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品管圈的定義及其基本精神

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品管圈是以工廠內(nèi)的領班、班長、圈長為核心，把工作性質類似或在一起工作的作業(yè)員，通常3至15人為一組，組織起來，施以簡易品管方法，工廠改善原理、價值分析、人群關系、問題點分析、重點管理與異常管理，使全體人員能自動從事品質管制的活動，訓練第一線的主管人員的領導、管理能力，發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力，培養(yǎng)全體員工自動自發(fā)的發(fā)掘問題、解決問題的能力，進而自我啟發(fā)，交換工作技能與知識，以達成全員經(jīng)營的目標。

品管圈可說是日本推動品質管制的獨特方法，目前在工業(yè)界應用品質管制，日本已居于全世界的領導地位。談起品質管制，幾乎無人不知品管圈。品管圈的名稱之所以這么響亮，普遍引起了全世界品管界人士的注意，是由于在工廠推動品管圈，可把科學管理和人性管理結合在一起，經(jīng)營目標很容易達成。品質管制的成果，可具體的表現(xiàn)出來。實施品管圈可以引起基層管理人員的廣大興趣，決策當局莫不重視此種有效的品管方法。

日本科學技術聯(lián)盟所創(chuàng)辦的《現(xiàn)場與QC》月刊，其對象為班長與組長所閱讀，后來逐漸引起了這些基層管理人員的廣大興趣，遂有QC圈運動的產(chǎn)生，其目的是：
1、使第一線的管理人員在現(xiàn)場發(fā)揮領導作用，操作人員發(fā)揮潛能。
2、使全體員工具有品管意識、問題意識及改善意識。
3、對品質管制虛心研究，體會QC真意，隨時自我啟發(fā)進而互相啟發(fā)。
4、品管圈在全公司管理體系上是重要的一環(huán)，在現(xiàn)場又是一個核心組織，由第一線的人員、團長、班長為中心，透過團員的共同努力，協(xié)助主管完成任務，達成全員經(jīng)營的目標。
5、改善的成果，向公司內(nèi)外發(fā)表，并參觀研習其它品管圈的活動，互相交換經(jīng)驗與心得。
6、加強圈員的互助，提高工作士氣。
7、減少不良品，提高品質水準，保證產(chǎn)品品質。
8、貫徹并執(zhí)行公司的政策與上級主管的指示。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 15:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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