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多種少量生產(chǎn)型常見之物質(zhì)管理問題
1、緊急訂單或變更多、物資準(zhǔn)備紊亂、成本高;
2、短期訂單多;
3、用料分析失誤,未能配合生產(chǎn)計劃;
4、供應(yīng)廠商未能如期交貨;
5、物資品質(zhì)不良;
6、庫存過多,積壓資金;
7、呆廢料多,未定期清理;
8、料帳不一致,作業(yè)依據(jù)失誤;
9、倉庫紊亂,浪費尋找時間;
10、收發(fā)料缺乏制度規(guī)范。
- 1來料檢驗控制程序
- 2不合格材料的種類、管理方法及管理過程
- 3IQC檢驗員知識技能要求大綱
- 4QA成品組長職務(wù)說明書
- 5QA檢驗記錄表
- 6質(zhì)量管理三步曲
- 7品質(zhì)規(guī)劃作業(yè)程序
- 8質(zhì)量管理的效果
- 9IQC來料檢查常見不良點綜述
- 10QC主管的工作職責(zé)
- 11IPQC工作崗位說明書
- 12品質(zhì)管制圖之觀念
- 13可疑材料的種類及管理方法
- 14品管基礎(chǔ)知識問答
- 15針織服裝的質(zhì)量檢驗
- 16什么是TQM?
- 17過程質(zhì)量控制指導(dǎo)規(guī)范
- 18如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 19過程異常聯(lián)絡(luò)單
- 20QA主管職務(wù)說明書
- 21質(zhì)量管理知識問答20問
- 22質(zhì)量術(shù)語
- 23質(zhì)量管理中的七點思考
- 24品管員崗位要求
- 25管理評審控制程序
- 26什么是AQL(合格質(zhì)量水平)?
- 27品質(zhì)管理的四個階段
- 28抽樣檢驗與全檢
- 29部門KPI指標(biāo)和績效考核
- 30質(zhì)量管理學(xué)用到的數(shù)據(jù)處理軟件是什么
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