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品質改善在日本的開展
3.1日本品質管理活動的六個特征
日本著名品質管理專家石川馨曾指出,日本的品質管理活動有6個特征:
(1)企業(yè)所有部門和全體成員參與TQM活動;
(2)幾乎全體工作人員都受過TQM教育和培訓;
(3)有不斷運轉的TQM審核體制;
(4)普及TQM小組活動;
(5)基本統(tǒng)計方法和先進方法的使用;
(6)民間廣泛的宣傳及活動。
3.2日本全面品質管理成功的四大因素
木暮正夫在其枟日本的全面品質經(jīng)營枠中認為,全面品質管理成功的四大要素為:
1.經(jīng)營者的領導
企業(yè)的最高層領導需要率先垂范,以使管理干部有一致的共識和行動。
2.基于事實的管理
品質管理的貫徹實施需要依據(jù)反映事實的數(shù)據(jù),需要透過全面品質管理的教育獲取正確的理念和方法。
3.系統(tǒng)架構的設定
為了有效而持續(xù)地推進基于事實的管理,需要設定各種必要的系統(tǒng)架構并切實貫徹之。
4.人性尊嚴的重視
為了確立尊重人性的風氣及其具體實現(xiàn),應展開實施方案,以激勵管理人員、作業(yè)人員等所有員工,使之感受到人生的價值和工作的樂趣。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1抽樣檢驗與全檢
- 2什么是抽樣?
- 3檢查與隨機抽樣
- 4質量管理的原則
- 5質量體系專員職責
- 6二極管進貨檢驗知識(二極管的應用)
- 7IPQC巡檢制程QC審核的目的
- 8如何實施品質目標
- 9質量管理基本概念
- 10質量管理三步曲
- 11質量管理體系文件要求
- 12測量分析和改進
- 13PMC部門與采購部門工作協(xié)調
- 14品質部崗位職責說明書
- 15制程、成品檢驗作業(yè)程序
- 16IPQC工作崗位說明書
- 17如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 18采取預防措施的信息來自何處?
- 19IPQC流程圖
- 20品管七大手法
- 21質量管理中的五大工具是什么啊?
- 22PMC部的角色和功能
- 23物質管理績效的目標
- 24IQC與供應商的選擇與管理之間的關系
- 25內部審核的職責
- 26過程監(jiān)控原理
- 27QCC品管圈(QualityControlCircle)知識簡介
- 28CQC工廠檢查基本要求
- 29OQC出貨檢驗流程圖
- 30質量管理的要素
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