品管員崗位要求

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為了全面履行自己的職責(zé)，為了使自己承擔(dān)的工作能順利完成，品管員崗位要求應(yīng)具備以下五個(gè)條件：

一、掌握品管工作知識(shí)
為了將自己所承擔(dān)的任務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤地完成，品管員必須掌握所承擔(dān)的品管工作的相關(guān)知識(shí)，如檢驗(yàn)作業(yè)、品管稽核工作的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)測(cè)量設(shè)備和材料的知識(shí)、技術(shù)、技能等。即使做一些確定的、一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的工作，在技術(shù)不斷革新、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，作為一名優(yōu)秀的品管員，你也必須經(jīng)常學(xué)習(xí)新的知識(shí)。況且，品管員常常需要開(kāi)展新的工作，不得不學(xué)習(xí)和掌握新工作的知識(shí)。

二、熟知職務(wù)責(zé)任知識(shí)
品管員只有認(rèn)真遵循公司方針、工作規(guī)則、作業(yè)基準(zhǔn)、安全要求、公司組織體系、品管部門(mén)業(yè)務(wù)職能及國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)等，才能準(zhǔn)確履行自己的職責(zé)。這些職務(wù)責(zé)任知識(shí)，有的是國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，所有公司都要遵循；但更多的則因公司或職務(wù)的不同而不同。因此，只有充分熟悉、理解公司給予自己的責(zé)任和權(quán)利，品管員才能發(fā)揮作業(yè)人員的潛力，并贏得作業(yè)人員的尊重、上級(jí)的信任、同事的理解與配合。
三、改善工作流程技能
品管員必須學(xué)會(huì)將既有工作流程進(jìn)行詳細(xì)分解、探討，除去不必要的部分，重新組合必要的部分，形成更加方便、快捷的流程，充分利用現(xiàn)有的人力、機(jī)械、材料等資源，使工作更安全、更簡(jiǎn)單、更快捷、更節(jié)約。
提醒您
技能的改善是評(píng)價(jià)品管員能力的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之所以設(shè)立品管員，其根本目的就在于讓其不斷改善和提高企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，從而獲得市場(chǎng)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

四、教育培訓(xùn)技能
品管員要經(jīng)常對(duì)工作過(guò)程中的相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練、指導(dǎo)，使之能勝任工作，能減少失誤的發(fā)生，少走彎路，能更好、更快地完成任務(wù)。另外，品管員還要提升自己的教育技能：第一，要把工作標(biāo)準(zhǔn)化；第二，把握相關(guān)作業(yè)人員的水平及需求；第三，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)向相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行說(shuō)明；第四，讓相關(guān)作業(yè)人員試著自己做；第五，評(píng)價(jià)相關(guān)作業(yè)人員完成的結(jié)果；第六，對(duì)失敗的地方進(jìn)行重復(fù)的指點(diǎn)及再評(píng)價(jià)，并且反省自己所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)是否簡(jiǎn)單易學(xué)，假如不便于掌握，則應(yīng)及時(shí)修訂工作標(biāo)準(zhǔn)，使之變得更簡(jiǎn)易。

五、人際關(guān)系處理技能
這是使人與人之間的關(guān)系更加和諧，部門(mén)與部門(mén)之間能更好協(xié)作的技能。如果品管員掌握了這種技能，并在日常工作中加以使用，則能使自己與同事的關(guān)系和諧，減少糾紛，形成一種相互尊重、融洽愉快的工作環(huán)境。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)