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MKL PMC 需再補(bǔ)墻的地方

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1.通常80%的stuff是被動(dòng)的：你要問(wèn)，他才會(huì)回答.并不習(xí)慣主動(dòng)回報(bào).通常問(wèn)題已不太能掌握時(shí)，才提出解決問(wèn)題，時(shí)效性已過(guò).也并不是鼓勵(lì)highlight任何問(wèn)題，而是自己無(wú)法解決時(shí)，不及時(shí)提出，時(shí)機(jī)早已喪失.他的老板已被釘在墻壁上了.與其最后被處罰，還不如早點(diǎn)highlight.搞的主管天天detailreview，你累.他也煩.對(duì)于老板的回報(bào)，分四種：

a.highlight淺在危機(jī)：隨時(shí)報(bào)告.更新?tīng)顩r

b.當(dāng)主管發(fā)email給你時(shí)，4小時(shí)內(nèi)update一次.

c.當(dāng)主管走到你面前時(shí)，要馬上處理并回答，如果尚未有答案，也應(yīng)2小時(shí)內(nèi)處理并回答，直到問(wèn)題結(jié)束.

2.沒(méi)有作weeklyreport的習(xí)慣：或許是主管沒(méi)有要求吧，但這絕對(duì)是必要的，原因如下：

a.檢討這星期的重點(diǎn)達(dá)成狀況與下星期的工作重點(diǎn)，藉此加以改善，并讓老板來(lái)檢視你的重點(diǎn)是不是所謂的重點(diǎn).

b.加強(qiáng)了你的組織能力與問(wèn)題分析.

c.讓主管了解你的近期工作，并讓老板幫助你解決問(wèn)題
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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