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質(zhì)量管理的目的
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質(zhì)量管理的最終目的是,經(jīng)濟(jì)地質(zhì)量出和消費(fèi)者要求一致的產(chǎn)品。為達(dá)此目的而制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并為達(dá)標(biāo)而進(jìn)行管理的活動(dòng),就是質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、反饋是基本要素,同時(shí)它們也提供了重要的方法論。 但是,無(wú)論是在設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,還是在加以管理以遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化方面,重要的是所有的QC活動(dòng)都要通過測(cè)定來(lái)實(shí)施。因此,一切質(zhì)量特性都要量化。 長(zhǎng)度、面積、重量、成分等物理、化學(xué)的特性比較容易量化,但不明顯的特性也不少。例如:清潔、光澤等外觀、潤(rùn)滑性、柔軟性等觸感、味道、氣味、顏色、聲音、印刷的墨水黏度、增長(zhǎng)度、黏著性、易擦性等等特性,就難以量化。但是這些特性也可以通過與樣品的比較、打分,或者研究間接的測(cè)定法等,在一定程度上客觀地加以表示。在質(zhì)量管理中應(yīng)該優(yōu)先考慮的是,盡可能客觀地表現(xiàn)特性。 質(zhì)量特性的測(cè)定,在過去的檢查中也曾實(shí)踐過,但僅依靠測(cè)定是不能進(jìn)行管理的。要分析評(píng)價(jià)結(jié)果,以此得出結(jié)論,制定方針,并把它運(yùn)用于質(zhì)量形成的所有階段,即從設(shè)計(jì)開發(fā)階段到最終裝配線,實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的正常化。 質(zhì)量管理的目的可以分為下列幾點(diǎn): 1、使產(chǎn)品同使用一致起來(lái),讓顧客滿意; 2、讓下面的工序操作無(wú)故障地持續(xù)下去; 3、防止再次發(fā)生錯(cuò)誤操作和不良品; 4、同所要求的質(zhì)量水平進(jìn)行比較,并加以管理工序; 5、對(duì)擁有的能力設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量要求,并把它作為設(shè)計(jì)的指針; 6、減少?gòu)U料和不良品; 7、讓操作者認(rèn)識(shí)到要通過檢查確定結(jié)果; 8、檢查和改進(jìn)檢查方法。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)- 1質(zhì)量體系建立的原則
- 2來(lái)料不良退料流程
- 3制程質(zhì)量管理辦法范例
- 4質(zhì)量記錄控制程序
- 5二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(二極管的應(yīng)用)
- 6各類推行活動(dòng)應(yīng)該讓誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)施
- 7質(zhì)量部工作流程及工作職責(zé)
- 8測(cè)量分析和改進(jìn)
- 9塑料公司質(zhì)量管理辦法
- 10糾正預(yù)防措施控制程序
- 11如何進(jìn)行制程控制
- 12品管基礎(chǔ)知識(shí)
- 13FQC/OQC的適用范圍
- 14IPQC流程圖
- 15質(zhì)量管理五大工具-SPC概念
- 16不合格品管理制度
- 17質(zhì)量的分類
- 18品管圈的定義及其基本精神
- 19質(zhì)量管理工具的適用性與使用方法
- 20質(zhì)量管理的由來(lái)與發(fā)展
- 21質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算方法
- 22如何做好品管工作?
- 23質(zhì)量制造過程的質(zhì)量監(jiān)控
- 24二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(特性與應(yīng)用)
- 25QC獎(jiǎng)懲制度
- 26IQC的實(shí)施特點(diǎn)
- 27IPQC的實(shí)施目的
- 28品管部檢驗(yàn)員管理制度
- 29II級(jí)一次正常抽樣計(jì)劃表
- 30進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范
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