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物質(zhì)管理績(jī)效的目標(biāo)
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物資從入廠到出廠,在倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)線上滯留的時(shí)間愈長(zhǎng),代表著資金的積壓與生產(chǎn)成本的增加愈重,下面的5個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)物資管理的水平:1、 物資利息 物資利息率= ----------------- 銷(xiāo)售成本
2、 當(dāng)期材料使用金額 物資周轉(zhuǎn)率= ------------------------------------------------ (期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)÷2
3、 360天 周轉(zhuǎn)天數(shù)= --------------------
物資周轉(zhuǎn)率
4、 年度銷(xiāo)售金額 成品周轉(zhuǎn)率= -----------------------------
年度內(nèi)成品庫(kù)存金額
5、 360天 成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=------------------- 成品周轉(zhuǎn)率 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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