)者的大腦,讓消費(fèi)者記憶,誰就擁有了營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。而“專”字型的企業(yè)在滿足消費(fèi)者記憶方面更有優(yōu)勢(shì),這也是滿大街“?!弊中推髽I(yè)比比皆是的一個(gè)重要原因之所在。換句話來講,消費(fèi)者滿意不如消費(fèi)記憶,邵珠富原創(chuàng)的這句話用在這里依然非常實(shí)用。
對(duì)一個(gè)有著二十年歷史的“老”企業(yè),邵珠富認(rèn)為眼下他們沒有必要為了追逐時(shí)尚而切割市場(chǎng),放棄一些已經(jīng)成熟的營(yíng)銷內(nèi)容而做“專”,更多的應(yīng)該是如何將“老”企業(yè)注入一些時(shí)尚的元素、刷新自己的品牌,學(xué)習(xí)并借鑒一些新型企業(yè)的營(yíng)銷模式,打造自己的品牌和亮點(diǎn),一方面對(duì)“老”顧客有所交代,另一方面因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)以更好地討好新車主。
對(duì)于老劉喋喋不休的顧客忠誠(chéng)度的問題,邵珠富一個(gè)例子就說得老劉心服口服的。邵珠富告訴他顧客忠誠(chéng)度固然重要,但有時(shí)候這種忠誠(chéng)度也是靠不住的。比方說,當(dāng)年濟(jì)南的消費(fèi)者對(duì)趵突泉啤酒的忠誠(chéng)度真的是到了無以復(fù)加的地步步,但后來青島啤酒仍然還是靠著強(qiáng)大的實(shí)力吞并了趵突泉。
關(guān)于這方面,邵珠富還將在以后的文章中提及到相關(guān)內(nèi)容,敬請(qǐng)讀者關(guān)注關(guān)于“憨哥修車”的策劃。
- 1如何應(yīng)對(duì)談判僵局
- 2商品銷售管理系統(tǒng)功能需求
- 3商品管理系統(tǒng):談判中信任的力量
- 4運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的方式
- 5咨詢策劃人的四種專業(yè)能力
- 6C語言做個(gè)小型商品銷售管理系統(tǒng)
- 7輪崗制是企業(yè)高階人才培養(yǎng)的良藥
- 8簡(jiǎn)析集團(tuán)品牌管理中存在的問題
- 9什么是超市商品銷售管理系統(tǒng)
- 10公益營(yíng)銷對(duì)加多寶集團(tuán)的貢獻(xiàn)與意義
- 11韓企布局新一代面板包抄日本
- 12有什么商品管理軟件比較好用的?
- 13幫民企老板洗腦
- 14企業(yè)不要枕在潛規(guī)則上睡大覺
- 15“企業(yè)戰(zhàn)略”,就是破局(上)――企業(yè)對(duì)戰(zhàn)
- 16如何建立單純?nèi)穗H氛圍?
- 17如何從根本上解決管理中“人”的問題
- 18中小企業(yè)提升品牌價(jià)值的策略
- 19家電企業(yè)轉(zhuǎn)型即需即供方可抵御經(jīng)濟(jì)變冷
- 20老品牌復(fù)興,千萬別學(xué)北冰洋
- 21商品購(gòu)銷存管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)步驟及Delphi源代碼
- 22天元:煤炭行業(yè)兼并重組中應(yīng)重視的管理問題
- 23設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的商品管理系統(tǒng)
- 24中小企業(yè)為什么招不到人才
- 25簡(jiǎn)易商品進(jìn)銷管理系統(tǒng) (新員工考試題目)
- 26德馬吉開放日,機(jī)床體驗(yàn)的娛樂化
- 27日本以退為進(jìn)整合東亞電子業(yè)
- 28航空電子商務(wù)展E騰飛
- 29啟創(chuàng)國(guó)際,浮躁社會(huì)中的國(guó)際視野
- 30商品管理軟件:企業(yè)的柔性管理與剛性管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓